1
PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA)
Cuentas Anuales
junto con el Informe de Gestión
correspondientes al ejercicio 2020
2
PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA)
Cuentas Anuales
correspondientes al ejercicio 2020
3
PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA)
BALANCE A 31 DE DICIEMBRE DE 2020
(en miles de euros)
ACTIVO
Ejercicio 2020
Ejercicio 2019
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Ejercicio 2020
Ejercicio 2019
A) ACTIVO NO CORRIENTE
895.089
935.074
A) PATRIMONIO NETO
(Nota 8)
296.774
345.369
(Nota 5)
241
207
296.774
345.369
241
207
I. CAPITAL
70.865
666.131
II. INMOVILIZADO MATERIAL
(Nota 6)
1.253
1.034
1.041
137
II. PRIMA DE EMISIÓN
-
254.180
212
612
-
285
III. RESERVAS
276.583
132.743
7.087
18.070
III. INVERSIONES EN EMPRESAS DEL GRUPO
269.496
114.673
892.119
883.451
892.119
883.451
IV. RESULTADOS NEGATIVOS EJERCICIOS ANTERIORES
-
(495.537)
V. ACCIONES PROPIAS
(1.530)
(2.591)
IV. INVERSIONES FINANCIERAS A LARGO PLAZO
(Nota 7.1)
9
9
9
9
VI. RESULTADO DEL EJERCICIO
(49.144)
(209.557)
V. ACTIVOS POR IMPUESTO DIFERIDO
(Nota 9)
1.467
50.373
B) ACTIVO CORRIENTE
35.960
174.324
B) PASIVO NO CORRIENTE
516.381
641.681
I. ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA
(Nota 7.2)
507
110.445
I. PROVISIONES A LARGO PLAZO
4.796
4.016
II. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A COBRAR
5.704
4.194
Nota 7.1
)
58
17
II. DEUDAS A LARGO PLAZO
86.006
470.235
(Notas 7.1 y 15)
3.252
535
86.006
470.235
(Nota 7.1)
2
-
2.009
857
III. DEUDAS CON EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS A LARGO PLAZO
425.579
167.430
Nota 7.1)
383
2.785
C) PASIVO CORRIENTE
117.894
122.348
III. INVERSIONES EN EMPRESAS DEL GRUPO
(Notas 7.1 y 15)
19.166
49.010
I. DEUDAS A CORTO PLAZO
(Nota 7.3)
90.103
16.303
10.166
40.510
80.103
6.303
9.000
8.500
10.000
10.000
IV. PERIODIFICACIONES A CORTO PLAZO
174
266
II. DEUDAS CON EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS A CORTO PLAZO
(Nota 7.3 y 15)
15.476
100.017
V. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES (
Nota 7.5
)
10.409
10.409
III. ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR
12.315
6.028
10.409
10.409
(Nota 7.3)
42
42
(Notas 7.3 y 15)
305
488
(Nota 7.3)
9.180
4.293
(Nota 7.3)
2.421
910
(Nota 9)
367
295
TOTAL ACTIVO
931.049
1.109.398
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
931.049
1.109.398
Las notas 1 a 19 adjuntas y los anexos I y II forman parte integrante del balance a 31 de diciembre de 2020
4
PROMOTORA
DE
INFORMACIONES,
S.A.
(PRISA)
Ejercicio 2020
Ejercicio 2019
(Nota 15)
6.664
6.518
109.383
15.853
1.136
1
(7.853)
(6.774)
(Nota 10)
(1.106)
(657)
(Nota 10)
(7.933)
(10.236)
(45)
(42)
(33)
281
(Notas 5 y 6)
(251)
(69)
(183)
-
53
367
99.832
5.242
Nota 15
)
6
69
45
12
(6.190)
(2.087)
(Nota 15)
(3.149)
(4.716)
(27.798)
(24.759)
(10)
(12)
Notas 7.1 y 12
)
(260)
(43.284)
(Nota 11)
(37.356)
(74.777)
62.476
(69.535)
(37.098)
(8.205)
CONTINUADAS
25.378
(77.740)
INTERRUMPIDAS NETO DE IMPUESTOS
(Nota 7.2)
(74.522)
(131.817)
(49.144)
(209.557)
Las notas 1 a 19 adjuntas y los anexos I y II forman parte integrante de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias del ejercicio 2020
5
PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA)
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO DEL EJERCICIO 2020
A)
ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS DEL EJERCICIO 2020
(
en miles de euros
)
Ejercicio
Ejercicio
2020
2019
(49.144)
(209.557)
(Nota 7.1)
Valoración de instrumentos financieros
-
(18)
Resto de ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto
-
-
Efecto impositivo
-
5
-
(13)
Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias
-
237
Valoración de instrumentos financieros
-
321
Efecto impositivo
-
(84)
-
237
TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS
(49.144)
(209.333)
Las notas 1 a 19 adjuntas y los anexos I y II forman parte integrante del Estado de Ingresos y Gastos Reconocidos del ejercicio 2020
6
PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA)
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO DEL EJERCICIO 2020
B)
ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO DEL EJERCICIO 2020
(
en miles de euros
)
Reservas
Resultados
Reservas por
para
Negativos
variación de
Acciones
Resultado
Capital
Prima de
Otras
Reserva
Acciones
Reservas
Reservas
Ejercicios
activos
Reservas
en patrimonio
del
Patrimonio
(en miles de euros)
Social
Emisión
Reservas
legal
Propias
Fusión
Voluntarias
Anteriores
financieros
propio
ejercicio
neto
Saldo al 31 de diciembre de 2018
(Nota 8)
524.902
201.512
-
7.050
2.856
(85.639)
193.078
(594.718)
(224)
(477.597)
(2.856)
110.201
356.162
I. Total ingresos y gastos reconocidos
-
(209.557)
(209.557)
224
224
224
II. Operaciones con socios o propietarios
141.229
-
141.229
52.668
52.668
250
(250)
(250)
(250)
(515)
(515)
515
-
III. Otras variaciones del patrimonio neto
11.020
99.181
110.201
(110.201)
4.893
4.893
4.893
Saldo al 31 de diciembre de 2019
(Nota 8)
666.131
254.180
-
18.070
2.591
(85.639)
197.721
(495.537)
-
(362.794)
(2.591)
(209.557)
345.369
I. Total ingresos y gastos reconocidos
-
(49.144)
(49.144)
II. Operaciones con socios o propietarios
(595.266)
267.418
7.087
85.639
235.122
595.266
-
(254.180)
254.180
254.180
-
(58)
58
58
58
(20)
20
20
20
(983)
(983)
983
-
III. Otras variaciones del patrimonio neto
(209.557)
(209.557)
209.557
(18.070)
(197.251)
215.792
471
471
Saldo al 31 de diciembre de 2020
(Nota 8)
70.865
-
267.418
7.087
1.530
-
548
-
-
276.583
(1.530)
(49.144)
296.774
Las notas 1 a 19 adjuntas y los anexos I y II forman parte integrante del Estado Total de Cambios en el Patrimonio Neto del ejercicio 2020
7
PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA)
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO DEL EJERCICIO 2020
(en miles de euros)
Ejercicio
2020
Ejercicio
2019
A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE
EXPLOTACIÓN
1. Resultado del ejercicio antes de impuestos
62.476
(69.535)
2. Ajustes del resultado
(71.439)
60.460
a) Amortización del inmovilizado (+)
251
69
b) Deterioros de activos financieros no corrientes (+/-)
260
42.963
260
42.963
c) Ingresos financieros (-)
(51)
(120)
d) Gastos financieros (+)
37.147
31.613
e) Dividendos recibidos
(109.383)
(15.853)
f) Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros
-
321
g) Correcciones valorativas por deterioro
216
(281)
h) Otros ingresos y gastos
121
1.748
3. Cambios en el capital corriente
(546)
694
a) Deudores y otras cuentas a cobrar (+/-)
(1.308)
801
b) Ajustes por periodificación
92
(189)
c) Acreedores y otras cuentas a pagar (+/-)
670
82
4. Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación
97.383
(12.547)
a) Pagos de intereses (-)
(28.362)
(25.832)
b) Cobros de dividendos (+)
108.883
7.353
c) Cobros de intereses (+)
6
83
d) Cobros (pagos) por impuesto de sociedades (+/-)
26.658
11.047
e) Otros cobros/pagos de actividades de explotación (+/-)
(9.802)
(5.198)
5. Flujos de efectivo de las actividades de explotación (+/-1+/-2+/-3+/-4)
87.874
(20.928)
B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
6. Pagos por inversiones (-)
(2.534)
(313.333)
7. Cobros por desinversiones (+)
40.782
15.019
8. Flujos de efectivo de las actividades de inversión (7-6)
38.248
(298.314)
C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE
FINANCIACIÓN
20
192.053
10. Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero
(126.142)
136.407
a) Emisión
346.825
156.455
80.000
50.048
266.825
106.407
b) Devolución y amortización de
(472.967)
(20.048)
(388.806)
-
(84.161)
(20.048)
11. Flujos de efectivo de las actividades de financiación (+/-9+/-10)
(126.122)
328.460
D) AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O
EQUIVALENTES (+/-A+/-B+/-C)
-
9.218
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio
10.409
1.191
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio
10.409
10.409
Las notas 1 a 19 adjuntas y los anexos I y II forman parte integrante del Estado de Flujos de Efectivo del
ejercicio 2020
8
PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA)
MEMORIA DEL EJERCICIO 2020
1.- ACTIVIDAD Y EVOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD
a)
Actividad de la Sociedad
Promotora de Informaciones, S.A., (en adelante “Prisa” o “la Sociedad”) con domicilio social
en Madrid, calle Gran Vía, 32, se constituyó el 18 de enero de 1972. Su actividad comprende,
entre otras, la explotación de medios de comunicación social impresos y audiovisuales, la
participación en sociedades y negocios, y la prestación de toda clase de servicios.
Dada la actividad a la que se dedica la Sociedad, la misma no tiene responsabilidades,
gastos, activos ni provisiones o contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran
ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados de la
misma. Por este motivo no se incluyen desgloses específicos en la presente memoria de las
cuentas anuales respecto a información de cuestiones medioambientales.
Adicionalmente a las operaciones que lleva a cabo directamente, la Sociedad es cabecera de
un grupo de entidades dependientes, negocios conjuntos y empresas asociadas que se
dedican a actividades diversas y constituyen Promotora de Informaciones, S.A. y Sociedades
Dependientes (en adelante, “Grupo Prisa” o el “Grupo”). Consecuentemente, Prisa está
obligada a elaborar, además de sus cuentas anuales individuales, cuentas anuales
consolidadas del Grupo aplicando las Normas Internacionales de Información Financiera
(NIIF) aprobadas por los Reglamentos de la Comisión Europea. Las principales magnitudes
de dichas cuentas anuales consolidadas del Grupo en términos de cifras de activo,
patrimonio neto e importe neto de la cifra de negocios ascienden a 971.719 miles de euros,
402.980 miles de euros negativos y 690.942 miles de euros respectivamente en el ejercicio
2020.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo co
rrespondientes al ejercicio 201
9
fueron
aprobadas por la Junta General de Accionistas el 29 de junio de 2020 y depositadas en el
Registro Mercantil de Madrid.
Las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2020, han sido formuladas
por los Administradores de la Sociedad el 23 de marzo de 2021 para su sometimiento a la
aprobación de la Junta General de Accionistas, estimándose que serán aprobadas sin
modificación alguna.
Estas cuentas anuales se presentan en miles de euros por ser ésta la moneda del entorno
económico principal en el que opera la Sociedad.
Las acciones de Prisa figuran admitidas a cotización en el mercado continuo de las Bolsas de
Valores españolas (Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia).
9
b)
Evolución de la estructura financiera y patrimonial de la Sociedad
Durante los últimos años los Administradores de Prisa han tomado una serie de medidas
para reforzar la estructura financiera y patrimonial de la Sociedad, tales como operaciones
de venta de activos, ampliaciones de capital y refinanciación de su deuda.
En noviembre de 2017 y en enero de 2018 se aprobó un aumento de capital social por un
importe total de 563.220 miles de euros, que fue suscrito íntegramente en febrero de 2018.
El 29 de junio de 2018 se produjo la entrada en vigor de la refinanciación acordada con los
acreedores financieros del Override Agreement (acuerdo para la refinanciación de la deuda
del Grupo firmado en diciembre de 2013), que contemplaba, entre otros aspectos, la
extensión del vencimiento de la deuda hasta noviembre y diciembre de 2022. En esta misma
fecha, la Sociedad canceló deuda por importe de 480.000 miles de euros con los fondos
procedentes del aumento de capital dinerario descrito anteriormente.
El 20 de marzo de 2019, la Sociedad acordó llevar a cabo un aumento de capital por importe
de 199.824 miles de euros que se suscribió íntegramente en abril de 2019. Dicho aumento de
capital se destinó a financiar parcialmente la adquisición del 25% del capital de Grupo
Santillana Educación Global, S.L.
El 14 de mayo de 2020, Vertix, SGPS, S.A. (filial íntegramente participada por Prisa) vendió a
Pluris Investments, S.A. (Pluris), las acciones representativas del 30,22% del capital social de
Grupo Media Capital, SGPS, S.A. (“Media Capital”) por un precio de 10.500 miles de euros.
(
véase nota 7.2
).
El 29 de junio de 2020, la Junta General de Accionistas de Prisa acordó reducir el capital
social de la Sociedad con el fin de reestablecer su equilibrio patrimonial (
véase nota 8
). Por
tanto, a 31 de diciembre de 2020, el patrimonio neto de la Sociedad dominante es superior a
las dos terceras partes de la cifra del capital social, por lo que se encuentra en situación de
equilibrio patrimonial a dicha fecha.
El 4 de septiembre de 2020, Prisa suscribió con una pluralidad de inversores acuerdos
independientes de compraventa de acciones de Media Capital, que en su conjunto
representan la totalidad de la participación accionarial (64,47%) mantenida por Prisa a través
de Vertix en la sociedad portuguesa. El 3 de noviembre de 2020 finalizó la venta de
participaciones por un precio de 36.850 miles de euros (
véase nota 7.2
).
Con fecha 19 de octubre de 2020, Prisa, a través de su filial Grupo Santillana Educación
Global, S.L.U. (“Santillana”), formalizó un acuerdo con Sanoma Corporation, compañía
finlandesa de medios con presencia en Europa en el sector de educación, para la venta del
negocio de pre K-12 y K-12 de Santillana en España (“Santillana España”). Queda excluida
de la operación la actividad privada y pública de Santillana en Latinoamérica, que se seguirá
desarrollando por Prisa, indirectamente, a través de Santillana. El 31 de diciembre de 2020 se
cerró la operación a una valoración (enterprise value) de 465 millones de euros y supuso una
entrada de caja total recibida del comprador de 418 millones de euros.
En octubre de 2020, Prisa firmó un contrato de compromisos básicos o “Lock-up
Agreement” (el “Contrato de Lock-up”), que incorporaba una hoja de términos o “Term
10
Sheet” que regulaba, entre otras cuestiones, las condiciones esenciales para la refinanciación
de la deuda financiera sindicada del Grupo (la¨Refinanciación”). La ejecución de la
Refinanciación estaba condicionada, entre otros aspectos, a que la transmisión de
determinados activos del negocio de K-12 y pre K-12 de Santillana en España llegaran a
buen fin y era vinculante para la totalidad de los acreedores de la deuda financiera a
refinanciar. El 31 de diciembre de 2020, tras la culminación de la venta de Santillana España
descrita anteriormente, Prisa concluyó la ejecución de los acuerdos alcanzados con la
totalidad de sus acreedores, lo que conllevó la entrada en vigor de la Refinanciación y
modificación de los términos de su deuda (
véase nota 7.3
).
La Refinanciación acordada flexibiliza la deuda financiera del Grupo y le dota de una
estructura financiera que posibilita cumplir con sus compromisos financieros, asegurando la
estabilidad del Grupo en el corto y medio plazo.
La venta de Santillana España y la Refinanciación de la deuda facilitan que el Grupo Prisa se
pueda concentrar, de forma prioritaria, en la gestión y puesta en valor sobre bases firmes y
sostenibles de sus dos negocios, Educación y Medios. En definitiva, permitirá acelerar la
transformación
digital de Prisa, centrada tanto en el desarrollo de los sistemas de
aprendizaje Ed-Tech en Latinoamérica como en los modelos de suscripción en los negocios
de Media.
La aparición del COVID-19 (Coronavirus) en China en enero de 2020 y su reciente expansión
global a un gran número de países, ha motivado que el brote vírico haya sido calificado
como una pandemia por la Organización Mundial de la Salud desde el pasado 11 de marzo
de 2020.
Teniendo en consideración la complejidad de los mercados a causa de la globalización de los
mismos, las consecuencias para las operaciones
de la Sociedad
son inciertas y
van a
depender en gran medida de la evolución, extensión y posibles rebrotes de la pandemia en
los próximos meses,
,
de la eficacia de los tratamientos médicos actuales,
así como de la
capacidad de reacción y adaptación de todos los agentes económicos impactados.
Por todo ello, a la fecha de formulaciónn de estas cuentas anuales se ha realizado una
valoración y cuantificación de los impactos que ha tenido el COVID-19 sobre la Sociedad a
31 de diciembre de 2020, existiendo aun una elevada incertidumbre sobre sus consecuencias,
a corto y medio plazo.
Por tanto, los Administradores y la Dirección de la Sociedad, han realizado una evaluación
de la situación actual conforme a la mejor información disponible. Por las consideraciones
mencionadas anteriormente, dicha información puede ser incompleta. De los resultados de
dicha evaluación, se destacan los siguientes aspectos:
◾
Riesgo de liquidez: la situación general de los mercados ha provocado un aumento
general de las tensiones de liquidez en la economía, así como una contracción del
mercado de crédito. En este sentido, la Sociedad cuenta con una deuda Super Senior
(“S
uper Senior Term & Revolving Facilities Agreement
”) para atender necesidades
operativas por un importe máximo de hasta 188.500 miles de euros, de los que 80.000
miles de euros se encontraban dispuestos a 31 de diciembre de 2020. Lo anterior,
11
unido a la puesta en marcha de planes específicos para la mejora y gestión eficiente
de la liquidez, permitirá afrontar dichas tensiones.
◾
Riesgo de operaciones: la situación cambiante e impredecible de los acontecimientos
podría llegar a implicar la aparición de un posible riesgo de interrupción temporal de
la prestación de servicios o ventas de las compañías filiales de la Sociedad. Por ello,
la Sociedad
ha establecido planes de contingencia destinados a monitorizar y
gestionar en todo momento la evolución de sus operaciones, sin que a la fecha se
hayan puesto de manifiesto incidencias reseñables.
◾
Riesgo de variación de determinadas magnitudes financieras: los factores
mencionados han afectado principalmente y de manera adversa a los ingresos
publicitarios de las sociedades dependientes de la Sociedad, a la venta de periódicos
y revistas y venta de libros y formación, y puede seguir provocando una
disminución en los próximos estados financieros en epígrafes relevantes para la
Sociedad, tales como “Importe neto de la cifra de negocios”, “Resultado de
explotación” o “Resultado antes de impuestos
”. A este respecto,
la Sociedad
ha
realizado una estimación del
impacto del COVID
-
19 en el ejercicio 2020
en sus
sociedades dependientes, lo que supondría una minoración de los ingresos
publicitarios del Grupo, de los ingresos por venta de periódicos y revistas y de los
ingresos por ventas de libros y formación (excluyendo Santillana España) de
aproximadamente un 32%, 20% y 18% respectivamente, en relación al ejercicio
anterior. El “Resultado de explotación” del Grupo en el ejercicio 2020 se vería
minorado por efecto del COVID-19 en aproximadamente un 118% respecto al
ejercicio 2019 (excluyendo a efectos comparativos, el gasto de la sentencia de
Mediapro y el resultado de explotación de Santillana España).
◾
Por todo ello, la Sociedad ha puesto en marcha un plan de contingencia con el
objetivo de minimizar los efectos anteriores, y continúa trabajando en el mismo
durante el ejercicio 2021. A 31 de diciembre de 2020 este plan de contingencia ha
supuesto un ahorro de costes, y por tanto, una mejora del resultado de explotación
del Grupo de 49 millones de euros, y se estima un ahorro de costes fijos para el
ejercicio 2021 de aproximadamente 30 millones de euros respecto a 2019 (excluyendo
indemnizaciones y tipo de cambio). Sin embargo, por el momento no es posible
cuantificar de forma fiable el impacto del COVID-19 en próximos estados financieros,
teniendo en cuenta los condicionantes y restricciones ya indicados.
◾
Asimismo el COVID-19 podría impactar de manera adversa a indicadores clave para
la Sociedad, tales como ratios de apalancamiento financiero y cumplimiento de ratios
financieros establecidos en los contratos financieros de la Sociedad. En este sentido,
con la Refinanciación acordada se flexibiliza la deuda financiera de la Sociedad y le
dota de una estructura financiera que posibilita cumplir con sus compromisos
financieros (incluidos los ratios de carácter financiero (covenants)), asegurando la
estabilidad de la Sociedad en el corto y medio plazo.
◾
Riesgo de valoración de los activos y pasivos del balance: un cambio en las
estimaciones futuras de los ingresos, costes de producción, costes financieros,
cobrabilidad de los clientes, etc. del Grupo podría tener un impacto negativo en el
valor contable de determinados activos de la Sociedad (inversiones en empresas del
12
grupo y asociadas, cuentas por cobrar, etc.) así como en la necesidad de registro de
determinadas provisiones u otro tipo de pasivos. Se han realizado los análisis y
cálculos adecuados que han permitido, en su caso, la reevaluación del valor de
dichos activos y pasivos con la información disponible a la fecha. Esto ha supuesto
que a 31 de diciembre de 2020 se hayan producido cambios significativos en las
estimaciones realizadas al cierre del ejercicio 2019 en relación a la recuperabilidad de
de los créditos fiscales, conforme a lo descrito en la nota 9, así como en la valoración
de Vertix, SPGS, S.A. (
véase nota 7.2
).
◾
Riesgo de continuidad (going concern): teniendo en cuenta todos los factores antes
mencionados, los Administradores de
la Sociedad
consideran que sigue siendo
válida la aplicación del principio de empresa en funcionamiento.
Por último, resaltar que los Administradores y la Dirección de la Sociedad están realizando
una supervisión constante de la evolución de la situación, con el fin de afrontar con éxito los
eventuales impactos, tanto financieros como no financieros, que puedan producirse.
A 31 de diciembre de 2020, el patrimonio neto de la Sociedad (incluyendo préstamos
participativos vigentes al cierre) es de 359.265 miles de euros, siendo este importe superior a
las dos terceras partes de la cifra del capital social, por lo que la Sociedad se encuentra en
una situación de equilibrio patrimonial.
Como consecuencia de lo anteriormente descrito, los Administradores han aplicado el
principio de empresa en funcionamiento.
2.- BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES
a)
Imagen fiel
Las presentes cuentas anuales del ejercicio 2020 han sido obtenidas de los registros contables
de la Sociedad y se presentan de acuerdo con el marco normativo de información financiera
que le resulta de aplicación y en particular, los principios y criterios contables en él
contenidos, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera,
de los resultados de la Soci
edad y
de los flujos de efectivo habidos durante el
correspondiente ejercicio. El marco normativo aplicable considerado es el siguiente:
1.
Código de Comercio y la restante legislación mercantil.
2.
Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007, el cual ha sido
modificado por el Real Decreto 602/2016, y sus adaptaciones sectoriales.
3.
Las normas de obligado cumplimiento aprobadas por el Instituto de Contabilidad y
Auditoría de Cuentas en desarrollo del Plan General de Contabilidad y sus normas
complementarias.
4.
