50 PRISA, un grupo global bales y nacionales para la toma de decisiones que se refieren a la construcción del proceso editorial: planes editoriales, objetivos empresariales, comerciales, de creación, de comunicación, de innovación, etc. En todas las casas Santillana existen comités editoriales que tratan sobre los contenidos que deben editarse, sobre su edición, su comunicación, las innovaciones que deben aportar, aspectos científicos, gráficos, de redacción o de producción. Los comités se reúnen regularmente y son nacionales (de dirección, editorial, comercial, etc.) y globales (con cada uno de los países, con los países en conjunto, con países que pertenecen a un programa de desarrollo editorial concreto). Desde el centro corporativo se coordinan los comités de contenidos globales (con periodicidad semanal, mensual o por proyectos, que se documentan en actas y/o informes, etc.). Santillana cuida en todos los países el cumplimiento de la normativa oficial correspondiente a los currículos oficiales, tanto en los productos de venta regular en centros privados, como en las licitaciones públicas y se preparan con antelación los fundamentos de cada proyecto editorial de acuerdo a los manuales de estilo editorial. Adicionalmente, los distintos medios de comunicación del Grupo disponen de canales institucionales para acoger sugerencias, críticas y quejas, y organizan actos de visitas a sus instalaciones, con la finalidad de acercarse a los distintos grupos sociales y permanecen atentos a las sensibilidades de los diferentes grupos de interés y abiertos al debate de ideas, que sirven para enriquecer a la sociedad en su conjunto. En este sentido, los grupos de interés pueden hacer llegar sus consultas, sugerencias y quejas al centro corporativo, a través del Departamento de Comunicación, la Oficina de Relación con Inversores, y de la Oficina de Atención del Accionista. Nuestra estructura de gobierno y la gestión de los riesgos El Sistema de Gestión de Riesgos de PRISA tiene una estructura piramidal ya que la identificación de los riesgos es realizada desde la base por las Direcciones Generales de las unidades de negocio, consolidada a nivel corporativo y agregada y homogeneizada por la Dirección de Auditoría Interna que informa periódicamente de los resultados al Comité de Auditoría. Este Comité tiene atribuida, entre otras, la competencia en la evaluación de todo lo relativo a los riesgos no financieros de la empresa —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales— y eleva los asuntos de relevancia al Consejo de Administración que asume, entre sus facultades, la determinación y supervisión de la política de control y gestión de los riesgos de la organización. La descripción de los riesgos e impactos más relevantes para el Grupo y la descripción de los procesos para su identificación, valoración, análisis y gestión, se recogen en la Memoria Anual del ejercicio, así como en el Informe Anual de Gobierno Corporativo y en el Informe Anual de Actividades del Comité de Auditoría. Cumplimiento y código ético PRISA apuesta por un sector de la comunicación sólido y profesional basado en mecanismos de control que garanticen la transparencia y el respeto a los códigos establecidos. Desde sus inicios, las empresas del Grupo han impulsado diferentes reglamentos, estatutos y mecanismos para asegurar el correcto funcionamiento de nuestros equipos en las labores diarias de creación y supervisión de nuestros contenidos y productos.
Memoria 2016 ES_PRISA_20160315_V17 baja
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