Educación, información y entretenimiento en transformación Ante la necesidad de transformación que vive la economía, especialmente en nuestra industria, y la exigencia que conlleva 6 en las organizaciones, PRISA impulsa desde la Oficina de Transformación un Plan destinado a cambiar su cultura, a convertirse en una organización innovadora y dinámica enfocada al usuario. El Plan se organiza en torno a cuatro grandes líneas de actuación: desarrollo profesional, liderazgo, formación y gestión del conocimiento. Las herramientas en las que se concreta el Plan son mucho más que eso, son el motor de esa nueva cultura: la colaboración, el desarrollo horizontal, la renovación del estilo de liderazgo, la retención del talento, la transparencia, el dinamismo, la cultura de gestión de proyectos, el autodesarrollo, etc. El Plan se diseñó con la colaboración de todas las empresas de PRISA y fue aprobado por todos sus consejeros delegados. Trabaja y se apoya día a día en todos los equipos de Comunicación y de Recursos Humanos. Por primera vez, todas estas nuevas herramientas se diseñan y se lanzan para el conjunto de los profesionales del Grupo, independientemente del país, del área o de la unidad de negocio o la empresa a la que pertenezcan. A lo largo de 2012 se han puesto a disposición de todos los profesionales la plataforma de creatividad y colaboración Mi idea!; se ha lanzado PRISA Jobs, herramienta que supone un cambio profundo en las dinámicas de incorporaciones y selección de nuevos profesionales, a la vez que fomenta la retención de talento ofreciendo oportunidades de promoción, de cambio y de aprendizaje. También se lanzó Campus PRISA, una plataforma de formación online preparada para que todos los profesionales/alumnos puedan seguir sus cursos desde cualquier país y desde cualquier dispositivo. Más de 1.200 profesionales ya se han matriculado en alguno de sus cursos. Especialmente interesante está siendo el proceso de selección de 130 profesionales pertenecientes a los niveles medios de la organización que van a actuar durante los próximos tres años como «agentes del cambio». Todo este trabajo y estas herramientas nuevas, más las que se irán lanzando a lo largo de 2013, se integran en Toyoutome, la primera intranet global y social de PRISA. Todos los empleados de PRISA reciben además a diario, una píldora (tuit) informativa vía email que ayuda a comunicar todos estos avances tanto de la sociedad y la economía en general, como de los productos y negocios de PRISA, además de mantenerlos al día de los propios avances de este Plan de Transformación de la Organización. Y cada mes la newsletter corporativa refuerza la comunicación de todos estos contenidos y proyectos. También dentro de este programa especial de Comunicación, los profesionales de PRISA tienen un nuevo medio, el blog Toyoutome, para aportar su visión o su conocimiento con todo tipo de lectores. 03
PRISA Resumen ejecutivo 2013
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