El resto de la normativa contable española que resulte de aplicación.
Estas cuentas anuales, que han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad con
fecha 23 de marzo de 2021, se someterán a la aprobación por la Junta General Ordinaria de
Accionistas, estimándose que serán aprobadas sin modificación alguna. Por su parte, las
cuentas anuales del ejercicio 2019 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas
celebrada el 29 de junio de 2020.
13
b)
Comparación de la Información
De acuerdo con la legislación mercantil, se presenta, a efectos comparativos, con cada una de
las partidas del balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el
patrimonio neto y del estado de flujos de efectivo, además de las cifras del ejercicio 2020, las
correspondientes al ejercicio anterior. En la memoria también se incluye información
cua
nti
tativa
del ejercicio anterior, salvo cuando una norma contable específicamente
establece que no es necesario.
c)
Principios contables no obligatorios
No se han aplicado principios contables no obligatorios. Adicionalmente, no existe ningún
principio contable que, siendo obligatorio, haya dejado de aplicarse.
d)
Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre
La
información contenida en estas cuentas anuales es responsabilidad de los
Administradores de la Sociedad.
En
las
presentes
cu
entas anuales del ejercicio
20
20
se han utilizado ocasionalmente
estimaciones realizadas por la Dirección de la Sociedad para cuantificar algunos de los
activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados. Básicamente, estas
estimaciones se refieren a:
-
La valoración de los activos para determinar la existencia de pérdidas por deterioro
de los mismos (
véanse notas 4c, 4d y 7.1
).
-
La vida útil de los activos materiales e intangibles (
véanse notas 4a y 4b).
-
Las hipótesis empleadas para el cálculo del valor razonable de los instrumentos
financieros (
véase nota 7
).
-
La probabilidad de ocurrencia y el importe de los
pasivos indeterminados o
contingentes (
véanse notas 4i y 12
).
-
La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos
(véase nota 9)
.
-
Estimaciones de provisiones de facturas pendientes de formalizar y facturas
pendientes de recibir.
A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información
disponible a la fecha de formulación de estas cuentas anuales sobre los hechos analizados, es
posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas, al
alza o a la baja. En tal caso, se reconocerían los efectos en las correspondientes cuentas de
pérdidas y ganancias futuras, así como en los activos y pasivos.
Durante el ejercicio 2020 no se han producido cambios significativos en las estimaciones
realizadas al cierre del ejercicio 2019, salvo las referentes a la recuperabilidad de los créditos
fiscales y a la valoración de la inversión en Vertix SGPS, S.A., tal y como se describe en las
notas 9 y 7.2 respectivamente.
14
3.- APLICACIÓN DE RESULTADOS
La propuesta de
aplicación de
l
resultado
del ejercicio
20
20
formulada por los
Administradores de la Sociedad y que se someterán a la aprobación de la Junta General de
Accionistas, es la siguiente, en miles de euros:
Importe
(49.144)
(49.144)
4.- NORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓN
Conforme a lo indicado en la Nota 2, la Sociedad ha aplicado las políticas contables de
acuerdo con los principios y normas contables recogidos en el Código de Comercio, que se
desarrollan en el Plan General de Contabilidad en vigor (PGC 2007), así como el resto de la
legislación mercantil vigente a la fecha de cierre de las presentes cuentas anuales. En este
sentido, se detallan a continuación únicamente aquellas políticas que son específicas de la
actividad de Sociedad y aquellas consideradas significativas atendiendo a la naturaleza de
sus actividades.
a) Inmovilizado intangible
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su precio de adquisición o coste de
producción y, posteriormente, se valoran a su coste menos, según proceda, su
correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan
experimentado. S
ó
lo se reconocen contablemente aquellos
activos
cuyo coste puede
estimarse de forma objetiva y de los que la Sociedad estima probable obtener en el futuro
beneficios económicos. Dichos activos se amortizan en función de su vida útil. Cuando la
vida útil de estos activos no puede estimarse de manera fiable se amortizan en un plazo de
diez años conforme al RD 602/2016, de 2 de diciembre.
La cuenta “
Propiedad industrial
” recoge los importes satisfechos para la adquisición del
derecho al uso de ciertas marcas o para su registro. Se amortiza de forma sistemática
linealmente a razón del 20% anual.
La cuenta “
Aplicaciones informáticas
” recoge los importes satisfechos para el desarrollo de
programas informáticos específicos para la propia empresa o el importe incurrido en la
adquisición a terceros de la licencia de uso de programas. S
e
amortiz
a
n
linealmente
,
dependiendo del tipo de programa, en un período entre cuatro y seis años desde su puesta
en funcionamiento, plazo estimado de colaboración en la generación de ingresos de estos
activos.
15
b) Inmovilizado material
El inmovilizado material se valora por su precio de adquisición o coste de producción, neto
de su correspondiente amortización acumulada y de las pérdidas por deterioro que haya
experimentado.
Los costes de ampliación, modernización o mejora que representan un aumento de la
productividad, capacidad o eficiencia, o un alargamiento de la vida útil de los bienes, se
capitalizan como mayor coste de los correspondientes bienes.
Los gastos de conservación y mantenimiento se contabilizan en la cuenta de pérdidas y
ganancias del ejercicio en que se incurren.
La Sociedad amortiza su inmovilizado material linealmente, distribuyendo el coste de los
activos entre los años de vida útil estimada, según el siguiente detalle:
Años de
vida útil
Otras instalaciones y mobiliario
10
Otro inmovilizado
4-10
c) Correcciones valorativas por deterioro
A la fecha de cierre de cada ejercicio la Sociedad analiza si existen indicios de deterioros de
valor de sus activos y, en caso de que los hubiera, comprueba mediante el denominado “test
de deterioro” la posible existencia de pérdidas de valor que reduzcan el valor recuperable de
dichos activos a un importe inferior al de su valor en libros.
El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable minorado por el coste necesario
para su venta y el valor en uso, entendiendo por éste el valor actual de los flujos de caja
futuros estimados, a partir de los presupuestos más recientes aprobados por los
Administradores.
En el caso de que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se
registra la correspondiente pérdida por deterioro en la cuenta de pérdidas y ganancias por la
diferencia.
Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios anteriores son revertidas
cuando se produce un cambio en las estimaciones sobre su importe recuperable aumentando
el valor del activo con el límite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse
realizado el saneamiento. Inmediatamente se reconoce la reversión de la pérdida por
deterioro de valor como ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias.
16
d) Instrumentos financieros
Activos financieros-
Los activos financieros que posee la Sociedad se clasifican en las siguientes categorías:
-
Inversiones en el patrimonio de empresas del Grupo, asociadas y multigrupo
: se
consideran empresas del Grupo aquellas vinculadas con la Sociedad por una relación
de control, y empresas asociadas aquellas sobre las que Sociedad ejerce una influencia
significativa. Adicionalmente, dentro de la categoría de multigrupo se incluye a
aquellas sociedades sobre las que, en virtud de un acuerdo, se ejerce un control
conjunto con uno o más socios.
-
Préstamos y partidas a cobrar
: activos financieros originados en la venta de bienes o
en la prestación de servicios por operaciones de tráfico de la empresa, o los que no
teniendo un origen comercial, no son instrumentos de patrimonio ni derivados y
cuyos cobros son de cuantía fija o determinable y no se negocian en un mercado
activo.
-
Inversiones mantenidas hasta el vencimiento
: valores representativos de deuda, con
fecha de vencimiento fijada y cobros de cuantía determinable, que se negocian en un
mercado activo y sobre los que la Sociedad manifiesta su intención y capacidad para
conservarlos en su poder hasta la fecha de vencimiento.
-
Activos financieros disponibles para la venta
:
se incluyen los valores representativos
de deuda e instrumentos de patrimonio de otras empresas que no hayan sido
clasificados en ninguna de las categorías anteriores.
Valoración inicial
Los activos financieros se registran, en términos generales, inicialmente al valor razonable de
la contraprestación entregada más los costes de transacción que sean directamente
atribuibles.
En el caso de inversiones en el patrimonio de empresas del Grupo que otorgan el control
sobre la sociedad dependiente, los honorarios abonados a asesores legales u otros
profesionales relacionados con la adquisición de la inversión se imputan directamente a la
cuenta de pérdidas y ganancias.
Valoración posterior
Inversiones en el patrimonio de empresas del Grupo, asociadas y multigrupo
Las inversiones en empresas del Grupo, asociadas y multigrupo se valoran por su coste,
minorado, en su caso, por el importe acumulado de las correcciones valorativas por
deterioro. Dichas correcciones se calculan como la diferencia entre su valor en libros y el
importe recuperable, entendido éste como el mayor importe entre su valor razonable menos
los costes de venta y el valor actual de los flujos de efectivo futuros derivados de la
inversión. Salvo mejor evidencia del importe recuperable, se toma en consideración el
17
patrimonio neto de la entidad participada, corregido por las plusvalías tácitas existentes en
la fecha de la valoración (incluyendo el fondo de comercio, si lo hubiera).
Préstamos y partidas a cobrar
Se registran a su coste amortizado, correspondiendo al efectivo entregado, menos las
devoluciones del principal efectuadas, más los intereses devengados no cobrados en el caso
de los préstamos, y al valor actual de la contraprestación realizada en el caso de las cuentas
por cobrar.
La Sociedad registra las correspondientes correcciones por deterioro de valor por la
diferencia existente entre el importe a recuperar de las cuentas a cobrar y el valor en libros
por el que se encuentran registradas.
Inversiones mantenidas hasta el vencimiento
Se registran a su coste amortizado.
Activos financieros disponibles para la venta
Los activos financieros disponibles para la venta se valoran por su valor razonable, sin
deducir los gastos de transacción en que se pudiera incurrir en su enajenación. Los cambios
producidos en el valor razonable se registran directamente en el patrimonio neto, hasta que
el activo financiero causa baja o se deteriora, momento en el que el importe así reconocido se
imputa a la cuenta de pérdidas y ganancias. En este sentido, existe presunción de que existe
deterioro si se ha producido una caída de más del 40% del valor de cotización del activo o si
se ha producido un descenso del mismo de forma prolongada durante un período de un año
y medio sin que se recupere su valor.
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
En este epígrafe del balance se registra el efectivo en caja y bancos, depósitos a la vista y
otras inversiones a corto plazo de alta liquidez que son rápidamente realizables en caja y que
no tienen riesgo de cambios en su valor.
Pasivos financieros-
Deuda y partidas a pagar
Los préstamos, obligaciones y similares se registran por el importe recibido, neto de costes
incurridos en la transacción. Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la
liquidación o el reembolso y los costes de transacción, se contabilizan en la cuenta de
pérdidas y ganancias según el criterio del devengo utilizando el método del interés efectivo.
El importe devengado y no liquidado se añade al importe en libros del instrumento en la
medida en que no se liquidan en el período en que se producen.
Las cuentas por pagar se registran inicialmente a su coste de mercado y posteriormente son
valoradas a coste amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo.
18
La Sociedad da de baja los pasivos financieros cuando se extinguen las obligaciones que han
generado.
Acciones propias-
Las acciones propias se valoran al coste de adquisición registrándose en el capítulo
“
Patrimonio neto
” con saldo deudor. Cualquier ganancia o pérdida obtenida en la compra,
venta, emisión, amortización o deterioro de acciones propias, se reconoce directamente en el
patrimonio neto del balance adjunto.
e) Resultado de operaciones interrumpidas
Una operación interrumpida es todo componente de la Sociedad que ha sido enajenado o se
ha dispuesto de él por otra vía, o bien que ha sido clasificado como mantenido para la venta
y, entre otras condiciones, representa una línea de negocio o un área significativa que puede
considerarse separada del resto.
Para este tipo de operaciones, la Sociedad incluye dentro
de la cuenta de pérdidas y
ganancias y en una única partida denominada “
Resultado del ejercicio procedente de las
operaciones interrumpidas neto de impuestos
”, tanto el resultado después de impuestos de las
actividades interrumpidas como el resultado después de impuestos reconocido por la
valoración a valor razonable menos los costes de venta o bien por la enajenación o de los
elementos que constituyen la actividad interrumpida.
Adicionalmente, cuando se clasifican operaciones como interrumpidas, la
Sociedad
presenta
, a efectos comparativos,
en la partida contable mencionada anteriormente el
importe del ejercicio precedente correspondiente a las actividades que tengan el carácter de
interrumpidas en la fecha de cierre del ejercicio al que corresponden las cuentas anuales.
f) Transacciones en moneda extranjera
Las operaciones realizadas en moneda extranjera se registran en la moneda funcional de la
Sociedad (euro) a los tipos de cambio vigentes en el momento de la transacción. Durante el
ejercicio, las diferencias que se producen entre el tipo de cambio contabilizado y el que se
encuentra en vigor a la fecha de cobro o pago se registran como resultados financieros en la
cuenta de pérdidas y ganancias.
Al cierre del período, la moneda extranjera y los créditos y deudas expresados en moneda
extranjera se convierten al tipo de cambio a dicha fecha. Los beneficios y pérdidas de dicha
valoración se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias.
g) Impuesto sobre beneficios
El gasto o ingreso por impuesto sobre beneficios se corresponde con la suma de la parte
relativa al gasto o ingreso por el impuesto corriente y la parte correspondiente al gasto o
ingreso por impuesto diferido.
El impuesto corriente es la cantidad que la Sociedad satisface como consecuencia de las
liquidaciones fiscales del impuesto sobre el beneficio relativas a un ejercicio. Las
19
deducciones y otras ventajas fiscales en la cuota del impuesto, excluidas las retenciones y
pagos a cuenta, así como las pérdidas fiscales compensables de ejercicios anteriores y
aplicables efectivamente en éste, dan lugar a un menor importe del impuesto corriente.
El gasto o ingreso por impuesto diferido se corresponde con el reconocimiento y la
cancelación de los activos y pasivos por impuesto diferido.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos, proceden de las diferencias temporarias
definidas como los importes que se prevén recuperables o pagaderos en el futuro y que
derivan de la diferencia entre el valor en libros de los diferentes activos y pasivos y su base
fiscal. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria el tipo de gravamen
al que se espera recuperarlos o liquidarlos.
Los activos por impuestos diferidos surgen, igualmente, como consecuencia de las bases
imponibles negativas pendientes de compensar y de los créditos por deducciones fiscales
generadas y no aplicadas y de los gastos financieros no deducibles.
Los activos por impuestos diferidos sólo se reconocen en la medida en que se considere
probable que la Sociedad vaya a disponer de ganancias fiscales futuras contra las que poder
hacerlos efectivos y no procedan del reconocimiento inicial (salvo en una combinación de
negocios) de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado contable
ni fiscal.
En cada cierre contable se reconsideran los activos por impuestos diferidos registrados,
efectuándose las oportunas correcciones a los mismos en la medida en que existan dudas
sobre su recuperación futura. Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por impuestos
diferidos no registrados en balance, siendo objeto de reconocimiento en la medida en que
pase a ser probable su recuperación con beneficios fiscales futuros.
Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias
imponibles, excepto aquellas derivadas del reconocimiento inicial de fondos de comercio o
de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado
contable y no es una combinación de negocios.
Los activos y pasivos por impuesto corriente y diferido, originados por operaciones con
cargos o abonos directos en cuentas de patrimonio, se contabilizan también con
contrapartida en patrimonio neto.
El Real Decreto-ley 3/2016, de 2 de diciembre, modificó la disposición transitoria
decimosexta (DT 16ª) de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre
Sociedades, disposición que establece el régimen transitorio aplicable a la reversión fiscal de
las pérdidas por deterioro generadas en periodos impositivos iniciados con anterioridad a 1
de enero de 2013. Según la nueva normativa, con efectos para los periodos impositivos
iniciados a partir de 1 de enero de 2016, la reversión de dichas pérdidas se integrará, como
mínimo, por partes iguales, en la base imponible correspondiente a cada uno de los cinco
primeros períodos impositivos que se inicien desde esa fecha.
En la medida en que los valores de la Sociedad afectados por esta norma no tienen
impedimento alguno, en la práctica, para poderse transmitir antes de que finalice el plazo de
20
cinco años, por no existir restricciones severas a su transmisibilidad, ya sean de carácter
legal, contractual o de otro tipo, dichos ajustes fiscales se han considerado en la Sociedad
como diferencias permanentes y, en consecuencia, contablemente se ha reconocido un
quinto del gasto por Impuesto sobre Sociedades correspondiente, con abono a un pasivo
contra la Hacienda Pública acreedora.
La Sociedad se encuentra acogida al régimen especial de consolidación fiscal, de acuerdo con
el texto refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, aprobado por el Real Decreto
Legislativo 4/2004, de 5 de marzo, como Sociedad dominante del grupo número 2/91.
La Sociedad, como entidad dominante del Grupo, contabiliza los ajustes procedentes de la
consolidación fiscal.
h) Ingresos y gastos
Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio del devengo con independencia del
momento en que se produce la corriente monetaria o financiera derivada de ellos.
Los ingresos se calculan al valor razonable de la contraprestación cobrada o a cobrar y
representan los importes a cobrar por los bienes entregados y los servicios prestados en el
marco ordinario de la actividad, menos descuentos, IVA y otros impuestos relacionados con
las ventas.
Los ingresos por prestación de servicios se reconocen considerando el grado de realización
de la prestación a la fecha de balance, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda
ser estimado con fiabilidad.
Los intereses recibidos de activos financieros se reconocen utilizando el método de interés
efectivo y los dividendos cuando se declara el derecho del accionista a recibirlos.
En aplicación del criterio manifestado por el Instituto de Contabilidad y Auditoría de
Cuentas en relación con la determinación de la cifra de negocios en sociedades holding
(contestación a consulta publicada en su Boletín Oficial de septiembre de 2009), se incluyen
como parte integrante del importe de la cifra de negocios los dividendos así como los
ingresos por prestación de servicios, de sus sociedades participadas.
i) Provisiones y contingencias
Las obligaciones existentes a la fecha del balance surgidas como consecuencia de sucesos
pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para la Sociedad
,
cuyo
importe y momento de cancelación son indeterminados, se registran en el balance como
provisiones por el importe más probable que se estima que la Sociedad tendrá que
desembolsar para cancelar la obligación (
véase nota 12
).
Los pasivos contingentes son obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos
pasados, cuya materialización futura está condicionada a que ocurra, o no, uno o más
eventos futuros independientes de la voluntad de la Sociedad. Salvo que sean considerados
como remotos los pasivos contingentes no se reconocen en las cuentas anuales, sino que se
informa sobre los mismos en las notas de la Memoria.
21
La provisión para responsabilidades corresponde al importe estimado para hacer frente a la
responsabilidad de la Sociedad, como socio mayoritario, por la parte de las pérdidas
incurridas en sociedades participadas que han dejado su patrimonio neto en negativo, y
cuyo equilibrio patrimonial debe ser restituido por sus accionistas.
j) Clasificación de saldos entre corrientes y no corrientes
Los activos y los pasivos se clasifican en función de su vencimiento, considerando como
corrientes aquellos cuyo vencimiento, a partir de la fecha del balance, es inferior a doce
meses, y no corrientes los de vencimiento superior a doce meses.
k) Transacciones con partes vinculadas
Las operaciones realizadas con empresas vinculadas, forman parte del tráfico habitual de la
Sociedad en cuanto a su objeto y condiciones. La Sociedad realiza todas sus operaciones con
vinculadas a valores de mercado y se contabilizan de acuerdo con las normas de valoración
detalladas anteriormente.
Adicionalmente, los precios de transferencia se encuentran adecuadamente soportados por
lo que los Administradores de la Sociedad consideran que no existen riesgos significativos
por este aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro. Las
operaciones más significativas realizadas con empresas vinculadas son de naturaleza
financiera.
l) Pagos basados en acciones
La Sociedad reconoce, por un lado, los bienes y servicios recibidos como un activo o como
un gasto, atendiendo a su naturaleza, en el momento de su obtención y, por otro, el
correspondiente incremento en el patrimonio neto, si la transacción se liquida con un
importe que esté basado en el valor de los instrumentos de patrimonio.
Aquellas transacciones liquidadas con instrumentos de patrimonio que tengan como
contrapartida bienes o servicios distintos de los prestados por los empleados se valorarán, si
se puede estimar con fiabilidad, por el valor razonable de los bienes o servicios en la fecha
en que se reciben. Si el valor razonable de los bienes o servicios recibidos no se puede
estimar con fiabilidad, los bienes o servicios recibidos y el incremento en el patrimonio neto
se valorarán al valor razonable de los instrumentos de patrimonio cedidos, referido a la
fecha en que la empresa obtenga los bienes o la otra parte preste los servicios.
m) Provisiones por indemnización
De acuerdo con la legislación vigente, la Sociedad está obligada al pago de indemnizaciones
a aquellos empleados con los que, bajo determinadas condiciones, rescinda sus relaciones
laborales. Por tanto, las indemnizaciones por despido susceptibles de cuantificación
razonable se registran como gasto en el ejercicio en el que se adopta la decisión de despido.
En los ejercicios 2020 y 2019 no se ha dotado provisión por este concepto.
22
n) Operaciones entre empresas del grupo
De acuerdo con la legislación vigente, en las aportaciones no dinerarias a una empresa del
grupo, el aportante valorar
á
su inversi
ó
n por el valor contable de los elementos
patrimoniales entregados en las cuentas anuales consolidadas en la fecha en que se realiza la
operación, según las Normas para la Formulación de las cuentas anuales consolidadas, que
desarrollan el Código de Comercio. La sociedad adquirente los reconocerá por el mismo
importe.
o) Activos no corrientes mantenidos para la venta
La Sociedad clasifica un activo no corriente o un grupo enajenable como mantenido para la
venta cuando ha tomado la decisión de venta del mismo y se estima que la misma se
realizará dentro de los próximos doce meses.
Estos activos o grupos enajenables se valoran por su valor contable o su valor razonable
deducidos los costes necesarios para la venta, el menor de ellos.
Los activos clasificados como no corrientes mantenidos para la venta no se amortizan, pero a
la fecha de cada balance se realizan las correspondientes correcciones valorativas para que el
valor contable no exceda el valor razonable menos los costes de venta.
Los ingresos y gastos generados por los activos no corrientes y grupos enajenables de
elementos, mantenidos para la venta, que no cumplen los requisitos para calificarlos como
operaciones interrumpidas, se reconocen en la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias
que corresponda según su naturaleza, en el ejercicio en que dichos requisitos no se cumplan.
p) Arrendamientos
Los arrendamientos se clasifican como arrendamientos financieros siempre que de
las
condiciones de los mismos se deduzca que se transfieren al arrendatario sustancialmente los
riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo objeto del contrato. Los demás
arrendamientos se clasifican como arrendamiento operativo.
Arrendamiento operativo
Los gastos derivados de los acuerdos de arrendamiento operativo se cargan a la cuenta de
pérdidas y ganancias en el ejercicio en que se devengan.
Cualquier cobro o pago que pudiera realizarse al contratar un arrendamiento operativo, se
tratará como un cobro o pago anticipado que se imputará a resultados a lo largo del periodo
del arrendamiento, a medida que se cedan o reciban los beneficios del activo arrendado.
23
5.- INMOVILIZADO INTANGIBLE
El resumen del movimiento habido durante el ejercicio 2020 en las diferentes cuentas del
inmovilizado intangible y de su correspondiente amortización acumulada es, en miles de
euros, el siguiente:
Ejercicio 2020
Saldo al
Saldo al
31/12/2019
Adiciones
Retiros
31/12/2020
Coste
Propiedad Industrial
60
-
-
60
Aplicaciones Informáticas
20.985
226
-
21.211
Total coste
21.045
226
-
21.271
Amortización acumulada
Propiedad Industrial
(60)
-
-
(60)
Aplicaciones Informáticas
(20.778)
(192)
(20.970)
Total amortización acumulada
(20.838)
(192)
-
(21.030)
Total Inmovilizado Intangible Neto
207
34
-
241
La Sociedad mantiene en activo elementos del inmovilizado intangible que se encuentran
totalmente amortizados por importe de 20.787 miles de euros a 31 de diciembre de 2020
(20.764 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
No existen restricciones a la titularidad ni compromisos futuros de compra de inmovilizado
intangible.
