Page 101

Informe_Anual_PRISA_ES

101 Informe de Responsabilidad Social y Sostenibilidad 2017 | PRISA #eneficios sociales Es voluntad del Grupo que las empresas cuenten con los beneficios sociales adecuados para conMerir la competitividad necesaria para contar con los mejores profesionales. Cada uno de los 22 países donde el Grupo opera tiene unas características especiales a las que la Política de Gestión de Recursos Humanos tiene que ser sensible y ofrecer una respuesta adecuada tanto a las necesidades como a las expectativas de los profesionales que integran las plantillas de dichas empresas. En términos generales, en España existen beneficios sociales para nuestros eTpleados coTo el seguro de vida, cobertura por incapacidad o invalidez y complementos por maternidad/paternidad. Por regla general las empresas del Grupo en España no hacen distinción entre empleados a jornada completa o parcial, ni tampoco entre empleados con contrato fiQo y teTporal para oMrecer estos beneficios. Dentro de este marco, el programa de retribución Åe_ible Xue se dise|} en durante el a|o sigue implantado para las sociedades de España con todo el catálogo de productos. Asimismo, las sociedades del Grupo en Portugal cuentan con un sistema similar de retribución. En el caso de Latinoamérica, derivado de la legislación propia de cada país, hay múltiples situaciones y diversidad de actuaciones en cada una de las empresas del Grupo. En términos generales, en estos casos sí se establecen diferencias de bene- ³ndice de reincorQoración al traCaKo1 1 Número de empleados que se reincorporaron al trabajo en el período de reporte después de que finalizase su baja de maternidad o paternidad. Hombres Mujeres Total 100% 98% 99% ficios sociales entre eTpleados a Qornada coTpleta y parcial asx coTo con contrato fiQo y teTporal eventual. $onciliación Todas las unidades de negocio han tomado conciencia de la releancia de los beneficios de Qornadas equilibradas, que aporten a los trabajadores una mayor posibilidad de conciliar la vida profesional con la personal. En este sentido son muchas las prmcticas Xue incorporan Qornadas Åe_ibles, posibilidades de teletrabajo, adaptación de horarios y jornadas intensivas en los meses de verano, Navidad y Semana Santa. Adicionalmente, en España, durante el año 2016, se ha mantenido el plan de medidas favorecedoras de la conciliación entre la vida personal y la vida laboral que se desarrolló sobre cinco elementos y se prevé extender a próximos ejercicios: ࠮ Excedencias voluntarias especiales con reingreso garantizado, prestación económica y cotización a la seguridad social. ࠮ Ampliación de las vacaciones anuales con prestación económica y cotización. ࠮ Ampliación del descanso semanal (semanas de 4 días de trabajo) con mantenimiento de la cotización. ࠮ Permisos para formación con ayuda para gastos y cotización a la seguridad social. ࠮ Reducción de jornada sin que tenga que existir guarda legal. Gracias a las diversas políticas y a las actuaciones en materia de conciliación que se han llevado a cabo en el Grupo, el 99% de los empleados se han reincorporado tras su baja por maternidad o paternidad.


Informe_Anual_PRISA_ES
To see the actual publication please follow the link above