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72 3 | Compromisos y retos de futuro Avances en la gestión y el reporte de RSE En 2016 hemos cumplido nuestro plan de avance en materia de gestión de la RSE, renovando nuestra matriz de materialidad para incorporar los 17 nuevos Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030. Este trabajo ha implicado un análisis profundo de nuestro mapa de grupos de interés, así como de los canales de comunicación con los que interactuamos, para poner en valor la información de la que disponemos, con el obQetio de Tatiaar y definir con Tayor detalle los asuntos relevantes de los que debemos reportar teniendo en cuenta de qué manera impactan en nuestra cadena de valor. Paralelamente hemos hecho un nuevo análisis de mercado para pulsar las tendencias del sector y cómo se comportan los competidores en esta materia de cara a contextualizar nuestro desempeño y avance. Hemos incorporado estos datos a nuestro sistema de indicadores GRI-G4 (Global Reporting Initiative) a tiempo para la elaboración del presente Informe Anual de Sostenibilidad, y podemos decir que este avance nos ayuda a cumplir con el Código de Buen Gobierno emitido por la CNMV en 2016. Toyoutome. Nuestra imprescindible transformación cultural Sin duda una de las principales apuestas para el futuro es saber atraer, estimular y desarrollar el talento, máxime en una organización donde las personas están en el centro de todo, desde el destinatario que nos elige hasta los implicados en el proceso creativo y de distribución de nuestros contenidos. Toyoutome es la iniciativa de sostenibilidad más relevante de PRISA desde 2011 como proyecto marco que vehicula nuestro Plan de Transformación cultural y organizativa. El proyecto, que quiere consolidar una nueva manera de trabajar como una organización conectada y capaz de impulsar el desarrollo profesional de todo el equipo, dio un paso importante en 2015 al inteNrarse por coTpleto la 6ficina de Transformación en las áreas de RR. HH. y Comunicación, con las que hasta ahora colaboraba estrechamente. Durante 2016 el grado de madurez de las herramientas desarrolladas en materia de gestión del conocimiento, desarrollo profesional, formación y liderazgo (de las que venimos dando cuenta año tras año en este infor- Te, nos Oa perTitido dar pasos definitivos en la transformación de PRISA, que exigía una integración completa en el día a día de la gestión de la Compañía.


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