Ejercicio 2019
El resumen del movimiento habido durante el ejercicio 2019 en las diferentes cuentas del
inmovilizado intangible y de su correspondiente amortización acumulada fue, en miles de
euros, el siguiente:
Saldo al
Saldo al
31/12/2018
Adiciones
Retiros
31/12/2019
Coste
Propiedad Industrial
60
-
-
60
Aplicaciones Informáticas
20.984
1
-
20.985
Total coste
21.044
1
-
21.045
Amortización acumulada
Propiedad Industrial
(60)
-
-
(60)
Aplicaciones Informáticas
(20.754)
(24)
(20.778)
Total amortización acumulada
(20.814)
(24)
-
(20.838)
Total Inmovilizado Intangible Neto
230
(23)
-
207
24
6.- INMOVILIZADO MATERIAL
El resumen del movimiento habido durante el ejercicio 2020 en las diferentes cuentas del
inmovilizado material y de su correspondiente amortización acumulada es, en miles de
euros, el siguiente:
Ejercicio 2020
Saldo al
Saldo al
31/12/2019
Adiciones
Traspasos
Retiros
31/12/2020
Coste
Otras instalaciones y mobiliario
519
665
285
-
1.469
Otro inmovilizado
1.009
47
-
(251)
805
Inmovilizado en curso
285
-
(285)
-
-
Total coste
1.813
712
-
(251)
2.274
Amortización acumulada
Otras instalaciones y mobiliario
(382)
(46)
-
-
(428)
Otro inmovilizado
(397)
(13)
-
-
(410)
Total amortización acumulada
(779)
(59)
-
-
(838)
Deterioro de Valor
Otro inmovilizado
-
(183)
-
-
(183)
Total Deterioro de Valor
-
(183)
-
-
(183)
Total Inmovilizado Material Neto
1.034
470
-
(251)
1.253
El incremento en otras instalaciones y mobiliario se debe a las inversiones realizadas por la
Sociedad en la remodelación de su sede social en Miguel Yuste.
La Sociedad mantiene en activo elementos del inmovilizado material que se encuentran
totalmente amortizados por importe de 618 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (618
miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
No existen restricciones a la titularidad ni compromisos futuros de compra de inmovilizado
material.
La política de la Sociedad es formalizar pólizas de seguro que cubren de forma adecuada el
valor de sus activos.
25
Ejercicio 2019
El resumen del movimiento habido durante el ejercicio 2019 en las diferentes cuentas del
inmovilizado material y de su correspondiente amortización acumulada fue, en miles de
euros, el siguiente:
Saldo al
Saldo al
31/12/2018
Adiciones
Retiros
31/12/2019
Coste
Otras instalaciones y mobiliario
519
-
-
519
Otro inmovilizado
1.062
10
(63)
1.009
Inmovilizado en curso
-
285
-
285
Total coste
1.581
295
(63)
1.813
Amortización acumulada
Otras instalaciones y mobiliario
(353)
(29)
-
(382)
Otro inmovilizado
(381)
(16)
-
(397)
Total amortización acumulada
(734)
(45)
-
(779)
Total Inmovilizado Material Neto
847
250
(63)
1.034
7.- INSTRUMENTOS FINANCIEROS
7.1- ACTIVOS FINANCIEROS
El desglose del saldo de este capítulo del balance, a 31 de diciembre de 2020 y a 31 de
diciembre de 2019, atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente:
Miles de euros
Largo plazo
Corto plazo
Instrumentos
Créditos,
Créditos,
de patrimonio
derivados, otros
derivados, otros
Total
Categorías
31/12/2020
31/12/2019
31/12/2020
31/12/2019
31/12/2020
31/12/2019
31/12/2020
31/12/2019
Grupo y asociadas
.
892.119
883.451
22.418
49.545
914.537
932.996
Inversiones mantenidas hasta el
vencimiento
9
9
9
9
Préstamos y partidas a cobrar
443
2.802
443
2.802
Activos financieros disponibles para
la venta
Total
892.119
883.451
9
9
22.861
52.347
914.989
935.807
26
Inversiones en el patrimonio de empresas del Grupo y asociadas
El movimiento de las operaciones efectuadas durante el ejercicio 2020 en inversiones en
empresas del Grupo y asociadas es, en miles de euros, el siguiente:
Ejercicio 2020
Saldo al
Saldo al
31/12/2019
Adiciones
Reversiones
Traspasos
Retiros
31/12/2020
Coste
Participaciones en empresas del Grupo
1.125.108
8.148
-
-
-
1.133.256
Diario El País México, S.A. de C.V.
898
-
-
-
-
898
Prisa Noticias, S.L.
102.347
6.383
-
-
-
108.730
Prisa Participadas, S.L.U.
550.599
-
-
-
-
550.599
Promotora de Actividades América 2010,
S.L.
10
-
-
-
-
10
Promotora de Actividades Audiovisuales
de Colombia, Ltda.
4
-
-
-
-
4
Prisa Activos Educativos, S.L.
314.769
145
-
-
-
314.914
Prisa Media, S.L.
155.881
26
-
-
-
155.907
Prisa Gestión Financiera, S.L.
600
1.594
-
-
-
2.194
Participaciones en empresas asociadas
1.176
-
-
-
-
1.176
Total coste
1.126.284
8.148
-
-
-
1.134.432
Provisiones Cartera
En empresas del Grupo
(241.689)
(10)
2.125
(1.594)
-
(241.168)
Diario El País México, S.A. de C.V.
(883)
(10)
-
-
-
(893)
Prisa Participadas, S.L.U.
(240.192)
-
2.125
-
-
(238.067)
Promotora de Actividades América 2010,
S.L.
(10)
-
-
-
-
(10)
Promotora de Actividades Audiovisuales
de Colombia, Ltda.
(4)
-
-
-
-
(4)
Prisa Gestión Financiera, S.L.
(600)
-
-
(1.594)
-
(2.194)
En empresas asociadas
(1.144)
(1)
-
-
-
(1.145)
Total deterioros
(242.833)
(11)
2.125
(1.594)
-
(242.313)
Valor Neto Contable
883.451
8.137
2.125
(1.594)
-
892.119
En el Anexo I se detallan las participaciones directas de Promotora de Informaciones, S.A. y
en el Anexo II
las participaciones indirectas de la Sociedad.
Las operaciones más significativas que han tenido lugar en el ejercicio 2020 y que han dado
lugar a los movimientos anteriormente descritos son las siguientes:
Adiciones y traspasos 2020
En abril de 2020 se ha realizado una aportación no dineraria por importe de 6.327 miles de
euros a Prisa Noticias, S.L. (Sociedad Unipersonal) consistente en la cesión de créditos
fiscales existentes a favor de la Sociedad con sociedades dependientes de Prisa Noticias, S.L.
(Sociedad Unipersonal) y esta misma sociedad.
Además en julio de 2020 se realizó una aportación de socios por importe de 1.594 miles de
euros a Prisa Gestión Financiera, S.L. (Sociedad Unipersonal) con el objeto de restablecer el
27
equilibrio patrimonial de esta sociedad, traspasando la provisión para responsabilidades a
deterioro de valor de la participación por el mismo importe (
véase nota 12
).
En 2020 se incrementa la participación en Prisa Media, S.L. (Sociedad Unipersonal) (26 miles
de euros), Prisa Activos Educativos, S.L. (Sociedad Unipersonal) (145 miles de euros), y Prisa
Noticias, S.L. (Sociedad Unipersonal) (56 miles de euros) asociado al Plan de Incentivos a
Medio Plazo aprobado en abril de 2018 dirigido a los miembros de la Alta Dirección y a
determinados directivos de las filiales del Grupo (
véase nota 13
). Para la Sociedad la
operación supone una aportación a sus filiales registrada como un mayor valor de la
inversión.
Ejercicio 2019
El movimiento de las operaciones efectuadas durante el ejercicio 2019 en esta cartera de
valoración fue, en miles de euros, el siguiente:
Saldo al
Saldo al
31/12/2018
Adiciones
Reversiones
Traspasos
Retiros
31/12/2019
Coste
Participaciones en empresas del Grupo
1.448.056
316.116
-
(639.061)
(3)
1.125.108
Diario El País México, S.A. de C.V.
898
-
-
-
-
898
Prisa Noticias, S.L.
100.467
708
-
1.172
-
102.347
Promotora General de Revistas, S.A.
3
-
-
-
(3)
-
Prisa Participadas, S.L.U.
551.771
-
-
(1.172)
-
550.599
Promotora de Actividades América 2010, S.L.
10
-
-
-
-
10
Promotora de Actividades Audiovisuales de
Colombia, Ltda.
4
-
-
-
-
4
Vertix, SGPS, S.A.
(Nota 7.2)
639.061
-
-
(639.061)
-
-
Prisa Activos Educativos, S.L.
589
314.180
-
-
-
314.769
Prisa Activos Radiofónicos, S.L.
155.190
691
-
-
-
155.881
Prisa Gestión Financiera, S.L.
63
537
-
-
-
600
Participaciones en empresas asociadas
1.176
-
-
-
-
1.176
Total coste
1.449.232
316.116
-
(639.061)
(3)
1.126.284
Provisiones Cartera
En empresas del Grupo
(596.258)
(118.403)
20
472.949
3
(241.689)
Diario El País México, S.A. de C.V.
(903)
-
20
-
-
(883)
Promotora General de Revistas, S.A.
(2)
(1)
-
-
3
-
Prisa Participadas, S.L.U.
(199.210)
(40.982)
-
-
-
(240.192)
Promotora de Actividades América 2010, S.L.
(10)
-
-
-
-
(10)
Promotora de Actividades Audiovisuales de
Colombia, Ltda.
(4)
-
-
-
-
(4)
Vertix, SGPS, S.A.
(Nota 7.2)
(396.066)
(77.359)
-
473.425
-
-
Prisa Gestión Financiera, S.L.
(63)
(61)
-
(476)
-
(600)
En empresas asociadas
(1.139)
(5)
-
-
-
(1.144)
Total deterioros.
(597.397)
(118.408)
20
472.949
3
(242.833)
Valor Neto Contable
851.835
197.708
20
(166.112)
-
883.451
Las operaciones más significativas que tuvieron lugar en el ejercicio 2019 y que dieron lugar
a los movimientos anteriormente descritos son las siguientes:
28
Adiciones y traspasos 2019
El 26 de febrero de 2019, el Consejo de Administración de la Sociedad aprobó la adquisición
por parte de Prisa Activos Educativos, S.L.U. del restante 25% del capital social de Grupo
Santillana Educación Global, S.L. (“Santillana”) que no controlaba y que era titularidad de
DLJSAP Publishing Limited (“DLJ”), sociedad participada por fondos asesorados y
gestionados por Victoria Capital Partners.
En esa misma fecha, Prisa Activos Educativos, S.L. —filial íntegramente participada por
Prisa— y DLJ firmaron el contrato de compraventa de las participaciones representativas del
25% del capital de Santillana. El precio de la adquisición quedó establecido en un importe
fijo de 312.500 miles de euros. Para financiar esta adquisición, Prisa otorgó un préstamo a
Prisa Activos Educativos, S.L. por dicho importe, que posteriormente fue capitalizado.
Los fondos para financiar esta operación procedieron por un lado de la ampliación de
capital llevada a cabo en el ejercicio (
véase nota 8
) y por otro con caja disponible por parte de
la Sociedad a través de los saldos de la centralización de tesorería del Grupo (
véase nota 7.3
).
En 2019 se produjo la escisión parcial desde Prisa Participadas, S.L. (Sociedad Unipersonal)
de su participación en Prisa Tecnología S.L. (Sociedad Unipersonal) y Prisa Brand Solutions,
S.L. (Sociedad Unipersonal) a favor de la sociedad Prisa Noticias, S.L. (Sociedad
Unipersonal). Esta operación se consideró como una aportación no dineraria de la Sociedad
a estas empresas y la valoración se realizó por el valor contable de los elementos
patrimoniales entregados en las cuentas anuales consolidadas en la fecha en que se realiza la
operación, según las Normas para la Formulación de las cuentas anuales consolidadas, que
desarrollan el Código de Comercio, y que ascendió a 1.172 miles de euros.
En septiembre de 2019, como consecuencia de la oferta vinculante aceptada para la venta de
Vertix S.G.P.S., S.A., sociedad propietaria del Grupo Media Capital, S.G.P.S., S.A. (“Media
Capital”) , la Sociedad procedió a reclasificar su participación en la misma a la categoría de
“Activos no corrientes mantenidos para la venta
”
deteriorando 77.359 miles de e
uros
considerando la mejor evidencia disponible en relación a su valor razonable menos los
costes de transacción (
véanse notas 1.b y 7.2
).
Además se realizó una aportación de socios por importe de 537 miles de euros a Prisa
Gestión Financiera, S.L. (Sociedad Unipersonal) con el objeto de restablecer el equilibrio
patrimonial de esta sociedad, traspasando la provisión para responsabilidades a deterioro de
valor de la participación por el mismo importe.
En 2019 se incrementó la participación en Prisa Activos Radiofónicos, S.L. (Sociedad
Unipersonal) (actualmente denominada Prisa Media, S.L. (Sociedad Unipersonal)) (691 miles
de euros), Prisa Activos Educativos, S.L. (Sociedad Unipersonal) (1.680 miles de euros), y
Prisa Noticias, S.L. (Sociedad Unipersonal) (708 miles de euros) asociado al Plan de
Incentivos a Medio Plazo aprobado en abril de 2018 dirigido a los miembros de la Alta
Dirección y a determinados directivos de las filiales del Grupo (
véase nota 13
). Para la
Sociedad la operación supone una aportación a sus filiales registrada como un mayor valor
de la inversión.
29
Retiros 2019
En junio de 2019 se realizó la venta a otra sociedad del Grupo de la participación de la
Sociedad en Promotora General de Revistas, S.A. por el valor neto contable de la misma, sin
efecto en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Test de deterioro
Al cierre de cada ejercicio, o siempre que existan indicios de pérdida de valor, la Sociedad
procede a estimar, mediante el denominado test de deterioro, la posible existencia de
pérdidas de valor que reduzcan el valor recuperable de las participaciones a un importe
inferior al valor neto contable registrado.
El valor recuperable de cada participación se determina como el mayor entre el valor en uso
y el precio de venta neto que se obtendría. Salvo mejor evidencia del importe recuperable, se
toma en consideración el patrimonio neto de la entidad participada, corregido por las
plusvalías tácitas existentes en la fecha de valoración (incluyendo el fondo de comercio, si lo
hubiera).
El valor en uso se ha calculado a partir de los flujos futuros de efectivo estimados, a partir de
los planes de negocio más recientes elaborados por la Dirección de la Sociedad. Estos planes
incorporan las mejores estimaciones disponibles de ingresos y costes utilizando previsiones
sectoriales y expectativas futuras.
De acuerdo con las estimaciones y proyecciones de las que disponen los Administradores, se
ha procedido a reconocer las correspondientes dotaciones/reversiones de tal manera que los
valores contables han quedado ajustados a las previsiones de los flujos de caja atribuibles
cada sociedad participada al 31 de diciembre de 2020 y 2019.
Estas previsiones futuras cubren los próximos cinco años, incluyendo un valor residual
adecuado a cada negocio. Estos flujos se descuentan para calcular su valor actual a una tasa,
que refleja el coste medio ponderado del capital empleado ajustado por el riesgo país y
riesgo negocio.
El intervalo de
tasa
s
de descuento utilizada
s
para realizar los test de
deterioro más relevantes se sitúa entre el 7% y el 10% (del 6,5% al 10% en el ejercicio 2019).
Se ha procedido a realizar el análisis de sensibilidad de las principales hipótesis de cada test
de deterioro, analizando la diferencia entre el importe en libros y su valor recuperable en los
escenarios contemplados por la Dirección en sus estimaciones.
Prisa Noticias, S.L. (Sociedad Unipersonal)-
Las principales variables en las que se ha basado la Dirección para determinar el valor en
uso del negocio de Prisa Noticias son las siguientes:
Evolución de la publicidad off line
: La Dirección ha considerado caídas en la publicidad off line
de acuerdo con las proyecciones de mercado existentes, salvo en 2021 que se espera
recuperación tras el impacto significativo de la pandemia en 2020
30
Evolución de la publicidad on line
: La Dirección ha tenido en cuenta las proyecciones del
mercado de publicidad digital que plantean crecimientos para los próximos años en España
y Latinoamérica.
Gastos
: La Dirección ha considerado que la contención continuará en las partidas de gastos
del negocio tras la revisión de la estructura de las operaciones y la transformación a un
modelo de negocio más digital.
La tasa de descuento considerada se sitúa entre el 8% y 10% (entre el 8% y 10% en 2019) y la
tasa de crecimiento considerada se sitúa entre el 0% al 1,5% (entre el (0,5)% y 1,5% en 2019).
De acuerdo con estas hipótesis y el análisis de sensibidad llevado a cabo el valor recuperable
de Prisa Noticias, S.L. (Sociedad Unipersonal) es superior a su valor en libros.
Prisa Media, S.L. (Sociedad Unipersonal) (anteriormente denominada Prisa Activos Radiofónicos,
S.L. (Sociedad Unipersonal))
La Dirección para determinar el valor en uso del negocio de Prisa Media, S.L. (Sociedad
Unipersonal) se ha basado en la estimación del valor de su principal activo: Prisa Radio, S.A.
(en adelante “Prisa Radio”).
La Dirección ha considerado para las proyecciones de flujos, el crecimiento de ingresos
publicitarios en base a las previsiones de mercado y entorno macroeconómico y teniendo en
cuenta las oportunidades de crecimiento en cada uno de los países en los que opera Prisa
Radio.
La tasa de descuento considerada para Prisa Radio se sitúa entre el 7,5% y 9% (entre el 7% y
9,5% en el ejercicio 2019). La tasa de crecimiento considerada se sitúa entre el 0% y 1,5%
(entre el 2,5% y 4,5% en el ejercicio 2019).
De acuerdo con estas hipótesis y el análisis de sensibidad llevado a cabo el valor recuperable
de Prisa Media, S.L. (Sociedad Unipersonal) es superior a su valor en libros.
Prisa Activos Educativos, S.L. (Sociedad Unipersonal)
La Dirección para determinar el valor en uso del negocio de Prisa Activos Educativos, S.L.
(Sociedad Unipersonal) se ha basado en la estimación del valor de su principal activo: Grupo
Santillana Educación Global, S.L. (en adelante “Santillana”).
La Dirección ha considerado para las proyecciones de flujos, la evolución de ingresos de
acuerdo a los ciclos de venta privada y pública de libros y sistemas en cada uno de los países
en los que opera en todos los periodos. La Dirección estima que los gastos evolucionen en
línea con el crecimiento de ingresos.
La tasa de descuento considerada para Santillana si sitúa entre el 7% y 8,5% (entre el 6,5% y
8% en el ejercicio 2019). La tasa de crecimiento considerada se sitúa entre el 2,0% y 3,5%
(entre el 2% y 4% en el ejercicio 2019).
31
De acuerdo con estas hipótesis y el análisis de sensibidad llevado a cabo el valor recuperable
de Prisa Activos Educativos, S.L. (Sociedad Unipersonal) es superior a su valor en libros.
Prisa Participadas, S.L.
La
valoración de la participación en Prisa Participadas, S.L. (Sociedad Unipersonal) se
realiza tomando en consideración su patrimonio neto, considerado como mejor evidencia
del importe recuperable. De acuerdo al test de deterioro realizado al cierre del ejercicio 2020,
el valor recuperable ha resultado ser superior al valor en libros, registrando una reversión
de deterioro de 2.125 miles de euros.
Durante el ejercicio 2019 se
produjo
un deterioro de 40.982 miles de euros
derivado
principalmente del auto judicial desfavorable contra Audiovisual Sport, S.L. (filial de Prisa
Participadas) por el conflicto con Mediapro.
Créditos con empresas del Grupo y asociadas a corto plazo
Este epígrafe recoge la parte de los préstamos a empresas del Grupo y Asociadas con
vencimiento en el plazo de un año y los intereses devengados pendientes de pago, siendo su
importe de 2.340 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (2.334 miles de euros a 31 de
diciembre de 2019).
Adicionalmente, este epígrafe incorpora la cuenta fiscal a cobrar con las sociedades del
Grupo fiscal español por la liquidación del Impuesto de Sociedades consolidado por importe
de 7.826 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (38.176 miles de euros a 31 de diciembre
de 2019).
Además se incluyen los saldos con sociedades del Grupo derivados de los servicios
prestados por la Sociedad a las mismas por importe de
3.252
miles de euros a 31 de
diciembre de 2020 (535 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
Por último el epígrafe de “Otros activos financieros”
recog
e
el dividendo a cuenta del
ejercicio 20
20
aprobado
por
la sociedad Prisa Activos Educativos, S.L. (Sociedad
Unipersonal) pendiente de cobro a 31 de diciembre de 2020 por importe de 9.000 miles de
euros (8.500 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
7.2.- ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA
A 31 de diciembre de 2020 y 2019, como consecuencia de la operación descrita en la nota 1b,
este epígrafe recoge el valor de la participación de la Sociedad en Vertix S.G.P.S., S.A.,
sociedad titular del 94,69% del Grupo Media Capital SGPS, S.A. a 31 de diciembre de 2019,
en la medida en que a dicha fecha se cumplía con los requisitos establecidos en el Plan
General de Contabilidad para que dichos activos
fueran
clasificados como Activos no
corrientes mantenidos para la venta.
En miles de euros
2020
2019
Vertix S.G.P.S., S.A.
507
110.445
Total
507
110.445
32
El 20 de septiembre de 2019 el Consejo de Administración de Prisa acordó aceptar la oferta
vinculante presentada por Cofina SPGS, S.A. por la totalidad de la participación que Prisa
tenía en Vertix S.G.P.S., S.A. por un valor total de la compañía (
enterprise value
) de 255.000
miles de euros. A tal efecto las partes suscribieron un contrato de compraventa mediante el
cual Prisa trasmitiría a Cofina SPGS, S.A. la totalidad de su participación en Vertix S.G.P.S.,
S.A., que representaba el 100% de su capital social y un 94,69% de Media Capital.
Esta transacción supuso el reconocimiento en septiembre de 2019 de una pérdida contable
en las estados financieros de la Sociedad de 77.359 miles de euros. En consecuencia la
Sociedad procedió a traspasar su participación en Vertix S.G.P.S., S.A. del epígrafe
“
Instrumentos de
Patrimonio
” a la categoría “
Activos no corrientes mantenidos para la venta
”.
Con fecha 23 de diciembre de 2019 el Consejo de Administración de Prisa acordó suscribir
con Cofina SGPS, S.A. una modificación al contrato de compraventa de fecha 20 de
septiembre.
La modificac
ión acordada entre las partes establec
ía
el precio final de la
transacción (sin posibilidad de ajustes) de 123.290 miles de euros, sobre la base de un Valor
de Empresa (Enterprise Value) de 205.000 miles de euros. Esta modificación reflejaba el
acuerdo entre las partes para dar total certeza de ejecución a la operación. En base a estos
datos la Sociedad consideró un valor razonable (precio de venta del acuerdo) neto de costes
de 110.445 miles de euros. Por este motivo la Sociedad registró un deterioro adicional de
55.190 miles de euros, lo que supuso una pérdida contable total en los estados financieros de
la Sociedad de 132.5
49
miles de euros a 31 de diciembre de 2019 que se enc
ontraba
registrada dentro de “
Resultado del ejercicio procedente de
operaciones interrumpidas neto de
impuestos
” de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta correspondiente al 2019.
La ejecución de la compraventa estaba pendiente de la condición suspensiva consistente en
la inscripción en el Registro Mercantil de Portugal (Conservatória de Registo Comercial) del
aumento de capital aprobado por Cofina para financiar parte del precio de la compraventa.
De acuerdo con las manifestaciones de Cofina en el contrato de compraventa, esta disponía
de los compromisos necesarios para financiar el importe suficiente para concluir la
operación, tanto por parte de entidades de crédito como de sus accionistas relevantes para,
en este último caso, cubrir el importe correspondiente a la ampliación de capital. Con fecha
11 de marzo de 2020 Cofina renunció voluntariamente a continuar con la ampliación de
capital aprobada por sus accionistas con fecha 29 de enero de 2020, incumpliendo con ello lo
previsto en el contrato de compraventa, y produciendose la terminación del mismo.
Como consecuencia de la finalización de este contrato la Sociedad ha procedido a revertir en
el ejercicio 2020 costes de venta no materializados asociados al mismo por importe de 2.260
miles de euros en el epígrafe “Resultado del ejercicio procedente de operaciones
interrumpidas neto de impuestos” de la cuenta de resultados adjunta.
Con fecha 24 de abril de 2020 el Consejo de Administración de Prisa suscribió un acuerdo de
intenciones con Pluris Investments, S.A. para la posible adquisición del 30,22% del capital
social de la filial de Vertix S.G.P.S., S.A., Grupo Media Capital SPGS, S.A (“Media Capital”).
El 14 de mayo de 2020, Vertix, SGPS, S.A. (filial íntegramente participada por la Sociedad)
vendió a Pluris Investments, S.A. (Pluris), las acciones representativas del 30,22% del capital
social de Grupo Media Capital, SGPS, S.A. (“Media Capital”) por un precio de 10.500 miles
33
de euros. Esta transacción supuso el registro de una pérdida contable de 28.768 miles de
euros, registrada en el epígrafe “Resultado del ejercicio procedente de operaciones
interrumpidas neto de impuestos” de la cuenta de resultados adjunta.
El 4 de septiembre de 2020, Prisa suscribió con una pluralidad de inversores acuerdos
independientes de compraventa de acciones de Media Capital, que en su conjunto
representaban la totalidad de la participación accionarial (64,47%) mantenida por Prisa a
través de Vertix en la sociedad portuguesa. El 3 de noviembre de 2020 finalizó la venta de
participaciones por un precio de 36.850 miles de euros. Esta operación supuso el registro de
una pérdida contable de 48.014 miles de euros, registrada en el epígrafe “Resultado del
periodo procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos” de la cuenta de
resultados adjunta.
7.3.- PASIVOS FINANCIEROS
Deuda y partidas a pagar
Miles de euros
Clases
Largo plazo
Corto plazo
Deudas con
Préstamos,
Deudas con
Préstamos,
entidades de
derivados
entidades de
derivados
crédito
y otros
crédito
y otros
Total
Categorías
31/12/2020
31/12/2019
31/12/2020
31/12/2019
31/12/2020
31/12/2019
31/12/2020
31/12/2019
31/12/2020
31/12/2019
Deudas y
partidas a
pagar: Otros
86.006
470.235
80.103
6.303
21.643
15.245
187.752
491.783
Deudas y
partidas a
pagar: Grupo y
asociadas
425.579
167.430
15.781
100.505
441.360
267.935
Total deudas y
partidas a
pagar
86.006
470.235
425.579
167.430
80.103
6.303
37.424
115.750
629.112
759.718
34
Deudas con entidades de crédito
Los saldos de deudas con entidades de crédito, en miles de euros, así como los límites y
vencimientos previstos son los siguientes:
Ejercicio 2020
Vencimiento
Límite concedido
Dispuesto con
vencimiento a
corto plazo
Dispuesto con
vencimiento a
largo plazo
Préstamo Sindicado Tramo 2
mar-2025
64.033
-
64.033
Deuda Super Senior
dic-2024
225.000
80.000
36.500
Intereses y otros
2021
-
103
-
Valor razonable/Gastos formalización
mar-2025
-
-
(14.527)
Total
289.033
80.103
86.006
Ejercicio 2019
Vencimiento
Límite concedido
Dispuesto con
vencimiento a
corto plazo
Dispuesto con
vencimiento a
largo plazo
Préstamo Sindicado Tramo 2
nov-2022
383.791
5.806
377.985
Préstamo Sindicado Tramo 3
dic-2022
62.350
-
62.350
Deuda Super Senior
2022
116.500
-
36.500
Intereses y otros
2020
-
497
-
Valor razonable en instrumentos financieros
dic-2022
-
-
(6.600)
Total
562.641
6.303
470.235
A continuación se presenta el movimiento de la deuda con entidades de crédito en los
ejercicios 2020 y 2019:
Miles de euros
2020
2019
Deudas con entidades de crédito al inicio del período
476.538
424.437
Amortización/ Disposición de deuda
(308.806)
50.049
Variación de intereses pendientes de pago
(394)
(35)
Variación de intereses capitalizados
6.698
Valor razonable en instrumentos financieros
6.190
2.087
Costes asociados a la refinanciación
(14.117)
Deuda con entidades de crédito al final del período
166.109
476.538
35
Los importes de las deudas con entidades de crédito se presentan en el balance a su coste
amortizado, corregido por los costes incurridos en la apertura y formalización de los
préstamos.
Para la determinación del cálculo teórico del valor razonable de la deuda financiera de
acuerdo con la normativa contable, se ha utilizado la curva del Euribor y el factor de
descuento facilitados por una entidad financiera y el riesgo de crédito propio que se deriva
de un informe proporcionado por un experto independiente acerca de las transacciones
realizadas en el mercado secundario de deuda (variables de nivel 2, estimaciones basadas en
otros métodos de mercado observables).
El valor razonable del Tramo 2 del Préstamo Sindicado, de la deuda Super Senior y de los
intereses devengados pendientes de pago a 31 de diciembre de 2020, según este cálculo,
ascendería a 179.169 miles de euros resultante de aplicar un descuento medio del 0,81%
sobre la obligación real de pago del principal con las entidades acreedoras.
Refinanciación-
En octubre de 2020, la Sociedad firmó un contrato de compromisos básicos o “Lock-up
Agreement” que incorporaba una hoja de términos o “Term Sheet” que regulaba, entre otras
cuestiones, las condiciones esenciales para la refinanciación de la deuda financiera sindicada
del Grupo, denominada Override Agreement (acuerdo para la refinanciación de la deuda
del Grupo firmado en diciembre de 2013, el cual ha sido modificado en diversas ocasiones
desde entonces). El 31 de diciembre de 2020, tras la culminación de la venta de Santillana
España,
se produjo la entrada en vigor
de la
R
efinanciación,
una vez que concluyó la
ejecución de los acuerdos alcanzados con la totalidad de sus acreedores (
véase nota 1.b
).
Previo a la Refinanciación se amortizó parcialmente el préstamo sindicado por un importe
de 388.806 miles de euros con los fondos obtenidos de la venta de Santillana España y Media
Capital (
véase nota 1.b
).
Por tanto, en el contexto de la refinanciación de su deuda financiera, la Sociedad acordó la
novación de su préstamo sindicado por importe de 64.033 miles de euros (una vez realizado
el repago anterior), que ha quedado estructurado en un sólo tramo con las siguientes
características:
-
El importe de la deuda sindicada queda fijada en 64.033 miles de euros y con un
vencimiento que se extiende hasta marzo de 2025.
-
El coste de la deuda sindicada está referenciado al Euribor más un margen
negociado.
-
Adaptación de las condiciones económicas de la deuda a la nueva capacidad de
generación de caja del Grupo. La Refinanciación acordada permite a Prisa incurrir en
deuda adicional de rango preferente a fin de fortalecer su posición de liquidez a
futuro, así como realizar determinadas operaciones de reorganización societaria.
-
Actualización del paquete de garantías de la deuda.
-
Por último, entre los términos esenciales se encuentran la relajación de diversos
ratios financieros y el compromiso dePrisa de alcanzar un nivel de apalancamiento
máximo en septiembre 2023 (4,25x Deuda Neta/EBITDA). El coste medio de la
deuda se sitúa en un 7,1%, incluyendo la deuda Super Senior.
36
El acuerdo de refinanciación del ejercicio 2018 supuso una refinanciación de la deuda, por la
cual se incluyó un nuevo prestatario, Prisa Activos Educativos, S.L.U., que asumió deuda de
la Sociedad
por imp
orte nominal de 685
.000
mil
es
de euros, dentro del marco de una
reorganización societaria del Grupo Prisa, que entre otros aspectos, permitió que parte de la
deuda se encontrara asignada en la unidad de negocio de Educación, principal unidad
generadora de efectivo del Grupo para poder atender los pagos asociados a la deuda. El
resto del importe de la deuda se mantuvo registrado en la Sociedad. En el contexto de la
refinanciación llevada a cabo el 31 de diciembre de 2020, Prisa Activos Educativos, S.L.U.
acordó la novación de su préstamo sindicado por importe de 688.863 miles de euros.
En los contratos financieros se establece el cumplimiento de determinados ratios de carácter
financiero para el Grupo Prisa, que han sido cumplidos desde la entrada en vigor de la
Refinanciación. Asimismo, estos contratos incluyen disposiciones sobre incumplimiento
cruzado, que podrían ocasionar, si el incumplimiento supera determinados importes, el
vencimiento anticipado y resolución del contrato en cuestión, incluyendo el Override
Agreement. Desde la fecha de entrada en vigor de la Refinanciación no se han producido
tales incumplimientos.
Asimismo, el acuerdo de Refinanciación incluye causas de vencimiento anticipado
habituales en este tipo de contratos, entre las que se incluye la adquisición del control de la
Sociedad, entendido como la adquisición, por parte de una o varias personas concertadas
entre sí, de más del 30% del capital con derecho a voto.
Finalmente, dentro del acuerdo de Refinanciación, y en relación con el reparto de
dividendos de la Sociedad, estos están sujetos a las limitaciones y compromisos adquiridos
con los acreedores financieros.
Otros aspectos de la deuda-
La estructura de garantías para la deuda sindicada sigue el siguiente esquema:
Garantías personales
La deuda sindicada, tal y como ha sido refinanciada en diciembre de 2020, está garantizada
solidariamente por Prisa y Prisa Activos Educativos, S.L.U. y las sociedades Diario El País,
S.L., Distribuciones Aliadas, S.A.U., Grupo de Medios Impresos y Digitales, S.L.U., Prisa
Media S.L.U., Prisa Noticias, S.L.U., Grupo Santillana Educación Global, S.L. y Prisa Gestión
Financiera, S.L.U.
Garantías reales
Como consecuencia de la Refinanciación de diciembre de 2020, Prisa actualmente tiene
otorgada prenda sobre ciertas cuentas corrientes de su titularidad y, por otra parte,
Distribuciones Aliadas, S.A.U. y Prisaprint S.L.U. actualmente tienen otorgadas prendas y
promesas de prenda, según corresponda sobre determinados derechos de crédito y sobre
ciertas cuentas bancarias de su titularidad, todo ello en garantía de los referidos acreedores.
Se constituyó también garantía real sobre las participaciones de Prisa Radio, S.A. (80% de su
capital social) y sobre el 100% de las participaciones (100% del capital social) de Prisa
37
Activos Educativos, S.L. (Sociedad Unipersonal), Prisa Media, S.L. (Sociedad Unipersonal),
Prisa Noticias, S.L.
(Sociedad Unipersonal)
y Prisa Gestión Financiera, S.L.
(Sociedad
Unipersonal) asegurando la deuda sindicada.
Deuda Super Senior
Adicionalmente al préstamo sindicado anterior la Sociedad firmó con fecha 29 de junio de
2018 un contrato de deuda Super Senior (“S
uper Senior Term & Revolving Facilities
Agreement
”) por un importe máximo de hasta 86.500 miles de euros.
De este importe 36.500 miles de euros correspondían a la Super Senior Term Loan Facility,
que se dispusieron en el ejercicio 2019 para financiar la adquisición por Prisa Radio, S.A.,
sociedad del Grupo, de las acciones de 3i en autocartera. Para realizar esta operación la
Sociedad concedió un crédito por la totalidad del saldo dispuesto a la sociedad del Grupo
Prisa Gestión Financiera, S.L. (Sociedad Unipersonal), que gestiona la centralización de
tesorería del mismo. A su vez Prisa Gestión Financiera, S.L. (Sociedad Unipersonal)
concedió un crédito a Prisa Radio, S.A. por el mismo importe. A 31 de diciembre de 2019
Prisa Gestión Financiera, S.L. (Sociedad Unipersonal) canceló dicho crédito con la Sociedad.
Los 50.000 miles de euros adicionales correspondientes a la Super Senior Revolving Credit
Facility tenían el objetivo de financiar las necesidades operativas de la Sociedad. En el mes
de abril de 2019, como consecuencia de la adquisición del 25% de Santillana, el importe
correspondiente a la Super Senior Revolving Credit Facility se incrementó en 30.000 miles de
euros, hasta un importe máximo de la deuda Super Senior de 116.500 miles de euros.
En marzo de 2020 se dispuso de la totalidad de la póliza Super Senior Revolving Credit
Facility por importe de 80.000 miles de euros debido a las necesidades operativas asociadas,
fundamentalmente, al efecto del COVID-19, por lo que a 31 de diciembre de 2020 la deuda
Super Senior estaba dispuesta en 116.500 miles de euros.
El 31 de diciembre de 2020, y dentro del marco de la Refinanciación del presente ejercicio, la
Sociedad acordó ampliar el límite de la deuda Super Senior correspondiente a la Super
Senior Term Loan Facility en 108.500 miles de euros, para cubrir necesidades operativas ,
por lo que el límite total de la deuda Super Senior asciende a 225.000 miles de euros. El
vencimiento de la deuda Super Senior es diciembre de 2024.
La estructura de garantías de esta
deuda
Super Senior es la misma que la referida
anteriormente respecto a la deuda sindicada de la Sociedad, de tal forma que los acreedores
de dicha deuda y los acreedores de la deuda sindicada comparten las mismas garantías. No
obstante la deuda Super Senior tiene un rango preferente respecto de la deuda sindicada en
relación a dichas garantías.
Otros aspectos de la Refinanciación
La Sociedad ha llevado a cabo un análisis de las condiciones acordadas en relación a la
Refinanciación de su deuda bancaria, concluyéndose que las mismas no constituían una
modificación sustancial de las condiciones anteriores,
tanto desde un punto de vista
cuantitativo, como cualitativo. Por lo tanto, y conforme a la Norma de Registro y Valoración
9º de “Instrumentos Financieros”, la Sociedad ha mantenido el valor en libros de la deuda
38
objeto de la Refinanciación, registrando el importe de las comisiones pagadas como un
ajuste de su valor contable
.
El coste amortizado del pasivo financiero se determinará
aplicando el tipo de interés efectivo, que será aquel que iguale el valor en libros del pasivo
financiero en la fecha de modificación con los flujos de efectivo a pagar según las nuevas
condiciones.
La diferencia entre el valor nominal de la deuda y su valor en libros, junto con
los gastos de formalización incurridos para llevar a cabo la Refinanciación se presentan en el
epígrafe “Valor Razonable/Gastos de formalización” ajustando el epígrafe de “Deudas con
entidades de crédito no corrientes” del balance, y cuya imputación a la cuenta de resultados
se realiza durante la duración del préstamo utilizando el método del interés efectivo.
Deudas con empresas del Grupo y asociadas
El detalle de las deudas con empresas del Grupo y asociadas, en miles de euros, es el
siguiente:
Ejercicio 2020
No corrientes
Corrientes
Deducciones por inversion
1.311
-
Otras deudas
424.268
7.082
Centralización de la tesorería
-
8.699
Total
425.579
15.781
Ejercicio 2019
No corrientes
Corrientes
Deducciones por inversion
9.986
-
Otras deudas
157.444
7.464
Centralización de la tesorería
-
93.041
Total
167.430
100.505
Otras Deudas No Corrientes-
Este epígrafe recoge a 31 de diciembre de 2020 y 2019 el préstamo participativo otorgado por
la empresa del Grupo Prisa Participadas, S.L. (Sociedad Unipersonal) por importe de 62.492
miles de euros que tiene vencimiento enero de 2023. Adicionalmente incluye otro préstamo
otorgado por esta misma sociedad en el ejercicio 2018 por importe de 94.952 miles de euros
cuyo vencimiento es enero de 2023.
A raíz de la operación de venta de Santillana España la sociedad del Grupo Prisa Activos
Educativos, S.L. (Sociedad Unipersonal) ha concedido un préstamo con fecha 31
de
diciembre de 2020 por importe de 266.824 miles de euros con vencimiento abril de 2025. La
Sociedad ha utilizado este importe para realizar la amortización de deuda bancaria realizada
en diciembre de 2020 (
véase nota 7.3
).
39
Otras Deudas Corrientes-
Este epígrafe recoge a 31 de diciembre de 2020 por un lado la cuenta fiscal a pagar con las
sociedades del Grupo
fiscal español por la liquidación del Impuesto de Sociedades
consolidado por importe de 6.548 miles de euros (6.808 miles de euros a 31 de diciembre de
2019).
Por otro lado recoge los saldos e intereses acreedores con Prisa Gestión Financiera, S.L.
(Sociedad Unpersonal), sociedad centralizadora de los saldos de cash pooling del Grupo
derivados de la centralización de tesorería cuyo importe asciende a 8.699 miles de euros
(93.041 miles de euros a 31 de diciembre de 2019) así como los intereses pendiente de pago
de los préstamos comentados en el punto anterior por importe de 229 miles de euros (168
miles de euros a 31 de diciembre de 2019). Este importe ha disminuido en el ejercicio 2020
principalmente como consecuencia de la disposición de la deuda Super Senior por importe
de 80.000 miles de euros (véase apartado “Refinanciación”).
Además se incluyen los saldos con sociedades del Grupo derivados de los servicios
recibidos por la Sociedad de las mismas por importe de 305 miles de euros a 31 de diciembre
de 2020 (488 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
Deducciones por inversión-
Esta cuenta recoge la obligación de Promotora de Informaciones, S.A. con sus sociedades
dependientes derivada de las deducciones por inversiones generadas
y activadas
por
empresas del Grupo consolidado fiscal en ejercicios anteriores, y no aplicadas en la
liquidación del Impuesto sobre Sociedades consolidado.
Como consecuencia del análisis de recuperación de créditos fiscales, según el criterio
establecido por la normativa contable a que se hace referencia en la nota 9 , se ha procedido
a cancelar en el ejercicio 2020 la mayoría de dichas obligaciones.
Aplazamientos de pagos efectuados a acreedores
A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición adicional tercera de la
Ley 15/2010, de 5 de julio (modificada a través de la Disposición final segunda de la Ley
31/2014, de 3 de diciembre) preparada conforme a la Resolución del ICAC de 29 de enero
de 2016, sobre la información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación
con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales.
2020
2019
Días
Días
Periodo medio de pago a proveedores
43
83
Ratio de operaciones pagadas
43
85
Ratio de operaciones pendientes de pago
72
49
Importe (Miles de euros)
Importe (Miles de euros)
Total pagos realizados
27.559
22.099
Total pagos pendientes
278
1.364
40
Conforme a la Resolución del ICAC, para el cálculo del período medio de pago a
proveedores se han tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la
entrega de bienes o prestaciones de servicios devengadas desde la fecha de entrada en vigor
de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre.
Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta
Resolución, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o
servicios, incluidos en las partidas “
Proveedores
”,
“Proveedores empresas del grupo y asociadas”
y “
Acreedores varios
” del pasivo corriente del balance.
Se entiende por “
Periodo medio de pago a proveedores
” el plazo que transcurre desde la entrega
de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la
operación.
El plazo máximo legal aplicable en el ejercicio 2020 según la Ley 3/2004, de 29 de diciembre,
por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones
comerciales, es de 30 días por defecto, y de un máximo de 60 días si se alcanzan condiciones
particulares con los proveedores.
7.4.- NATURALEZA Y RIESGO DE LOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS
Riesgo de crédito y liquidez-
La situación macroeconómica adversa, con caídas muy significativas de la publicidad y
circulación con la situación sanitaria creada por el COVID-19 ha tenido un impacto negativo
en la capacidad de generación de caja de la Sociedad a través de sus filiales durante este año.
Los negocios dependientes de la publicidad tienen un porcentaje elevado de costes fijos, y la
caída de ingresos publicitarios repercute de manera significativa en los márgenes y en la
posición de tesorería, dificultando la puesta en marcha de medidas adicionales para mejorar
la eficiencia operativa de la Sociedad.
La Sociedad realiza un seguimiento exhaustivo de los cobros y pagos asociados a todas sus
actividades, así como de los vencimientos de la deuda financiera y comercial. En cuanto al
riesgo de crédito comercial, la Sociedad evalúa la antigüedad de la deuda y realiza un
seguimiento constante de la gestión de los cobros y tratamiento de la morosidad.
Adicionalmente, la Sociedad analiza de manera recurrente otras vías de financiación con
objeto de cubrir las necesidades previstas de tesorería tanto a corto como a medio y largo
plazo. Sin embargo, a 31 de diciembre de 2020 la Sociedad todavía mantiene un nivel de
endeudamiento neto bancario de 170.227 miles de euros. Este indicador de deuda incluye las
deudas con entidades de crédito no corrientes y corrientes a valor nominal, minoradas por el
importe de las inversiones financieras corrientes y del efectivo y otros medios líquidos
equivalentes.
La siguiente tabla detalla el análisis de la liquidez de la Sociedad, en el ejercicio 2020, para su
deuda con entidades de crédito. El cuadro se ha elaborado a partir de las salidas de caja de
los vencimientos contractuales previstos. Los flujos incluyen tanto las amortizaciones
esperadas como los pagos por intereses. Cuando dicha liquidación no es fija, el importe ha
41
sido determinado con los tipos implícitos calculados a partir de la curva de tipos de interés
de finales del ejercicio 2020.
Vencimientos
Miles de Euros
Curva de tipos implícitos
Euribor
Hasta tres meses
81.710
0,00%
Más de tres meses y no más de un año
4.951
0,00%
Más de un año y no más de tres años
19.528
0,00%
Más de tres años y no más de cinco años
114.515
0,00%
Más de cinco años
-
TOTAL
220.704
Exposición al riesgo de tipo de interés-
La Sociedad se encuentra expuesta a las variaciones del tipo de interés, al obtener el 100% de
su deuda con entidades financieras a interés variable. Actualmente la Sociedad no tiene
contratados derivados sobre tipos de interés.
Exposición al riesgo de tipo de cambio-
La Sociedad, a través de sus filiales, está expuesta a las fluctuaciones en los tipos de cambio
fundamentalmente por las inversiones financieras realizadas en participaciones en
sociedades americanas, así como por los ingresos y resultados procedentes de dichas
inversiones.
7.5.- EFECTIVO
El saldo del epígrafe
“Efectivo y otros medios líquidos equivalentes”
diciembre de 2020 asciende a 10.409 miles de euros e incluye 10.000 miles de euros recibidos
conforme al “contrato de escrow” asociado al acuerdo de compraventa de Vertix por parte
de Cofina en 2019. Este importe se encuentra en disputa con Cofina desde que se produjo el
incumplimiento del referido acuerdo de compraventa por parte de Cofina en abril de 2020
por lo que la Sociedad no puede disponer de este importe hasta que se resuelva dicha
disputa, , y por ello tiene registrado en el epígrafe “otros pasivos financieros” un pasivo por
el mismo importe (10.409 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
8.- PATRIMONIO NETO
El resumen de las transacciones registradas en las cuentas del capítulo “
Patrimonio neto
”
durante el ejercicio 2020 y 2019 se detalla en el estado de cambios en el patrimonio neto de
los adjuntos estados financieros.
Capital social
A 1 de enero de 2020 el capital social de Prisa era de 666.131 miles de euros y se encontraba
representado por 708.650.193 acciones ordinarias todas ellas pertenecientes a la misma clase
y serie, de 0,94 euros de valor nominal cada una, íntegramente desembolsadas y con
idénticos derechos.
42
En la Junta General de Accionistas celebrada el 29 de junio de 2020 (la “Junta General”) se
adoptaron los acuerdos siguientes:
i.
Reducción de capital social en 320.762 miles de euros, mediante la disminución del
valor nominal de las acciones de la Sociedad en 0,452637587 euros hasta 0,487362413
euros por acción, para compensar pérdidas.
ii.
Reducción del capital social en 7.086 miles de euros, mediante la disminución del
valor nominal de las acciones de la Sociedad en 0,01 euros hasta 0,477362413 euros
por acción, para incrementar la reserva legal.
iii.
Reducción del capital social en 267.418 miles de euros, mediante la disminución del
valor nominal de las acciones de la Sociedad en 0,377362413 euros hasta 0,10 euros
por acción, para dotar una reserva de la que solo será posible disponer con los
mismos requisitos exigidos para la reducción de capital.
A 31 de diciembre de 2020 el capital social de Prisa es de 70.865 miles de euros y se
encuentra representado por 708.650.193 acciones ordinarias todas ellas pertenecientes a la
misma clase y serie, de 0,10 euros de valor nominal cada una, íntegramente desembolsadas y
con idénticos derechos.
A 31 de diciembre de 2020 las participaciones significativas de Prisa declaradas por sus
titulares son las que se indican a continuación, según la información que consta publicada en
la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (“CNMV”) y, en algunos
casos, la información que ha sido proporcionada por los propios accionistas a Prisa:
Nombre o denominación social del
accionista
Número de
derechos de
voto directos
Número
de
derechos de
voto indirectos
% sobre el
total de
derechos de
voto (1)
AMBER CAPITAL UK LLP (2)
-
211.474.843
29,84%
HSBC HOLDINGS PLC (3)
-
64.263.202
9,07%
TELEFONICA, S.A.
63.986.958
-
9,03%
RUCANDIO, S.A.
-
53.938.328
7,61%
INTERNATIONAL MEDIA
GROUP,
S.A.R.L (4)
36.422.971
-
5,14%
GHO NETWORKS, S.A. DE CV
-
35.570.206
5,02%
BANCO SANTANDER, S.A. (5)
17.239.369
17.017.746
4,83%
MELQART ASSET MANAGEMENT (UK)
LTD (6)
-
32.709.063
4,62%
INVERSORA CARSO, S.A. DE CV (7)
-
30.509.047
4,30%
CARLOS FERNANDEZ GONZALEZ (8)
-
28.539.429
4,03%
43
La participación indirecta antes señalada se instrumenta de la siguiente forma:
Nombre o denominación social del
titular indirecto de la participación
A través de: Nombre o denominación social
del titular directo de la participación
Número de
derechos de
voto
% sobre el
total de
derechos de
voto
AMBER CAPITAL UK LLP
AMBER ACTIVE INVERSTORS LIMITED
101.987.187
14,39%
AMBER CAPITAL UK LLP
AMBER GLOBAL OPPORTUNITIES
LIMITED
22.319.173
3,15%
AMBER CAPITAL UK LLP
OVIEDO HOLDINGS, S.A.R.L
87.168.483
12,30%
HSBC HOLDINGS PLC
HSBC BANK PLC
64.263.202
9,07%
RUCANDIO, S.A.
RUCANDIO INVERSIONES, SICAV, S.A.
90.456
0,01%
RUCANDIO, S.A.
PROMOTORA DE PUBLICACIONES, S.L.
125.949
0,02%
RUCANDIO, S.A.
AHERLOW INVERSIONES, S.L.
53.721.923
7,58%
GHO NETWORKS, S.A. DE CV
CONSORCIO TRANSPORTISTA OCCHER,
S.A. DE CV
35.570.206
5,02%
BANCO SANTANDER, S.A.
SULEYADO 2003, S.L
5.627.382
0,79%
BANCO SANTANDER, S.A.
CÁNTABRO CATALANA DE
INVERSIONES, S.A
5.762.982
0,81%
BANCO SANTANDER, S.A.
CÁNTABRA DE INVERSIONES, S.A.
5.627.382
0,79%
MELQART ASSET
MANAGEMENT (UK) LTD
MELQART OPPORTUNITIES MASTER
FUND LTD
32.709.063
4,62%
INVERSORA CARSO, S.A. DE CV
CONTROL EMPRESARIAL DE CAPITALES
S.A. DE CV
30.509.047
4,30%
CARLOS FERNANDEZ
GONZALEZ
FCAPITAL LUX S.A.R.L.
28.539.429
4,03%
(1) Los porcentajes de derechos de voto, han sido calculados sobre el total de los derechos de
voto en Prisa a 31 de diciembre de 2020 (esto es, 708.650.193 derechos).
(2) D. Joseph Oughourlian, consejero dominical, ha manifestado a esta Compañía: i) que la
estructura de su participación indirecta en el capital social de la Compañía, a través de
Amber Capital UK LLP, se corresponde a lo declarado en las tablas anteriores y ii) que
controla Amber Capital UK, LLP, que actúa como “investment manager” de Oviedo
Holdings Sarl, Amber Active Investors Limited y Amber Global Opportunities Limited.
(3) En enero de 2021, HSBC Holding PLC ya no ostenta ninguna participación significativa
en el capital social de PRISA.
La posición declarada en las tablas anteriores es propiedad de HSBC UK Holdings Limited
que, a su vez, es propiedad de HSBC Holdings Plc.
(4) Los derechos de voto de International Media Group, S.A.R.L. han sido declarados a la
CNMV por el consejero dominical Shk. Dr. Khalid bin Thani bin Abdullah Al-Thani, como
una participación indirecta.
44
International Media Group, S.A.R.L. está participada al 100% por International Media Group
Limited la cual, a su vez, es propiedad al 100% de Shk. Dr. Khalid bin Thani bin Abdullah
Al-Thani.
(5) Según la información de la que dispone la Compañía, a 18 de diciembre de 2020, fecha de
celebración de la Junta Extraordinaria de Accionistas de PRISA, Banco Santander era titular,
directa e indirectamente de los derechos de voto que se hacen contar en las tablas anteriores.
(6) Melqart Asset Management (UK) Ltd. actúa como Investment Manager de Melqart
Opportunities Master Fund Ltd, titular directo de la participación.
(7) Inversora Carso, S.A. de CV controla el 99,99% de Control Empresarial de Capitales S.A.
de CV.
(8) D. Carlos Fernández González controla la mayoría del capital y de los derechos de voto
de Grupo Far-Luca, S.A. de C.V., entidad titular del 99% de Grupo Finaccess, S.A.P.I. de
C.V., que, a su vez, es titular del 99,99% del capital y de los derechos de voto de Finaccess
Capital, S.A. de C.V. Esta última controla a FCapital Lux S.à.r.l.
Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2020 y según la información que consta publicada en
la página web de la CNMV, la titularidad de participaciones significativas sobre
instrumentos financieros que tienen como subyacente derechos de voto de Prisa, es la
siguiente:
Nombre o denominación social del
accionista
Número de
derechos de
voto que
pueden ser
adquiridos si el
instrumento es
ejercido o
canjeado
% sobre el
total de
derechos de
voto
POLYGON EUROPEAN EQUITY
OPPORTUNITY MASTER FUND (1)
7.090.807
1,00
HSBC HOLDINGS PLC (2)
286.000
0,04
(1) Polygon European Equity Opportunitty Master Fund es un fondo gestionado por
Polygon Global Partners LLP.
(2) HSBC HOLDINGS PLC tiene su participación indirecta a través de HSBC Bank Plc.
Por último, se hace constar que, con posterioridad al cierre del ejercicio, en enero de 2021, el
grupo francés con presencia en los mercados de telecomunicaciones y entretenimiento
Vivendi ha adquirido el 9,9% del capital social de la Sociedad.
Prima de emisión
El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital no establece restricción específica
alguna en cuanto a la disponibilidad del saldo de esta reserva.
45
A 31 de diciembre de 2019 el importe de la prima de emisión de Prisa ascendía a 254.180
miles de euros y era totalmente disponible.
La Junta General de Accionistas celebrada el 29 de junio de 2020 acordó aplicar la totalidad
de la mencionada “prima de emisión” a compensar parcialmente la partida “resultados
negativos ejercicios anteriores”, por lo que a 31 de diciembre de 2020 no existe prima de
emisión alguna.
Reservas
Reserva legal-
De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una
cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que alcance, al menos, el
20% del capital social.
La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda
del 10% del capital ya aumentado.
Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital
social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no
existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
Durante el ejercicio 2020 la reserva legal ha disminuido en 18.070 miles de euros para
compensar pérdidas de ejercicios anteriores.
Adicionalmente como consecuencia de la reducción de capital mencionada, la reserva legal
se ha incrementado en 7.087 miles de euros, para adaptarla a la nueva cifra de capital social.
De esta manera el saldo de esta cuenta a 31 de diciembre de 2020 asciende a 7.087 miles de
euros (18.070 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
Reserva para acciones propias-
El Artículo 142 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital establece que
cuando una sociedad hubiera adquirido acciones propias establecerá en el patrimonio neto
del balance una reserva indisponible equivalente al importe de las acciones propias. Esta
reserva deberá mantenerse en tanto las acciones no sean enajenadas o amortizadas.
El saldo de esta cuenta asciende a 1.530 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (2.591
miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
Reservas voluntarias-
Durante el ejercicio 2020 se han producido principalmente los siguientes movimientos en
esta cuenta:
-
Disminución
de
197.721
miles de euros
para compensar resultados negativos de
ejercicios anteriores.
46
-
Incremento de 78 miles de euros por las operaciones realizadas en el ejercicio con
acciones propias (
véase apartado “Acciones en Patrimonio propias
”).
-
Adicionalmente en el ejercicio 20
20
la Sociedad ha reconocido otras reservas
asociadas al “Plan de incentivos a Medio Plazo” (
véase nota 13
) del ejercicio por
importe de 402 miles de euros.
-
Otras operaciones por importe de 68 miles de euros.
El saldo a 31 de diciembre de 2020 de esta partida asciende a un importe positivo de 548
miles de euros (197.721 miles de euros 31 de diciembre de 2019).
Otras reservas-
La Sociedad mantenía una “
Reserva de fusión
” por un importe negativo de 85.639 miles de
euros a 31 de diciembre de 2019 surgida como consecuencia de la fusión por absorción en el
año 2013 entre la Sociedad y Prisa TV, S.A.U. En el ejercicio 2020 esta reserva negativa se ha
compensado con la reducción de capital realizada.
Los “
Resultados negativos de ejercicios anteriores
” han disminuido en el ejercicio 2020 como
consecuencia de la reducción de capital y reservas comentadas anteriormente, hasta quedar
sin saldo a 31 de diciembre de 2020 (495.537 miles de euros negativos a 31 de diciembre de
2019).
Además, a raiz de la reducción de capital, se ha dotado una nueva reserva de la que sólo
será posible disponer con los mismos requisitos exigidos para la reducción de capital, por
importe de 267.418 miles de euros a 31 de diciembre de 2020.
Acciones en patrimonio propias
El movimiento de la cuenta
“Acciones Propias”
siguiente:
Número de
Acciones
Importe
(miles de euros)
Número de
Acciones
Importe
(miles de euros)
Al inicio del ejercicio
1.798.979
2.591
1.622.892
2.856
Compras
1.870.565
1.606
1.143.560
1.553
Ventas
(1.933.175)
(1.626)
(967.473)
(1.303)
Entregas
(22.892)
(58)
-
-
Provisión por acciones propias
-
(983)
-
(515)
Al cierre del ejercicio
1.713.477
1.530
1.798.979
2.591
Promotora de Informaciones, S.A. mantiene a 31 de diciembre de 2020 un total de 1.713.477
acciones de la propia Sociedad en autocartera, lo que representa un 0,242% del capital social.
Las acciones propias se encuentran valoradas a precio de mercado a 31 de diciembre de
2020, 0,893 euros por acción. El coste total de las mismas asciende a 1.530 miles de euros.
A 31 de diciembre de 2020 la Sociedad no mantiene ninguna acción en préstamo.
47
En el mes de julio de 2019 la Sociedad suscribió un contrato de liquidez de duración anual,
cuyo único objetivo era favorecer la liquidez y regularidad en la cotización de las acciones
de la Sociedad, dentro de los límites establecidos por la Junta de Accionistas de la Sociedad
y por la normativa de aplicación, en particular la Circular 1/2017. En el mes de julio de 2020,
mediante una Adenda al contrato original, las partes acuerdan prorrogar la vigencia del
acuerdo un año más, hasta julio de 2021. En el marco de este contrato, la Sociedad ha
ejecutado un total de compras de 1.870.565 acciones y un total de ventas de 1.933.175, y por
lo tanto las ventas netas en el ejercicio 2020 han sido de 62.610 acciones y 20 miles de euros.
Política de gestión del capital
El principal objetivo de la política de gestión de capital de la Sociedad es conseguir una
estructura de capital adecuada que garantice la sostenibilidad de sus negocios, alineando los
intereses de los accionistas con los de los diversos acreedores financieros.
Durante los últimos ejercicios se han realizado importantes esfuerzos para preservar el nivel
de fondos propios de la Sociedad. Desde la firma del acuerdo de refinanciación en 2013, la
Sociedad ha avanzado en el proceso de reducción de deuda con los fondos procedentes de la
venta del 17,3% de Mediaset España, del 56% de DTS, Distribuidora de Televisión Digital,
S.A. (“DTS”) o del negocio de Ediciones Generales, así como con los fondos procedentes de
las ampliaciones de capital suscritas por Occher e International Media Group, S.à.r.l. y con la
emisión del bono necesariamente convertible en acciones mediante el canje de deuda
financiera emitido en 2016 y finalmente convertido en acciones en 2017.
Además, la Junta General de Accionistas de Prisa celebrada el 15 de noviembre de 2017
acordó una serie de reducciones de capital y reservas dirigidas a adecuar la estructura de
patrimonio neto de la Sociedad, que fueron ejecutadas en noviembre de 2017. Asimismo,
acordó un aumento de capital social por importe de 450.000 miles de euros, importe que,
posteriormente, fue ampliado en el Consejo de Administración de Prisa de 22 de enero de
2018, en 113.220 miles de euros adicionales. En febrero de 2018 se suscribió y desembolsó
íntegramente la ampliación de capital por importe de 563.220 miles de euros.
El 29 de junio de 2018 entró en vigor el acuerdo alcanzado con la totalidad de los acreedores
financieros del
Override Agreement
firmado en diciembre de 2013), con el fin de refinanciar y modificar las condiciones de la
actual deuda financiera de Prisa. Asimismo, y como una de las condiciones previas para la
entrada en vigor del acuerdo, la Sociedad canceló deuda por importe de 480.000 miles de
euros con los fondos procedentes del aumento de capital dinerario descrito anteriormente y
con caja disponible por parte de la Sociedad.
Asimismo, el 20 de marzo de 2019, la Sociedad acordó llevar a cabo un aumento de capital
por importe de 199.824 miles de euros que se suscribió íntegramente en abril de 2019. Dicho
aumento de capital se destinó a financiar parcialmente la adquisición del 25% del capital de
Grupo Santillana Educación Global, S.L.
El 29 de junio de 2020, la Junta General de Accionistas de Prisa acordó reducir el capital
social de la Sociedad con el fin de reestablecer su equilibrio patrimonial
(véase apartado
Capital Social).
48
Con fecha 19 de octubre de 2020, Prisa, a través de su filial Grupo Santillana Educación
Global, S.L.U., formalizó un acuerdo con Sanoma Corporation, compañía finlandesa de
medios con presencia en Europa en el sector de educación, para la venta del negocio de pre
K-12 y K-12 de Santillana en España. El 31 de diciembre de 2020 se cerró esta operación
(véase nota 1.b
).
Con fecha 15 de octubre de 2020, Prisa firmó un contrato de compromisos básicos o “Lock-
up Agreement”, que incorporaba una hoja de términos o “Term Sheet” que regulaba, entre
otras cuestiones, las condiciones esenciales para la refinanciación de la deuda financiera
sindicada del Grupo. El 31 de diciembre de 2020, tras la culminación de la venta de
Santillana España descrita anteriormente, Prisa concluyó la ejecución de los acuerdos
alcanzados con la totalidad de sus acreedores, lo que conllevó la entrada en vigor de la
Refinanciación. Previo a la Refinanciación se amortizó parcialmente el préstamo sindicado
por un importe de 388.806 miles de euros, realizado con los fondos obtenidos de la venta de
Santillana España y Media Capital (
véase nota 7.3
).
A 31 de diciembre de 2020, el patrimonio neto de la Sociedad es superior a las dos terceras
partes de la cifra del capital social, por lo que se encuentra en situación de equilibrio
patrimonial a dicha fecha.
9.- SITUACIÓN FISCAL
La Sociedad, como se señala en las normas de registro y valoración, se encuentra acogida al
régimen especial de consolidación fiscal regulado en la Ley del Impuesto sobre Sociedades,
resultando ser la Sociedad dominante del Grupo consolidado fiscal identificado con el
número 2/91. En los Anexos I y II adjuntos se detallan las sociedades que forman parte del
grupo de consolidación fiscal.
Como Sociedad dominante del citado Grupo de consolidación fiscal, Promotora de
Informaciones, S.A. contabiliza, frente a la Administración Pública, la posición global del
Impuesto sobre Sociedades del Grupo resultante del mecanismo de la consolidación, de
acuerdo con el siguiente cuadro:
Miles de Euros
2020
2019
Suma de bases imponibles individuales
(73.789)
(21.565)
Compensación BINS antes entrada en el Grupo
-
-
Compensación BINS del Grupo
-
-
Base Imponible Consolidada
(73.789)
(21.565)
Cuota Consolidada
-
-
Deducciones doble imposición
-
-
Deducciones por inversiones
-
-
Deducciones por donativos
-
-
Cuota Líquida
-
Retenciones Grupo Fiscal
(8)
(11)
Pagos a cuenta
-
-
Hacienda Pública acreedora/deudora por Impuesto sobre
Sociedades
(8)
(11)
49
Conciliación entre el resultado contable y la base imponible fiscal
La conciliación del importe neto de los ingresos y gastos del ejercicio y la base imponible
(resultado fiscal) que sirve para calcular el gasto por Impuesto sobre Beneficios de los
ejercicios 2020 y 2019 es la siguiente, en miles de euros:
2020
2019
Cuenta de
pérdidas y
ganancias
Partidas en
Patrimonio
Neto con
impacto fiscal
Total
Cuenta de
pérdidas y
ganancias
Partidas en
Patrimonio
Neto con
impacto fiscal
Total
Saldo de ingresos y gastos del
ejercicio
(49.144)
-
(49.144)
(209.557)
-
(209.557)
Impuesto sobre beneficios *
(283)
-
(283)
(11.599)
-
(11.599)
Regularización Impuesto sobre
Sociedades ejercicios anteriores *
646
-
646
(487)
-
(487)
Baja de créditos fiscales *
36.735
-
36.735
20.291
-
20.291
Diferencias permanentes
individuales
(24.239)
-
(24.239)
154.958
-
154.958
Diferencias temporarias
individuales
(186)
-
(186)
(186)
-
(186)
Base imponible individual del
Impuesto
(36.471)
-
(36.471)
(46.580)
-
(46.580)
*Este importe es un componente del Impuesto sobre Beneficios registrado
Las diferencias permanentes se corresponden, principalmente con: (i) el diferente criterio de
registro contable y fiscal del gasto derivado de las provisiones de cartera y de riesgos y
gastos, y otros conceptos, que genera un aumento de 76.321 miles de euros, (ii) un ajuste
negativo por la exención de dividendos, por importe de 109.383 miles de euros, a los que les
es aplicable el artículo 21 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, (iii) un ajuste negativo
por la diferencia fiscal de fusión, imputable al ejercicio 2020, por importe de 19.294 miles de
euros, surgida en la operación de fusión de las sociedades Promotora de Informaciones, S.A.
y Prisa Televisión, S.A.U., (fusión por absorción descrita en la Nota 17 de la Memoria
correspondiente al ejercicio 2013), y aplicando los requisitos del entonces vigente artículo
89.3 de la Ley del Impuesto para otorgarle efecto fiscal, (iv) un ajuste positivo por las
aportaciones realizadas a Entidades sin ánimo de lucro por importe de 63 miles de euros,
que generan un gasto no deducible en la base imponible del impuesto, (v) un ajuste negativo
por la recuperación de gastos que no fueron deducibles en ejercicios anteriores 4.138 miles
de euros (vi) un ajuste positivo por la limitación en la deducibilidad de gastos financieros
prevista en el artículo 16 de la citada Ley del Impuesto 32.082 miles de euros y (vii) un ajuste
positivo por la integración mínima en cinco años de la reversión de las pérdidas por
deterioro de los valores representativos de la participación en el capital de entidades que
hubieran resultado fiscalmente deducibles, establecida por el Real Decreto-Ley 3/2016, de 2
diciembre por importe de 150 miles de euros.
Las diferencias temporarias proceden, de la recuperación por décimas partes del importe
sometido a la limitación de la deducibilidad del gasto por amortizaciones prevista en el
artículo 7 de la Ley 16/2012, de 27 de diciembre, por la que se adoptan diversas medidas
tributarias dirigidas a la consolidación de las finanzas públicas y al impulso a la actividad
económica por importe de 186 miles de euros.
La regularización del Impuesto sobre Sociedades de ejercicios anteriores recoge,
regularizaciones de conceptos fiscales de años anteriores que genera un gasto por importe
50
1.165 miles de euros, así como principalmente, el efecto derivado de la presentación de la
liquidación del IS definitiva correspondiente al ejercicio 2019 que generó un ingreso de 519
miles de euros y la baja de créditos fiscales a que se hace referencia a continuación, por
importe de 36.735 miles de euros.
Conciliación entre el resultado contable y el gasto por Impuesto sobre Beneficios
La conciliación del resultado contable con el gasto por Impuesto sobre Beneficios es la
siguiente, en miles de euros:
2020
2019
Cuenta de
pérdidas y
ganancias
Partidas en
Patrimonio
Neto con
impacto fiscal
Total
Cuenta de
pérdidas y
ganancias
Partidas en
Patrimonio
Neto con
impacto fiscal
Total
Resultado antes de
Impuestos *
(12.046)
-
(12.046)
(201.352)
-
(201.352)
Cuota al 25%
(3.011)
-
(3.011)
(50.338)
-
(50.338)
Diferencias permanentes
individuales y de
consolidación
(6.060)
-
(6.060)
38.739
-
38.739
Impacto diferencias
temporarias
(47)
-
(47)
(47)
-
(47)
Impuesto sobre Beneficios
corriente
(9.118)
-
(9.118)
(11.646)
-
(11.646)
Impuesto sobre Beneficios
diferido derivado de
diferencias temporarias
47
-
47
47
-
47
Regularización Impuesto
sobre Sociedades ejercicios
anteriores
646
-
646
(487)
-
(487)
Impacto no activación
BINs en el ejercicio
8.788
-
8.788
-
-
-
Baja créditos fiscales
36.735
-
36.735
20.291
-
20.291
Withholdings extranjeros
-
-
-
-
-
-
Total Impuesto sobre
Beneficios
37.098
-
37.098
8.205
-
8.205
*Incluye el resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas
51
Activos y pasivos de naturaleza fiscal
El detalle de los saldos con Administraciones Públicas al 31 de diciembre de 2020 es, en
miles de euros, el siguiente:
Deudores
Acreedores
Corto plazo
Largo plazo
Corto plazo
Largo plazo
Hacienda Pública por Impuesto
sobre
Sociedades
715
-
-
-
Impuesto diferido de activo por deducciones
pendientes de aplicar
-
-
-
-
Impuesto diferido de activo por Bases
imponibles negativas del consolidado fiscal
-
-
-
-
Impuesto diferido de activo por diferencias
temporarias
-
1.467
-
-
IVA, IRPF, Seguridad Social y otros
1.294
-
367
-
Total
2.009
1.467
367
El detalle de los saldos con Administraciones Públicas al 31 de diciembre de 2019 era, en
miles de euros, el siguiente:
Deudores
Acreedores
Corto plazo
Largo plazo
Corto plazo
Largo plazo
Hacienda Pública por Impuesto sobre
Sociedades
782
-
-
-
Impuesto diferido de activo por
deducciones pendientes de aplicar
-
15.136
-
-
Impuesto diferido de activo por
Bases
imponibles negativas del consolidado fiscal
-
4.852
-
-
Impuesto diferido de activo por diferencias
temporarias
-
30.385
-
-
IVA, IRPF, Seguridad Social y otros
75
-
295
-
Total
857
50.373
295
-
Impuestos diferidos de activo y pasivo
Impuesto diferido de activo-
El crédito pendiente a largo plazo a 31 de diciembre de 2020, frente a la Administración
Pública por importe de 1.467 miles de euros, registrado en el epígrafe “
Activos por impuesto
diferido
” se corresponde, principalmente, con la proyección del efecto de la regularización de
la Inspección del periodo 2012 a 2015.
52
El detalle de las bases imponibles negativas del Grupo fiscal, es el siguiente:
Año de
generación
NO ACTIVADAS
Importe (miles de
euros)
2011
137.277
2012
201.648
2013
41.858
2014
36.789
2015
629.961
2017
153.504
2018
45.171
2019
30.906
2020
73.789
TOTAL
1.350.903
Las bases imponibles negativas del Grupo fiscal no están sujetas a un plazo de vencimiento
para su compensación.
El detalle del vencimiento de las deducciones fiscales del Grupo fiscal, es el siguiente:
Año de
prescripción
NO ACTIVADAS
Importe
(miles de euros)
2021
-
2022
2.213
2023
5.315
2024
7.157
2025
31.719
2026
12.056
2027
4.378
2028
9.398
2029
12.335
2030
5.772
2031
2.386
2032
822
2033
672
2034
653
2035
960
Sin Límite
51.824
TOTAL
147.660
Una vez realizado el análisis de recuperación de créditos fiscales, según el criterio
establecido por la normativa contable, se ha procedido a dar de baja en el balance de la
53
Sociedad, todos los créditos fiscales correspondientes a (i) deducciones fiscales por importe
total de 15.136 miles de euros, a (ii) créditos fiscales derivados de la no deducibilidad del
gasto financiero neto por
28.664
miles de euros y (i
ii
) créditos por bases imponibles
negativas por importe de 4.852 miles de euros, generando, en la sociedad, un mayor gasto
por impuesto por importe de 36.735 miles de euros, y ajustando las posiciones con el resto
de sociedades del Grupo fiscal.
Estas bajas están motivadas principalmente por la revisión de las proyecciones futuras de los
negocios como consecuencia del impacto de la COVID-19, que ha supuesto una disminución
en el crecimiento a largo plazo proyectado de los negocios del Grupo, así como por el
impacto de la venta del negocio de Santillana España, y la refinanciación de la deuda
sindicada del Grupo (
véanse notas 1.b y 7.3
).
En lo que se refiere a los planes de negocio, sobre los que se basa la recuperación de los
activos por impuestos diferidos del Grupo de consolidación fiscal, éstos se actualizan
teniendo en cuenta la evolución operativa de las sociedades, el desarrollo de la estrategia del
Grupo a medio y largo plazo y una serie de hipótesis macroeconómicas y sectoriales para el
conjunto de los negocios. Además, se considera el mantenimiento de la posición de
liderazgo del Grupo en los sectores en los que opera. En su elaboración se han tenido en
cuenta previsiones y estudios realizados por terceros.
Las proyecciones contemplan crecimientos del mercado publicitario considerando los
últimos estudios disponibles y la posición de liderazgo en los diferentes negocios donde
opera el Grupo. En la medida en que los negocios dependientes de la publicidad tienen un
elevado porcentaje de costes fijos, un crecimiento de ingresos publicitarios repercute de
manera positiva en los márgenes operativos.
En Santillana Latinoamérica, se prevé que continúe la expansión
de los sistemas de
enseñanza y se recupere la venta didáctica que ha estado especialmente afectada en 2020 por
el efecto COVID-19.
Radio, prevé en sus proyecciones la recuperación publicitaria y el impulso al audio digital a
través del desarrollo del podcast. Los costes se prevén controlados mejorando
progresivamente los márgenes que han estado muy penalizados en 2020 por el efecto del
COVID-19.
En Noticias, las proyecciones consideran un modelo de negocio más digital con un margen
de contribución mayor y potenciando el crecimiento de las suscripciones digitales y la
publicidad digital. Además se prevén reducciones de costes como consecuencia de los
planes de ajuste llevados a cabo en la estructura del negocio y la extensión de planes de
contingencia puestos en marcha en 2020 por el efecto de la pandemia.
Finalmente los servicios corporativos irán reduciendo sus costes en el periodo de
proyección.
Ejercicios abiertos a inspección
En el ejercicio 2013, las actuaciones inspectoras en el Grupo de consolidación fiscal por el
Impuesto sobre Sociedades correspondiente a los ejercicios 2006 a 2008 concluyeron con la
54
incoación de un Acta firmada en disconformidad por importe de 9 miles de euros, importe
que fue satisfecho por la Sociedad, si bien al no estar de acuerdo con los criterios mantenidos
por la inspección en la regularización propuesta por la misma, se han interpuesto las
reclamaciones y recursos pertinentes, encontrándose a la fecha de formulación de estas
cuentas pendiente de resolución ante el Tribunal Supremo. No se va a derivar impacto
patrimonial adicional alguno derivado de estas actuaciones.
Respecto al Impuesto sobre el Valor Añadido correspondiente al periodo junio 2007 a
diciembre 2008, las actuaciones de comprobación finalizaron en el ejercicio 2013 con la
incoación de dos Actas, una por importe de 539 miles de euros, y otra por importe de 4.430
miles de euros que han sido objeto de sendas reclamaciones económico-administrativas ante
el TEAC. Se recibió resolución parcialmente estimatoria del TEAC contra la que se interpuso
el correspondiente recurso contencioso administrativo
A la fecha de formulación de estas
cuentas se ha recibido Sentencia desestimatoria de la Audiencia Nacional contra la que se va
a interponer recurso de casación. La deuda tributaria derivada de estas Actas fue satisfecha.
No se va a derivar impacto patrimonial adicional alguno derivado de estas actuaciones.
En el ejercicio 2016, finalizó el procedimiento inspector referido al Impuesto sobre el Valor
Añadido del periodo mayo 2010 a diciembre 2011 del Grupo de IVA 105/08 del que
Promotora de Informaciones, S.A. es Sociedad dominante, con la firma de un Acta en
conformidad, por importe de 512 miles de euros, que fue abonada y registrada en el ejercicio
2016 y otra, en disconformidad, por importe de 7.785 miles de euros, que, aunque está
siendo objeto de recurso, igualmente fue abonada y registrada contablemente con cargo a la
cuenta de resultados. La sociedad interpuso reclamación económico-administrativa que fue
estimada por el TEAC parcialmente. A la fecha de elaboración de estas cuentas anuales se ha
ejecutado la resolución por la parte que el TEAC ha estimado a la Sociedad notificando una
devolución de 8.068 miles de euros correspondientes 1.165 miles de euros a intereses de
demora y 6.903 miles de euros a la parte del acuerdo de liquidación que ha anulado el
TEAC. El procedimiento por la parte desestimada por el TEAC se encuentra pendiente de
resolución ante la Audiencia Nacional. No se va a derivar impacto patrimonial adicional
alguno derivado de las actuaciones que están pendientes ante la Audiencia Nacional.
Asimismo, en dicho ejercicio finalizó también el procedimiento inspector relativo a las
Retenciones a cuenta del IRPF del periodo mayo 2010 a diciembre 2012, con la firma, por
Promotora de Informaciones, S.A. de un Acta en disconformidad por importe de 196 miles
de euros
.
En el ejercicio 2020, se ha recibido resolución estimatoria de la reclam
ación
económico-administrativa relativa al Acta de IRPF del periodo mayo 2010 a diciembre 2012,
así como del Expediente sancionador derivado de dichas actuaciones inspectoras.
Del mismo modo, terminaron en 2016 las actuaciones inspectoras referidas al Impuesto
sobre Sociedades correspondiente a los ejercicios 2009 a 2011 en el Grupo de consolidación
fiscal 2/91, del que Promotora de Informaciones, S.A. es Sociedad dominante, resultando, la
firma de un Acta en disconformidad sin resultado a ingresar y cuyo impacto, se registró
contablemente en dicho ejercicio. La Sociedad interpuso la correspondiente reclamación
económico-administrativa ante el TEAC y, posteriormente, recurso contencioso-
administrativo ante la Audiencia Nacional, el cual se encuentra pendiente de resolución. No
se va a derivar impacto patrimonial adicional alguno derivado de estas actuaciones.
55
En el ejercicio 2019 concluyeron las actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre
Sociedades correspondiente a los ejercicios 2012 a 2015, de las que no se ha derivado cuota a
ingresar alguna, y cuyo efecto principal ha supuesto una redistribución en los créditos
fiscales de una categoría a otra. Promotora de Informaciones, S.A., como entidad dominante
del Grupo de consolidación fiscal 2/91, no
estando conforme con la regularización
practicada por la Inspección de los Tributos, ha presentado la correspondiente reclamación
económico-administrativa ante el TEAC. A la fecha de elaboración de estas cuentas anuales
se ha recibido resolución parcialmente estimatoria por la que el tribunal procede a retrotraer
actuaciones y contra la que se interpondrá el pertinente recurso contencioso-administrativo.
En el ejercicio 2020, se han iniciado actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre el
Valor Añadido de los periodos 2016-2018, del Grupo de IVA 105/08, y del Grupo de
Sociedades del que Promotora de Informaciones, S.A. es sociedad dominante, así como de
las retenciones de residentes y no residentes de la Sociedad.
La Sociedad, salvo lo dispuesto en estos apartados, tiene abierto a inspección los últimos
cuatro ejercicios, para todos los impuestos
estatales. Igualmente, se encuentran abiertos a
inspección los últimos cuatro ejercicios para el conjunto de impuestos no estatales. No se
espera que se devenguen pasivos de consideración para la Sociedad adicionales a los ya
registrados, como consecuencia de estos procedimientos o de una futura y eventual
inspección.
Operaciones régimen especial
La información exigida por el artículo 86 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, relativa a
operaciones de restructuración empresarial acogidas al Régimen especial del Capítulo VII
del Título VII de la citada normativa, realizada en ejercicios anteriores se encuentra recogida
en las Memorias de los ejercicios en los que dichas operaciones tuvieron lugar.
10.- INGRESOS Y GASTOS
Personal
El desglose del saldo del epígrafe “
Cargas sociales
” de las cuentas de resultados de los
ejercicios 2020 y 2019 es, en miles de euros, el siguiente:
2020
2019
Seguridad social a cargo de la
empresa
996
581
Otras cargas sociales
110
76
TOTAL
1.106
657
Como consecuencia de los efectos del COVID-19 con fecha 29 de mayo de 2020 se formalizó
un expediente de regulación temporal de empleo con inicio 1 de junio de 2020 que ha
afectado al 79% de la plantilla de la Sociedad en España y que ha estado vigente hasta 31 de
diciembre 2020.
56
El número medio de empleados durante los ejercicios 2020 y 2019 ha ascendido a 73 y 40
personas, respectivamente, todas ellas con contrato fijo
.
Su distribución por género y
categorías profesionales es la siguiente:
2020
2019
Directivos
8
6
5
5
Mandos intermedios
7
9
3
5
Personal técnico cualificado
13
21
5
12
Otros empleados
2
7
-
5
Total
30
43
13
27
En el cálculo de la plantilla media del ejercicio 2020 se ha tenido en cuenta el expediente de
regulación temporal de empleo que ha supuesto la reducción del 11% de la jornada laboral
del 79% de la plantilla de la Sociedad en España en el periodo 1 junio a 31 de diciembre de
2020.
El número de empleados a 31 de diciembre de 2020 y 2019 ha ascendido a 85 y a 43
personas, respectivamente, todas ellas con contrato fijo.
Su distribución por género y
categorías profesionales es la siguiente:
31/12/2020
31/12/2019
Directivos
9
7
6
5
Mandos intermedios
7
8
3
6
Personal técnico cualificado
17
25
6
12
Otros empleados
3
9
-
5
Total
36
49
15
28
Durante el ejercicio 2020 ha habido un empleado con discapacidad igual o superior al 33%.
Durante el ejercicio 2019 no hubo ninguno.
57
Servicios exteriores
El detalle de los gastos de servicios exteriores de los ejercicios 2020 y 2019 es el siguiente:
Miles de euros
2020
2019
Arrendamientos y cánones
1.078
1.001
Reparaciones y conservación
483
148
Servicios profesionales independientes
4.360
7.272
Otros servicios exteriores
2.012
1.815
Total
7.933
10.236
En el ejercicio 2020 en
“Otros servicios exteriores”
correspondiente a la prima de responsabilidad civil de directivos y administradores (240
miles de euros en el ejercicio 2019).
Arrendamientos
Diferentes bienes utilizados por la Sociedad se encuentran en régimen de arrendamiento
operativo, siendo el más significativo hasta abril de 2020 el correspondiente al inmueble de
Avenida de los Artesanos, 6 (Tres Cantos). A partir de mayo de 2020 la actividad de la
Sociedad se ha trasladado principalmente a Miguel Yuste, 40 (Madrid). Diario El País, S.L.,
filial de la Sociedad, ha firmado el contrato de arrendamiento operativo correspondiente a
este inmueble, repercutiendo parcialmente el gasto a la Sociedad. Por ello, la Sociedad carece
de compromisos futuros por este concepto.
El gasto reconocido por la Sociedad en la cuenta de pérdidas y ganancias durante el ejercicio
2020 correspondiente al arrendamiento operativo del inmueble en el que ha desarrollado
principalmente su actividad asciende a 637 miles de euros (555 miles de euros en el ejercicio
2019).
Honorarios percibidos por la sociedad de auditoría
Los honorarios relativos a los servicios de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio 2020
prestados a Prisa por Ernst & Young, S.L. han ascendido a 251 miles de euros (297 miles de
euros en 2019 prestados por el anterior auditor Deloitte, S.L.).
El detalle de los honorarios correspondientes a otros servicios profesionales prestados a la
Sociedad por el auditor (Ernst & Young S.L. en 2020 y Deloitte, S.L. en 2019) y por otras
entidades vinculadas al mismo han sido los siguientes (en miles de euros):
2020
2019
Otros servicios de verificación
161
649
Total otros servicios profesionales
161
649
58
11.- RESULTADO FINANCIERO
El desglose del saldo de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias es el siguiente:
Miles de euros
2020
2019
7
6
69
45
5
Ingresos financieros
51
81
(3.149)
(4.716)
(27.795)
(21.203)
(3)
(3.556)
Gastos financieros
(30.947)
(29.475)
Variaciones de valor de instrumentos financieros
(6.190)
(2.087)
3
39
(13)
(51)
Diferencias de cambio (neto)
(10)
(12)
Deterioros y pérdidas de instrumentos financieros
(260)
(43.284)
Resultado financiero
(37.356)
(74.777)
El gasto registrado en el epígrafe “
Variación de valor de instrumentos financieros
” se
corresponde con el gasto financiero devengado en 2020 y 2019 asociado a la diferencia entre
el importe inicial de la deuda y el importe al vencimiento, utilizando el método del interés
efectivo (
véase nota 7.3
).
12.- PROVISIONES Y CONTINGENCIAS
El resumen de los movimientos registrados en este epígrafe durante el ejercicio 2020 es, en
miles de euros, el siguiente:
Saldo al
Saldo al
31/12/2019
Adiciones
Traspasos
31/12/2020
Provisión para litigios en curso
300
300
Provisión para responsabilidades
3.716
2.374
(1.594)
4.496
Total provisiones a largo plazo
4.016
2.374
(1.594)
4.796
Los principales movimientos del epígrafe “
Provisión para responsabilidades
” corresponden a
los incrementos en las provisiones constituidas para cubrir el déficit patrimonial que a 31 de
diciembre de 20
20
present
a
n
la
s
sociedad
es
Prisa Gestión
Financiera, S.L.
(Sociedad
Unipersonal)
(
2
.
362
mile
s de euros)
y
Promotora de Actividades América 2010, S.L.
(Sociedad en Liquidación) (12 miles de euros), registrados con cargo al epígrafe “
Deterioro de
instrumentos financieros
” de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta, y a traspasos a menor
valor de la participación por
la
s
aportaci
ones
realizada para restablecer el equilibrio
59
patrimonial de Prisa Gestión Financiera, S.L. (Sociedad Unipersonal)
(véase nota 7.1),
recogidos en la columna de traspasos.
El resumen de los movimientos registrados en este epígrafe durante el ejercicio 2019 fue, en
miles de euros, el siguiente:
Saldo al
Saldo al
31/12/2018
Adiciones
Traspasos
31/12/2019
Provisión para litigios en curso
300
300
Provisión para responsabilidades
2.258
1.934
(476)
3.716
Total provisiones a largo plazo
2.258
2.234
(476)
4.016
Los principales movimientos del epígrafe “
Provisión para responsabilidades
” correspondían a
los incrementos en las provisiones constituidas para cubrir el déficit patrimonial que a 31 de
diciembre de 2019 presenta
ban
las sociedades Prisa Gestión Financiera, S.L. (Sociedad
Unipersonal) (1.5
33
miles de euros) y Promotora de Actividades América 2
010, S.L.
(Sociedad en Liquidación) (401 miles de euros), registrados con cargo al epígrafe “
Deterioro
de instrumentos financieros
” de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta, y a traspasos a
menor valor de la participación por las aportaciones realizada para restablecer el equilibrio
patrimonial Prisa Gestión Financiera, S.L. (Sociedad Unipersonal)
(véase nota 7.1),
recogidos
en la columna de traspasos.
1
3
.
-
TRANSACCIONES CON PAGOS BASADOS EN INSTRUMENTOS DE
PATRIMONIO
En la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 25 de abril de 2018 se aprobó un Plan de
Incentivos a Medio Plazo para el periodo comprendido entre los ejercicios 2018 y 2020,
consistente en la entrega de acciones de la Sociedad ligada a la evolución del valor bursátil y
a la consecución de determinados objetivos económicos (EBITDA y Cash Flow), (condiciones
no excluyentes), dirigido al Consejero Delegado de Prisa, a los miembros de la Alta
Dirección y a determinados directivos de sus filiales, quienes podrán percibir un
determinado número de acciones ordinarias de la Sociedad tras un periodo de referencia de
3 años y siempre que se cumplan ciertos requisitos predefinidos. La Sociedad asignó al inicio
del Plan un determinado número de “acciones teóricas” (“Restricted Stock Units”) a cada
beneficiario, que servirán como referencia para determinar el número final de acciones a
entregar.
El valor razonable de las “acciones teóricas” asignadas ha sido determinado conforme a lo
siguiente:
o
El valor razonable de las “acciones teóricas” vinculadas a la evolución del valor
bursátil de la acción de Prisa se ha determinado mediante un modelo estadístico
reconocido en la práctica contable en la fecha de medición, lo que ha supuesto un valor
unitario de 1,03246 euros por acción teórica. En este caso, el número total de “acciones
60
teóricas” asignadas, que servirán como referencia para determinar el número final de
acciones a entregar, asciende a 5.600.000.
o
El valor razonable de las “acciones teóricas” vinculadas a la consecución de
determinados
objetivos cuantitativos se ha determinado mediante el precio de
cotización de la acción en la fecha de medición (considerando los dividendos
esperados durante el periodo del Plan), lo que ha supuesto un valor unitario de 1,616
euros por acción teórica. En este caso, el número total de “acciones teóricas” asignadas,
que servirán como referencia para determinar el número final de acciones a entregar,
asciende a 5.600.000 adicionales.
El gasto correspondiente al ejercicio 2020 asciende a 174 miles de euros y se encuentra
registrado en el epígrafe de gastos de personal (161 miles de euros) y servicios exteriores (13
miles de euros) de la cuenta de pérdidas y ganancias, sin efecto en el patrimonio neto de la
Sociedad, al tratarse de una transacción liquidable con instrumentos de patrimonio, lo que
supone un incremento del patrimonio neto por el mismo importe. El gasto correspondiente
al ejercicio 2019 ascendió a 1.815 miles de euros.
14.- GARANTÍAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS
A 31 de diciembre de 2020, la Sociedad ha prestado avales bancarios por importe de 863
miles de euros (339 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
En opinión de los Administradores de la Sociedad, el posible efecto en el balance de los
avales prestados no sería significativo.
15.- OPERACIONES Y SALDOS CON PARTES VINCULADAS
Los saldos mantenidos con empresas del grupo, asociadas y vinculadas durante el ejercicio
2020 y 2019 son los siguientes, en miles de euros:
31/12/2020
31/12/2019
Otras empresas
del Grupo
Accionistas
significativos
Otras empresas del
Grupo
Accionistas
significativos
Deudores
3.252
35
535
378
Créditos de carácter financiero
19.166
49.010
Total cuentas por cobrar
22.418
35
49.545
378
Deudas por operaciones de tráfico
305
208
488
2.185
Préstamos financieros
441.055
16.184
267.447
146.662
Total cuentas por pagar
441.360
16.392
267.935
148.847
El importe agregado de 16.392 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (148.847 miles de
euros a 31 de diciembre de 2019), recoge fundamentalmente, los préstamos concedidos a la
Sociedad por:
-
Banco Santander, S.A. por importe de 702 miles de euros a 31 de diciembre de
2020 (4.367 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
61
-
HSBC Holding, PLC por importe de 15.482 miles de euros a 31 de diciembre de
2020 (142.295 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
Las transacciones efectuadas durante los ejercicios 2020 y 2019 con partes vinculadas han
sido las siguientes, en miles de euros:
2020
2019
Administradores
y Directivos
Otras
empresas
del Grupo
Accionistas
significativos
Administradores
y Directivos
Otras
empresas
del Grupo
Accionistas
significativos
Gastos financieros
-
3.149
7.487
-
4.716
5.819
Servicios exteriores
-
606
833
-
2.075
1.178
Otros gastos
5.134
-
-
5.964
-
-
Total gastos
5.134
3.755
8.320
5.964
6.791
6.997
Ingresos financieros
6
-
69
-
Dividendos recibidos
109.383
-
15.820
-
Prestación de servicios
y otros
6.616
48
-
6.500
733
Total ingresos
-
116.005
48
-
22.389
733
Todas las operaciones con partes vinculadas se han efectuado en condiciones de mercado.
El importe de 5.134 miles de euros, corresponde al gasto registrado de las remuneraciones
de Administradores por 2.554 miles de euros (
véase nota 16
) y directivos por 2.580 miles de
euros.
Remuneraciones a la Alta Dirección-
La remuneración agregada de los Directivos es la correspondiente a los miembros de la alta
dirección, entendiéndose por tales a los miembros del Comité de Dirección y a las personas
que asisten habitualmente al mismo, que no son consejeros ejecutivos de Prisa y que tienen
relación laboral o mercantil con Prisa y, además, la directora de auditoría interna de Prisa
(los “Directivos”).
La remuneración agregada total de los Directivos en el ejercicio 2020, de Promotora de
Informaciones, S.A., asciende a 2.580 miles de euros (2.736 miles de euros en 2019) y es el
reflejo contable de la retribución global de los Directivos. En consecuencia, no coincide con
las retribuciones que se declararán en el Informe Anual de Gobierno Corporativo del
ejercicio 2020, en el que se sigue el criterio exigido por la CNMV en la “Circular 1/2020 de la
CNMV”, que no es el criterio de provisión contable.
En relación con el ejercicio 2020.
i) A 31 de diciembre de 2020, se trata de los siguientes Directivos: D. Xavier Pujol, D.
Guillermo de Juanes, D. Jorge Bujía, D. Augusto Delkader, D. Jorge Rivera, Dª Marta Bretos,
y Dª Virginia Fernández.
62
ii) Crisis del COVID-19: Como ya se anunció mediante la comunicación de información
privilegiada que PRISA remitió a la CNMV con fecha 31 de marzo de 2020 (nº registro 132)
en el contexto de la crisis del COVID-19 y para mitigar el impacto negativo de la situación
actual, de especial incidencia en las fuentes principales de generación de ingresos de todo
tipo de medios de comunicación, el Consejo de Administración acordó poner en marcha un
plan de contingencia para la adecuación de las estructuras de costes de sus negocios a las
circunstancias previsibles en los meses siguientes, que incluía una reducción, desde abril
hasta diciembre de 2020, ambos meses inclusive, de la compensación de la Alta Dirección de
entorno al 35%. Asimismo, el Consejero Delegado y los miembros de la Alta Dirección de
PRISA decidieron voluntariamente renunciar, en relación con el ejercicio 2020, a la parte de
la retribución variable anual referida a objetivos cuantitativos.
iii) La remuneración de los Directivos incluye, entre otros conceptos:
o
Retribución variable anual (bonus): es el reflejo contable de la retribución variable
anual teórica de los Directivos en el cumplimiento de los objetivos de gestión
2020. No obstante, comoquiera que esta retribución está supeditada al
cumplimiento de los objetivos de gestión al cierre del ejercicio 2020, la cifra
contabilizada en ningún caso supone el reconocimiento de dicha retribución
variable, que se producirá, en su caso, una vez cerrado el ejercicio y formuladas
las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2020 del Grupo, en función del
nivel de logro de los objetivos establecidos.
Como ya se ha indicado anteriormente, los Directivos renunciaron
voluntariamente, en relación con el ejercicio 2020, a la parte de la retribución
variable anual que se refiere a objetivos cuantitativos. Adicionalmente, en enero
de 2021, D. Xavier Pujol, Secretario General y del Consejo, ha renunciado también
a la parte de la retribución variable anual correspondiente a objetivos cualitativos.
o
Regularización del bono 2019 pagado en 2020.
o
Sistemas de retribución basados en acciones: En la Junta Ordinaria de Accionistas
celebrada el 25 de abril de 2018 se aprobó un Plan de Incentivos a Medio Plazo
para el periodo comprendido entre los ejercicios 2018 y 2020 (“Plan de Incentivos
2018-2020”), consistente en la entrega de acciones de la Sociedad ligada a la
evolución del valor bursátil y a la consecución de determinados objetivos
económicos (EBITDA y Cash Flow), dirigido al Consejero Delegado de Prisa y a
determinados directivos, quienes podrán percibir un determinado número de
acciones ordinarias de la Sociedad tras un periodo de referencia de 3 años y
siempre que se cumplan ciertos requisitos predefinidos. La Sociedad ha asignado
un número de “acciones teóricas” (“Restricted Stock Units” o “RSUs”) a cada
Beneficiario y ha concretado unos objetivos (diferentes a la cotización) que
deberán cumplirse para poder beneficiarse del incentivo, que servirán como
referencia para determinar el número final de acciones a entregar, en su caso.
63
En 2020 se ha registrado un gasto de 97 miles de euros por el “Plan de Incentivos
2018-2020”, en relación con los Directivos. Hay que tener en cuenta que, en 2020,
contablemente se ha revertido provisión de ejercicios anteriores al evaluarse el
grado de consecución de los objetivos cuantitativos del Plan, que se han visto
impactados de manera adversa por la crisis del COVID-19. No obstante,
comoquiera que esta retribuci
ó
n est
á
supeditada al cumplimiento de
determinados objetivos, la cifra contabilizada en ningún caso supone el
reconocimiento de dicha retribución variable, que se producirá, en su caso, una
vez formuladas las cuentas anuales del Grupo correspondientes al ejercicio 2020,
en función del nivel de logro de los objetivos establecidos.
o
En el ejercicio 2020 el Consejo de Administración, a propuesta de la CNRGC, ha
aprobado dos incentivos retributivos extraordinarios dirigidos al Consejero
Delegado de Prisa y a determinados directivos y miembros de la alta dirección,
vinculados al éxito de dos operaciones estratégicas relevantes como son las de
venta del negocio de educación de Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. en
España y de refinanciación de la deuda financiera de Grupo Prisa con sus
entidades acreedores.
El pago se realiza en metálico, en función de unas escalas de logro sobre unos
importes target predefinidos.
En el ejercicio 2020 se ha registrado un gasto por importe de 975 miles de euros
por este concepto en relación con los miembros de la Alta Dirección, en
Promotora de Informaciones, S.A.. A este respecto cabe señalar que en el IAGC
correspondientes al ejercicio 2020 se consignará un importe diferente, teniendo en
cuenta que, en el caso del Sr. Pujol, únicamente se incluirá, como cantidad
devengada en el ejercicio 2020, el 50%.
En relación con el ejercicio 2019.
i) A 31 de diciembre de 2019, se trataba de los siguientes Directivos: D. Xavier Pujol, D.
Guillermo de Juanes, D. Jorge Bujía, D. Augusto Delkader, D. Jorge Rivera, Dª Marta Bretos,
y Dª Virginia Fernández.
La remuneración de D. Jorge Bujía era la correspondiente desde su nombramiento como
Director de Control de Riesgos y Control de Gestión de Prisa, en junio de 2019.
ii) La remuneración de los Directivos incluía, entre otros conceptos:
o
Retribución variable anual (bonus): reflejo contable de la retribución variable
anual teórica de los directivos en el cumplimiento de los objetivos de gestión
2019.
o
Regularización del bono 2018 pagado en abril de 2019.
o
En 2019 se registró un gasto de 852 miles de euros por el “Plan de Incentivos
64
2018-2020”, en relación con los Directivos.
Transacciones realizadas entre empresas del Grupo, asociadas y vinculadas-
Los ingresos por prestación de servicios corresponden básicamente a servicios centrales
corporativos.
El detalle por sociedades del total de ingresos por dividendos recibidos durante los ejercicios
2020 y 2019 es, en miles de euros el siguiente:
2020
2019
Mediaset España Comunicación, S.A.
33
Total Vinculadas
109.383
15.820
109.368
8.500
7.300
15
20
Total
109.383
15.853
Operaciones realizadas con empresas del Grupo, asociadas y vinculadas-
Durante el ejercicio 2020, dentro de la operación de venta de Santillana en España y con el
objetivo de poder realizar parte de la amortización de deuda comentada en la nota 7.3, se ha
constituido un préstamo concedido por la sociedad Prisa Activos Educativos, S.L. (Sociedad
Unipersonal) por un importe de 266.824 miles de euros.
Durante el ejercicio 2019 se canceló parcialmente por importe de 20.048 miles de euros el
préstamo concedido por la sociedad Prisa Participadas, S.L. (Sociedad Unipersonal) en el
ejercicio 2018.
Transacciones realizadas con accionistas significativos-
Por su parte el importe agregado de 8.320 miles de euros en 2020 (6.997 miles de euros en
201
9
)
incluye, fundamentalmente
los intereses devengados
al tipo de interés nominal
derivados de los créditos concedidos por los accionistas significativos a la Sociedad y el
gasto
con Telefónica, S.A.
por la recepción de servicios
de telefonía e internet
y con
Telefónica Audiovisual Digital, S.L. por el alquiler de sus instalaciones hasta el mes de abril
de 2020.
65
Operaciones realizadas con accionistas significativos-
El detalle de otras transacciones efectuadas con partes vinculadas ha sido el siguiente, en
miles de euros:
Ejercicio 2020
31.12.2020
Accionistas
significativos
Acuerdos de financiación: préstamos recibidos (
véase nota 7.3
)
16.184
Este importe corresponde al importe afecto a la Refinaciación de las sociedades HSBC
Holding, PLC por importe de 15.482 miles de euros y Banco Santander, S.A por 702 miles de
euros.
Ejercicio 2019
31.12.2019
Accionistas
significativos
Otras operaciones
7.375
Este importe correspondía a los honorarios percibidos por el Banco Santander por un lado
como banco agente y por el contrato de aseguramiento de la ampliación de capital realizada
por la Sociedad en abril de 2019 que fueron registrados en el epígrafe “
Prima de emisión
” por
importe de 5.375 miles de euros y por otro a la estimación de gastos asociados a la venta
prevista de Vertix, S.G.P.S., S.A a Cofina por importe de 2.000 miles de euros.
1
6
.
-
RETRIBUCIONES Y OTRAS PRESTACIONES AL CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN
Remuneraciones Consejo de Administración
Durante los ejercicios 2020 y 2019, se han registrado los siguientes importes por
retribuciones a los miembros del Consejo de Administración del Grupo:
Miles de euros
2020
2019
Remuneración por pertenencia al Consejo y/o
Comisiones del Consejo
1.231
1.458
Sueldos
463
500
Retribución variable en efectivo
(223)
300
Sistema de retribuciones basados en acciones
77
964
Otros
1.006
6
Total
2.554
3.228
66
La remuneración agregada de los Consejeros de Prisa que se refleja en la tabla anterior
corresponde al gasto registrado por Promotora de Informaciones, S.A. (Prisa) y, en
consecuencia, se ajusta a las provisiones contables realizadas en la cuenta de resultados.
Por tanto, la remuneración que se refleja en la tabla anterior no coincide, en algunos
conceptos, con las retribuciones que se declararán en el Informe sobre Remuneraciones de
los consejeros de 2020 (IR) y en el Informe Anual de Gobierno Corporativo 2020 (IAGC), en
los que se sigue el criterio exigido en la Circular 1/2020 de la CNMV, por la que se modifica
el modelo de informe anual de remuneraciones de los consejeros de sociedades anónimas
cotizadas, que no es el criterio de provisión contable.
En relación con el ejercicio 2020:
i) Dentro de la remuneración global del Consejo de Administración se incluye la
correspondiente a D. Javier Gómez-Navarro hasta el momento de su cese como consejero el
29 de junio de 2020 (una vez cumplido el mandato para el que fue nombrado) y la de D.
Javier Monzón de Cáceres y Dª Sonia Dulá, hasta su cese y dimisión como consejeros,
respectivamente, el 18 de diciembre de 2020.
Asimismo, se incluye la remuneración de D. Javier Santiso y D. Rosauro Varo desde su
nombramiento como consejeros de Prisa, el 22 de diciembre de 2020.
ii) Crisis del COVID-19: Como ya se anunció mediante la comunicación de información
.privilegiada que PRISA remitió a la CNMV con fecha 31 de marzo de 2020 (nº registro 132)
así como en el Informe de Remuneraciones de los consejeros remitido a la CNMV con fecha
4 de mayo de 2020 (nº registro 1941), en el contexto de la crisis del COVID-19 y para mitigar
el impacto negativo de la situación, de especial incidencia en las fuentes principales de
generación de ingresos de todo tipo de medios de comunicación, el Consejo de
Administración acordó poner en marcha un plan de contingencia para la adecuación de las
estructuras de costes de sus negocios a las circunstancias previsibles en los meses siguientes,
que incluía una reducción, desde abril a diciembre de 2020, ambos meses inclusive, de la
compensación de los consejeros del 20% y de la retribución anual del Consejero Delegado y
de la Alta Dirección de entorno al 35%, lo que ya está reflejado en la tabla anterior.
Asimismo, el Consejero Delegado y los miembros de la Alta Dirección de PRISA decidieron
voluntariamente renunciar, en relación con el ejercicio 2020, a la parte de la retribución
variable anual referida a objetivos cuantitativos.
iii) Retribución por la presidencia no ejecutiva del Consejo de Administración: D. Javier
Monzón de Cáceres, que ostentaba la presidencia no ejecutiva del Consejo de
Administración, fue cesado como consejero en la Junta Extraordinaria de Accionistas
celebrada el 18 de diciembre de 2020. En febrero de 2021 el consejero D. Joseph Oughourlian
ha sido nombrado Presidente no ejecutivo del Consejo de Administración. Hasta el
momento de su nombramiento como Presidente el Sr. Oughorlian ostentaba el cargo de
Vicepresidente no ejecutivo, por lo que, de acuerdo con el Reglamento del Consejo de
Administración, estuvo ejerciendo la presidencia en funciones del Consejo, desde el
momento del cese del Sr. Monzón.
67
El Consejo de Administración decidió que la retribución correspondiente a la presidencia no
ejecutiva del Consejo se redujera de los 400
miles de euros
que venía cobrando el Sr.
Monzón, a 200 miles de euros, con efectos desde el 22 de diciembre de 2020, lo que ya está
reflejado en la tabla anterior.
iv) Sueldos: Por el desempeño de funciones ejecutivas en el seno de la Compañía, la
remuneración fija anual en metálico del Consejero Delegado asciende a 500 miles de euros.
No obstante, y según se ha hecho constar con anterioridad, atendiendo a las circunstancias
extraordinarias por la crisis del COVID-19, dicha retribución ha experimentado una
reducción del 10% a prorrata por el periodo comprendido entre abril y diciembre de 2020.
v) Retribución variable en efectivo: están incluidos los siguientes conceptos:
o
Retribución variable anual (bonus): es el reflejo contable de la retribución variable
anual teórica de D. Manuel Mirat, Consejero Delegado y único consejero ejecutivo de
la Compañía, en el cumplimiento de los objetivos de gestión 2020.
El Consejero Delegado ha renunciado voluntariamente a la totalidad de la
retribución variable anual que pudiera corresponderle en el ejercicio 2020: i) como ya
se ha hecho constar, en abril de 2020 el Consejero Delegado renunció a la parte de la
retribución variable anual que se refería a objetivos cuantitativos (esto es, el 80% del
importe objetivo de 300 miles de euros) y ii) en enero de 2021 ha renunciado también
a la parte de la retribución variable anual correspondiente a objetivos cualitativos
(basada en variables de medida de desempeño individual, cuya ponderación es del
20% sobre el importe objetivo de 300 miles de euros).
o
Regularización del bono 2019 del Consejero Delegado, teniendo en cuenta que,
tomando en consideración la posición manifestada por el Consejero Delegado de
renunciar a la retribución variable anual que pudiera corresponderle en el ejercicio
2019, al objeto de alinearse con el entorno complejo en el que ha operado el Grupo y
las
consecuencias que el mismo tuvo sobre el resultado neto de la Sociedad, el
Consejo de Administración acordó, con la conformidad de la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, excluir dicha retribución
variable anual de su retribución del ejercicio 2019.
Por los anteriores motivos se ha registrado un importe negativo de 223 miles de euros, en
relación con la retribución variable en efectivo.
vi) Sistemas de retribución basados en acciones: En la Junta Ordinaria de Accionistas
celebrada el 25 de abril de 2018 se aprobó un Plan de Incentivos a Medio Plazo para el
periodo comprendido entre los ejercicios 2018 y 2020 (“Plan de Incentivos 2018-2020”),
consistente en la entrega de acciones de la Sociedad ligada a la evolución del valor bursátil y
a la consecución de determinados objetivos económicos (EBITDA y Cash Flow), dirigido al
Consejero Delegado de Prisa y a determinados directivos, quienes podrán percibir un
determinado número de acciones ordinarias de la Sociedad tras un periodo de referencia de
3 años y siempre que se cumplan ciertos requisitos predefinidos. La Sociedad ha asignado
un número de “acciones teóricas” (“Restricted Stock Units” o “RSUs”) a cada Beneficiario y
ha concretado unos objetivos (diferentes a la cotización) que deberán cumplirse para poder
68
beneficiarse del incentivo, que servirán como referencia para determinar el número final de
acciones a entregar, en su caso.
En el ejercicio 2020 se ha registrado un gasto por importe de 77 miles de euros por este
concepto en relación con el Consejero Delegado de Prisa. Hay que tener en cuenta que en el
ejercicio 2020, contablemente se ha revertido provisión de ejercicios anteriores al evaluarse el
grado de consecución de los objetivos cuantitativos del Plan, que se han visto impactados de
manera adversa por la crisis del COVID-19. No obstante, comoquiera que esta retribución
está supeditada al cumplimiento de determinados objetivos, la cifra contabilizada en ningún
caso supone el reconocimiento de dicha retribución variable, que se producirá, en su caso,
una vez formuladas las cuentas anuales del Grupo correspondientes al ejercicio 2020, en
función del nivel de logro de los objetivos establecidos.
vii) Otros conceptos: Están incluidos los siguientes conceptos:
o
Incentivos extraordinarios: En el ejercicio 2020 el Consejo de Administración, a
propuesta de la CNRGC, ha aprobado dos incentivos retributivos extraordinarios
dirigidos al Consejero Delegado de Prisa y a determinados directivos, vinculados al
éxito de dos operaciones estratégicas relevantes como son las de venta del negocio de
educación de Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. en España y de
refinanciación de la deuda financiera de Grupo Prisa con sus entidades acreedores.
El pago se realiza en metálico, en función de unas escalas de logro sobre unos
importes target predefinidos. En el caso del Consejero Delegado de Prisa, el importe
de los dos incentivos (el de Refinanciación y el de Santillana) ascendería a un 1.000
miles de euros, cuyo pago se realiza de la siguiente forma: un primer pago (cuya
cuantía equivale al 50% de la suma de los dos Incentivos) tras la ejecución de las
operaciones (que fueron cerradas el 31 de diciembre de 2020) y un segundo pago
(equivalente al otro 50%), seis meses después del cierre de las operaciones. Este
segundo pago está referenciado al rendimiento de la acción de Prisa frente a un
grupo de empresas comparables y podrá ser abonado tras la finalización del plazo de
medición del rendimiento de la acción.
En el ejercicio 2020 se ha registrado un gasto por importe de 1.000 miles de euros por
este concepto en relación con el Consejero Delegado de Prisa. A este respecto cabe
señalar que en el IR y en el IAGC correspondientes al ejercicio 2020 únicamente se
consignará, como cantidad devengada en 2020, el 50% de dicho importe.
o
Seguros de salud y vida/ accidentes del Consejero Delegado.
viii) No se han realizado otros créditos, anticipos, préstamos, ni se han contraído
obligaciones en materia de pensiones, respecto al Consejo de Administración, durante el
ejercicio 2020.
69
En relación con el ejercicio 2019:
i)
Dentro de la remuneración global del Consejo de Administración se incluyó la
correspondiente a D. Waaled Alsa´di y a D. Francisco Gil hasta el momento de su cese como
consejeros,
en junio y julio de 2019, respectivamente, así como la remuneración de Dª
Beatrice de Clermont –Tonerre y Dª Maria Teresa Ballester desde el momento de su
nombramiento como consejeras de Prisa, el 3 de junio y el 30 de julio de 2019,
respectivamente.
ii)
Retribución de D. Javier Monzón de Cáceres (Presidente no ejecutivo desde el 1 de
enero de 2019) y de D. Manuel Polanco Moreno:
El Consejo de Administración de Prisa celebrado en diciembre de 2018 acordó el cese de D.
Manuel Polanco Moreno como Presidente no ejecutivo, con efectos 1 de enero de 2019, y
acordó el nombramiento de D. Javier Monzón de Cáceres, en ese momento Vicepresidente
no ejecutivo y Consejero Coordinador, como Presidente no ejecutivo del Consejo de
Administración de Prisa con efectos igualmente desde el 1 de enero de 2019.
La Junta General de Accionistas celebrada el 3 de junio de 2019 modificó la Política de
Remuneraciones de los consejeros de Prisa para el periodo 2018-2020, con el fin de establecer
las nuevas condiciones retributivas aplicables al Presidente no ejecutivo del Consejo de
Administración, con efectos retroactivos al 1 de enero de 2019, que quedaron establecidas,
en virtud de la misma, en 400 miles de euros anuales.
D. Manuel Polanco Moreno permanece como consejero de Prisa y desde el 1 de enero de
2019 percibe la retribución que la Política de Retribuciones prevé para los consejeros, en su
condición de tales, por su pertenencia al Consejo y a la Comisión Delegada.
iii) Dentro de la retribución variable en efectivo de los consejeros, están incluidos los
siguientes conceptos:
o
Retribución variable anual (bonus): reflejo contable de la retribución variable anual
teórica (para un cumplimiento del 100% de los objetivos establecidos) de D. Manuel
Mirat, Consejero Delegado y único
consejero ejecutivo de la Compañía, en el
cumplimiento de los objetivos de gestión 2019. No obstante y como ya se ha
indicado, el Sr. Mirat renunció a la retribución variable que pudiera corresponderle
en el ejercicio 2019.
o
Regularización del bono 2018 pagado en abril de 2019 del Consejero Delegado.
iv) En el ejercicio 2019 se registró un gasto de 964 miles de euros por el “Plan de Incentivos
2018-2020”, en relación con el Consejero Delegado de Prisa. Este gasto está recogido en
“Sistemas de retribución basados en acciones”, dentro de la tabla anterior.
v) No se realizaron otros créditos, anticipos, préstamos, ni se contrajeron obligaciones en
materia de pensiones, respecto al Consejo de Administración, durante 2019.
70
1
7
.
-
INFORMACIÓN EN RELACIÓN CON
SITUACIONES DE CONFLICTO DE
INTERESES POR PARTE DE LOS ADMINISTRADORES
A los efectos del artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital se hace constar que, al cierre
del ejercicio 2020, al Consejo de Administración no se le han comunicado situaciones de
conflicto, directo o indirecto, que los consejeros o las personas vinculadas a ellos (de acuerdo
con el artículo 231 de la citada Ley) pudieran tener con el interés de la Sociedad.
No obstante lo anterior, el Consejo de Administración ha sido informado por los consejeros
de las siguientes actividades que desarrollan ellos mismos o determinadas personas a ellos
vinculadas, en sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al
que constituye el objeto social de la Compañía o de las sociedades de su Grupo:
Consejero
Actividad
Persona vinculada
al Consejero
Actividad
Manuel Mirat
Santiago
Administrador Solidario de Canal Club
de Distribución de Ocio y Cultura, S.A.
---
---
Joseph Oughourlian
Ver nota (*)
---
---
Shk. Dr. Khalid bin
Thani bin Abdullah
Al-Thani
Presidente de Dar Al Sharq Printing
Publishing & Distribution Co.
Dar Al -Sharq mantiene una alianza
estratégica con Diario As (sociedad del
Grupo PRISA), en virtud de la cual en
2017 lanzaron conjuntamente “AS
Arabia”.
---
---
Dominique D´Hinnin
Participación del 0,1%
en
el capital
social de Lagardère SCA.
---
---
Javier Santiso
Guimaras
CEO y General Partner de Mundi
Ventures,
firma de Venture Capital
,
enfocada en empresas tecnológicas.
Ver nota (**)
---
---
Rosauro Varo
Rodriguez
Participación del 0,045% del capital de
Telefónica, SA, propietaria de la
plataforma de televisión MOVISTAR+.
---
---
(*) D. Joseph Oughourlian controla Amber Capital, sus asociadas y filiales (en conjunto
"Amber
Capital"),
quienes actúan como directores de inversiones, socios, gestores y
directivos de fondos, cuentas y otros vehículos de inversión (en conjunto, los "Fondos
Amber ") que invierten en empresas cotizadas y no cotizadas en Europa, América del Norte
y América Latina, lo que incluye actividades de
trading
análogas o complementarias a las del objeto social de Prisa. El Sr. Oughourlian también
actúa como socio director de Amber Capital y como gestor de cartera de diversos fondos de
Amber.
(**) Mundi Ventures tiene inversiones en 50 empresas tecnológicas, las cuales figuran en la
web
71
No se incluyen en esta relación las sociedades del Grupo Prisa. Como ya se indica en el
Informe Anual de Gobierno Corporativo de la Compañía, a 31 de diciembre de 2020 los
consejeros D. Manuel Mirat Santiago y D. Manuel Polanco Moreno formaban parte del
órgano de administración de algunas sociedades del Grupo Prisa o participadas
indirectamente por Prisa.
18.- LITIGIOS Y RECLAMACIONES EN CURSO
La Sociedad no mantiene en la actualidad ningún litigio del cual, los Administradores y los
asesores internos y externos, consideren que se vayan a derivar pasivos significativos.
19.- HECHOS POSTERIORES
No se han producido hechos posteriores significativos desde el 31 de diciembre de 2020
hasta la fecha de formulación de estas cuentas anuales.
72
PARTICIPACIONES DIRECTAS
ANEXO I
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
31-12-2020 (en miles de euros)
VALOR
NETO EN
LIBROS
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO
FISCAL (*)
CAPITAL
SOCIAL
RESERVAS Y
OTROS
DIVIDENDO
A CUENTA
RESULTADO
NETO
FONDOS
PROPIOS
RESULTADO DE
EXPLOTACIÓN
Prisa Activos Educativos, S.L.
(Sociedad Unipersonal)
Gran Vía, 32. Madrid
La realización de todas las actividades inherentes al
negocio editorial en su más amplio sentido y, en
especial, la edición comercialización y distribución
de toda clase de publicaciones y la prestación de
servicios editoriales, culturales, educativos, de ocio y
entretenimiento.
314.914
100,00%
3
315.033
(109.000)
127.262
333.298
164.258
Prisa Media, S.L. (Sociedad
Unipersonal) (
Antes Prisa Activos
Radiofónicos, S.L.
)
Gran Vía, 32. Madrid
La prestación, por cuenta propia o ajena, de
cualquier clase de servicios relacionados, directa o
indirectamente, con la radiodifusión. El
asesoramiento y prestación de servicios a empresas
de comunicación en materia de publicidad,
programación, administración, marketing y
cuestiones técnicas, informáticas y comerciales y
cualesquiera otras relacionadas con su actividad.
La producción, explotación y gestión por cuenta
propia o ajena, por cualquier medio, de toda clase de
programas y productos radiofónicos y audiovisuales.
155.907
100,00%
15.486
141.369
-
159
157.014
-
Prisa Gestión Financiera, S.L.
(Sociedad Unipersonal)
Gran Vía, 32. Madrid
Gestión y explotación de medios de información y
comunicación social sea cual fuere su soporte
técnico. La actuación en el mercado de capitales y
monetario.
-
100,00%
60
-
-
(2.361)
(2.301)
(2.449)
Prisa Participadas, S.L. (Sociedad
Unipersonal)
Gran Vía, 32. Madrid
Gestión y explotación de medios de comunicación
social impresos y audiovisuales, la participación en
sociedades y negocios, y la prestación de toda clase
de servicios.
312.532
100,00%
71.362
239.045
-
2.125
312.531
(723)
Promotora de Actividades América
2010, S.L.
Gran Vía, 32. Madrid
Producción y organización de actividades y
proyectos relacionados con la conmemoración del
Bicentenario de la Independencia de las naciones
americanas.
-
100,00%
10
(2.193)
-
(13)
(2.195)
-
Promotora de Actividades
Audiovisuales de Colombia, Ltda.
Calle 80, 10 23 . Bogotá.
Colombia
Producción y distribución de audiovisuales
-
1,00%
420
(351)
-
-
69
-
Vertix, SGPS, S.A.
Rua Mario Castelhano, nº
40, Queluz de Baixo.
Portugal
Tenencia de acciones de sociedades.
507
100,00%
54
76.523
-
(76.132)
444
(94)
Canal Club de Distribución de Ocio
y Cultura, S.A.
Calle Hermosilla, 112.
Madrid
Venta por catálogo
31
25,00%
60
11
-
51
122
51
Diario El País México, S.A. de C.V.
Avenida Universidad 767.
Colonia del Valle. México
D.F. México
Explotación del Diario El País en México.
5
1,61%
17.042
(14.834)
-
(1.860)
348
(1.863)
Prisa Noticias, S.L. (Sociedad
Unipersonal)
Gran Vía, 32. Madrid
Gestión y explotación de medios de prensa.
108.730
100,00%
2/91
38.596
23.130
-
(6.631)
55.096
(11.885)
(*) Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
73
PARTICIPACIONES INDIRECTAS
ANEXO II
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
31-12-2020 (en miles de euros)
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO
FISCAL (*)
CAPITAL
SOCIAL
RESERVAS Y
OTROS
RESULTADO
NETO
FONDOS
PROPIOS
RESULTADO DE
EXPLOTACIÓN
EDUCACIÓN
Activa Educa, S.A. (Guatemala)
26 Avenida 2-20 zona 14 . Guatemala – Guatemala
Editorial
100,00%
612
(238)
(31)
342
(25)
Avalia Qualidade Educacional Ltda.
Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil
Editorial
100,00%
1.426
(1.149)
(44)
233
(28)
Distribuidora y Editora Richmond, S.A.
Edificio Punto 99, Carrera 11ª Nº98-50 Oficina 501. Bogotá. Colombia
Editorial
100,00%
113
963
918
1.994
1.293
Ediciones Santillana Inc.
1506 Roosevelt Avenue. Guaynabo. Puerto Rico
Editorial
100,00%
1.028
8.621
848
10.497
1.007
Ediciones Santillana, S.A. (Argentina)
Leandro N. Alem. 720. Buenos Aires. 1001. Argentina
Editorial
100,00%
1.634
4.508
697
6.839
643
Ediciones Santillana, S.A. (Uruguay)
Juan Manuel Blanes 1132 Montevideo Uruguay
Editorial
100,00%
165
440
137
741
233
Editora Moderna Ltda.
Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil
Editorial
100,00%
21.071
16.326
13.416
50.813
24.087
Editora Pintangua, LTDA
Rua Padre Adelino, 758. Sala 3- Sao Paulo. Brasil
Editorial
100,00%
16
9
(9)
16
(6)
Editorial Nuevo México, S.A. de C.V.
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. México DF. México
Editorial
100,00%
1.278
(781)
15
512
(23)
Editorial Santillana, S.A. (Guatemala)
26 Avenida 2-20 zona 14 . Guatemala - Guatemala
Editorial
100,00%
72
4.427
2.246
6.745
3.277
Editorial Santillana, S.A. (Honduras)
Colonia los Profesionales Boulevar Suyapa, Metropolis Torre 20501,
Tegucigalpa Honduras
Editorial
100,00%
20
1.815
1.091
2.926
1.590
Editorial Santillana, S.A. (Rep. Dominicana)
Juan Sánchez Ramírez, 9. Gazcue. Santo Domingo. República Dominicana
Editorial
100,00%
118
5.832
(316)
5.634
(569)
Editorial Santillana, S.A. (Venezuela)
Avenida Rómulo Gallegos. Edificio Zulia 1º. Caracas. Venezuela
Editorial
100,00%
229
93
126
448
4
Editorial Santillana, S.A. de C.V. (México)
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. México DF. México
Editorial
100,00%
24.019
(11.594)
49
12.475
1.278
Editorial Santillana, S.A. de C.V. (El Salvador)
3a. Calle Poniente Y 87 Avenida Norte, No. 311, colonia Escalon San Salvador
Editorial
100,00%
18
1.793
711
2.522
731
Editorial Santillana, S.A.S (Colombia)
Edificio Punto 99, Carrera 11ª Nº98-50 Oficina 501. Bogotá. Colombia
Editorial
100,00%
1.676
1.392
(120)
2.949
(131)
Educa Inventia, S.A. de C.V. (México)
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. México DF. México
Editorial
100,00%
801
(1.192)
(1.150)
(1.541)
(1.047)
Educactiva Ediciones, S.A.S. (Colombia)
Avenida El Dorado No. 90 – 10 Bogotá, Colombia
Editorial
100,00%
70
486
(20)
537
107
Educactiva, S.A. (Chile)
Avenida Andrés Bello 2299 Oficina 1001 Providencia. Santiago Chile
Editorial
100,00%
16.527
(16.608)
(43)
(124)
(60)
Educactiva, S.A.C. (Perú)
Av. Primavera 2160 Santiago de Surco - Lima
Editorial
100,00%
904
641
(1.260)
285
(1.321)
Educactiva, S.A.S. (Colombia)
Avenida El Dorado No. 90 – 10 Bogotá, Colombia
Editorial
100,00%
4.543
(1.868)
3.091
5.766
3.343
Grupo Santillana Educación Global, S.L.U.
Av. de los Artesanos, 6 Tres Cantos. Madrid
Editorial
100,00%
2/91
-
(372.029)
372.029
-
364.827
(*) Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
74
PARTICIPACIONES INDIRECTAS
ANEXO II
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
31-12-2020 (en miles de euros)
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO
FISCAL (*)
CAPITAL
SOCIAL
RESERVAS Y
OTROS
DIVIDENDO
A CUENTA
RESULTADO
NETO
FONDOS
PROPIOS
RESULTADO DE
EXPLOTACIÓN
Kapelusz Editora, S.A. (Argentina)
Leandro N. Alem. 720. Buenos Aires. 1001. Argentina
Editorial
100,00%
117
773
-
(452)
439
(439)
Lanza, S.A. de C.V.
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. México DF. México
Creación, promoción y
administración de
empresas
100,00%
13.038
(6.915)
(987)
5.965
11.100
(0)
Pleno Internacional, SPA
Santiago
Asesoría y consultoría
informática, desarrollo y
venta de software
70,00%
1
(184)
-
54
(129)
95
Richmond Educaçâo, Ltda.
Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil
Editorial
100,00%
16
(33)
2.204
2.187
2.066
Richmond Publishing, S.A. de C.V.
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. México DF. México
Editorial
100,00%
4
7.826
-
773
8.603
1.532
Salamandra Editorial, Ltda.
Rua Urbano Santos 755, Sao Paulo. Brasil
Editorial
100,00%
16
3
8
27
8
Santillana de Ediciones, S.A. (Bolivia)
Calle 13, Nº 8078. Zona de Calacoto. La Paz. Bolivia
Editorial
100,00%
302
730
-
1.385
2.417
1.836
Santillana del Pacífico, S.A. de Ediciones.
Avenida Andres Bello 2299 Oficina 1001-1002 Providencia.
Santiago Chile
Editorial
100,00%
427
6.610
-
3.942
10.979
5.740
Santillana Editores, S.A. (Portugal)
R. Mario Castelhano, 40 - Queluz de Baixo - 2734-502
Baracarena - Portugal
Editorial
100,00%
50
(390)
-
1.871
1.532
2.491
Santillana Educación Pacífico, S.L.
Av. De los Artesanos 6. 28760, Tres Cantos, Madrid.
Editorial
100,00%
2/91
269
17.195
-
1.520
18.984
(4)
Santillana Formación, S.L.U.
Av. de los Artesanos, 6 Tres Cantos. Madrid
Formación online
100,00%
2/91
300
(2.221)
-
(695)
(2.616)
(645)
Santillana Global, S.L.
Av. de los Artesanos, 6 Tres Cantos. Madrid
Editorial
100,00%
2/91
2.276
(1.565)
-
(845)
(134)
944
Santillana Latam, S.L.U.
Av. de los Artesanos, 6 Tres Cantos. Madrid
Editorial
100,00%
2/91
-
-
-
-
-
-
Santillana Sistemas Educativos, Ltda.
(Colombia)
Edificio Punto 99, Carrera 11ª Nº98-50 Oficina 501. Bogotá.
Colombia
Producir, comercializar y
distribuir toda clase de
formación, capacitación,
asesorías y consultoría
100,00%
63
2.357
-
1.850
4.270
3.059
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
Av. de los Artesanos, 6 Tres Cantos. Madrid
Editorial
100,00%
2/91
220
25.051
-
1.111
26.383
(2)
Santillana, S.A. (Costa Rica)
La Uruca. 200 m Oeste de Aviación Civil. San José. Costa
Rica
Editorial
100,00%
465
659
-
1.348
2.472
2.129
Santillana, S.A. (Ecuador)
Calle De las Higueras 118 y Julio Arellano. Quito. Ecuador
Editorial
100,00%
978
4.169
-
(4.486)
661
(5.166)
Santillana, S.A. (Paraguay)
Avenida Venezuela. 276. Asunción. Paraguay
Editorial
100,00%
162
65
-
160
387
210
Santillana, S.A. (Perú)
Av. Primavera 2160 Santiago de Surco - Lima
Editorial
95,00%
3.275
249
-
(366)
3.157
(107)
Sistemas Educativos de Enseñanza, S.A. de
C.V.
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. México DF. México
Editorial
100,00%
11.746
(6.224)
-
2.506
8.027
4.422
Soluçoes Inovadoras em Educaçao LTDA.
(SIEDUC)
Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil
Editorial
100,00%
36.767
(24.850)
-
3.363
15.279
4.452
Vanguardia Educativa Santillana Compartir,
S.A. de C.V.
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. México DF. México
Editorial
100,00%
3
844
-
409
1.256
947
(*) Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
75
PARTICIPACIONES INDIRECTAS
ANEXO II
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
31-12-2020 (en miles de euros)
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO
FISCAL (*)
CAPITAL
SOCIAL
RESERVAS Y
OTROS
RESULTADO
NETO
FONDOS
PROPIOS
RESULTADO DE
EXPLOTACIÓN
RADIO
RADIO ESPAÑA
Antena 3 de Radio de León, S.A.
Gran Vía, 32. Madrid
Explotación de emisoras de
radiodifusión
79,65%
2/91
135
29
25
190
18
Compañía Aragonesa de Radiodifusión, S.A.
Paseo de la Constitución, 21. Zaragoza
Explotación de emisoras de
radiodifusión
77,62%
2/91
66
562
145
772
67
Ediciones LM, S.L.
Plaza de Cervantes, 6. Ciudad Real
Explotación de emisoras de
radiodifusión
40,00%
216
1.534
(19)
1.731
(98)
Iniciativas Radiofónicas de Castilla La Mancha,
S.A.
Carreteros, 1. Toledo
Explotación de emisoras de
radiodifusión
72,00%
61
84
19
164
21
Ondas Galicia, S.A.
San Pedro de Mezonzo, 3. Santiago de Compostela
Explotación de emisoras de
radiodifusión
37,00%
70
204
14
288
12
Podium Podcast, S.L.U. (Antes Gran Vía
Musical de Edidiones, S.L.U.)
Gran Vía, 32. Madrid
Prestación de servicios
musicales
80,00%
2/91
100
1.903
(1.326)
677
6
Prisa Radio, S.A.
Gran Vía, 32. Madrid
Prestación de servicios a
empresas radiofónicas
80,00%
2/91
1.870
144.335
(13.787)
132.418
(9.959)
Propulsora Montañesa, S. A.
Pasaje de Peña. Nº 2. Interior. 39008. Santander
Explotación de emisoras de
radiodifusión
79,95%
2/91
373
432
198
1.002
179
Radio Club Canarias, S.A.
Avenida Anaga, 35. Santa Cruz de Tenerife
Explotación de emisoras de
radiodifusión
76,00%
2/91
480
102
176
758
196
Radio Lleida, S.L.
Calle Vila Antonia. Nº 5. Lleida
Explotación de emisoras de
radiodifusión
53,20%
50
159
(123)
86
(32)
Radio Murcia, S.A.
Radio Murcia, 4. Murcia
Explotación de emisoras de
radiodifusión
66,66%
120
1.534
124
1.778
147
Radio Rioja, S.A.
Avd de Portugal, 12. Logroño.
Explotación de emisoras de
radiodifusión
80,00%
60
(288)
-
(228)
-
Radio Zaragoza, S.A.
Paseo de la Constitución, 21. Zaragoza
Explotación de emisoras de
radiodifusión
70,43%
183
3.961
318
4.463
321
Sociedad Española de Radiodifusión,
S.L.(Sociedad Unipersonal)
Gran Vía, 32. Madrid
Explotación de emisoras de
radiodifusión
80,00%
2/91
6.959
141.527
(17.488)
130.998
(2.824)
Sociedad Independiente Comunicación Castilla
La Mancha, S.A.
Avenida de la Estación, 5 Bajo. Albacete
Explotación de emisoras de
radiodifusión
59,68%
379
189
255
823
321
Sonido e Imagen de Canarias, S.A.
Caldera de Bandama, 5. Arrecife. Lanzarote
Explotación de emisoras de
radiodifusión
40,00%
230
567
186
983
218
Teleradio Pres, S.L.
Avenida de la Estación, 5 Bajo. Albacete
Gestión de medios de
comunicación
60,08%
150
251
7
408
(1)
Teleser, S.A.
Gran Vía, 32. Madrid
Explotación de emisoras de
radiodifusión
63,28%
75
41
7
123
8
Planet Events, S.A.
Gran Vía, 32. Madrid
Producción y organización de
espectáculos y eventos
32,00%
120
(202)
(1.074)
(1.156)
(947)
Radio Jaén, S.L.
Obispo Aguilar, 1. Jaén
Explotación de emisoras de
radiodifusión
28,79%
563
511
29
1.103
43
(*) Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
76
PARTICIPACIONES INDIRECTAS
ANEXO II
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
31-12-2020 (en miles de euros)
PORCENTAJE
NOMINAL
CAPITAL
SOCIAL
RESERVAS Y
OTROS
RESULTADO
NETO
FONDOS
PROPIOS
RESULTADO DE
EXPLOTACIÓN
RADIO INTERNACIONAL
Blaya y Vega, S.A.
Eliodoro Yañex. Nº 1783. Comuna Providencia
Santiago. Chile
Explotación de medios y servicios de
comunicación, explotación de concesiones
radiales
80,00%
1.680
19.560
(20)
21.220
(232)
Caracol Broadcasting Inc.
2100 Coral Way - Miami 33145 - Florida, EE.UU.
Explotación de emisoras de radiodifusión
80,00%
215
(163)
(796)
(743)
(713)
Caracol Estéreo, S.A.S.
Calle 67 Nº 7-37 Piso 7 Bogotá. Colombia
Servicios de radiodifusión comercial
61,63%
3
1.577
9
1.589
9
Caracol, S.A.
Calle 67 Nº 7-37 Piso 7 Bogotá. Colombia
Servicios de radiodifusión comercial
61,64%
11
26.000
(5.329)
20.682
(6.425)
Comercializadora de Eventos y Deportes, S.A.S.
Calle 67 Nº 7-37 Piso 7 Bogotá. Colombia
Producción y organización de espectáculos y
eventos
80,00%
903
699
44
1.646
(88)
Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A.
Eliodoro Yañex. Nº 1783. Comuna Providencia
Santiago. Chile
Producción y venta de CD´s, artículos
publicitarios, promociones y eventos
80,00%
39.932
32.393
1.153
73.478
2.540
Compañía de Comunicaciones de Colombia C.C.C.
S.A.S
Calle 67 Nº 7-37 Piso 7 Bogotá. Colombia
Servicios de radiodifusión comercial
76,00%
25
790
6
822
10
Compañía de Radios, S.A.
Eliodoro Yañex. Nº 1783. Comuna Providencia
Santiago. Chile
Explotación de medios y servicios de
comunicación, explotación de concesiones
radiales
80,00%
957
10.258
(321)
10.894
675
Consorcio Radial de Panamá, S.A
Urbanización Obarrio, Calle 54 Edificio Caracol.
Panamá
Servicios de asesoría y comercialización de
servicios y productos
80,00%
8
282
-
290
-
Corporación Argentina de Radiodifusión, S.A.
Rivadavia 835. Ciudad Autónoma de Buenos
Aires. Argentina
Explotación de emisoras de radiodifusión
80,00%
1.491
(321)
(406)
764
(509)
Ecos de la Montaña Cadena Radial Andina, S.A.
Calle 67. Nº 7-37. Piso 7. Bogotá. Colombia
Servicios de radiodifusión comercial
61,44%
-
549
41
590
58
Emisora Mil Veinte, S.A.
Calle 67. Nº 7-37. Piso 7. Bogotá. Colombia
Servicios de radiodifusión comercial
60,58%
-
121
-
121
1
Fast Net Comunicaciones, S.A.
Eliodoro Yañex. Nº 1783. Comuna Providencia
Santiago. Chile
Explotación de servicios de comunicación y
explotación de concesiones radiales
80,00%
1.546
11.731
207
13.484
85
Grupo Latino de Radiodifusión Chile, SpA (*)
Eliodoro Yañex. Nº 1783. Comuna Providencia
Santiago. Chile
Explotación de emisoras de radiodifusión
80,00%
39.261
26.112
(14.994)
50.379
(14.594)
GLR Services Inc.
2100 Coral Way - Miami 33145 - Florida, EE.UU.
Prestación de servicios a empresas de
radiodifusión
80,00%
4
2.465
(21)
2.448
(33)
Iberoamerican Radio Holding Chile, S.A.
Eliodoro Yañex. Nº 1783. Comuna Providencia
Santiago. Chile
Explotación de medios y servicios de
comunicación, explotación de concesiones
radiales
80,00%
-
-
-
-
-
Iberoamericana de Noticias Ltda.
Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia
Santiago. Chile
Explotación de medios y servicios de
comunicación
80,00%
2.740
(2.740)
-
-
-
La Voz de Colombia, S.A.
Calle 67. Nº 7-37. Piso 7. Bogotá. Colombia
Servicios de radiodifusión comercial
60,52%
3.087
(9.583)
(2.079)
(8.574)
(1.379)
LS4 Radio Continental, S.A
Rivadavia 835. Ciudad Autónoma de Buenos
Aires. Argentina
Explotación de servicios de radiodifusión y
publicidad
80,00%
1
291
4
296
6
Multimedios GLP Chile SPA
Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia
Santiago. Chile
Explotación de medios y servicios de
comunicación
80,00%
2.394
(373)
(2.052)
(31)
(2.097)
Nostalgie Amsud, S.A.
Marcelo T. de Alvear 636, 6ª planta . Ciudad de
Buenos Aires. Argentina
Explotación de emisoras de radiodifusión
80,00%
11.973
14.488
(186)
26.275
295
Promotora de Publicidad Radial, S.A.S
Calle 67. Nº 7-37. Piso 7. Bogotá. Colombia
Servicios de radiodifusión comercial
61,63%
1.246
(1.186)
(113)
(53)
(131)
Radio Estéreo, S.A
Rivadavia 835. Ciudad Autónoma de Buenos
Aires. Argentina
Explotación de servicios de radiodifusión y
publicidad
80,00%
1
560
6
567
14
(*) Datos consolidados
77
PARTICIPACIONES INDIRECTAS
ANEXO II
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
31-12-2020 (en miles de euros)
PORCENTAJE
NOMINAL
CAPITAL
SOCIAL
RESERVAS Y
OTROS
RESULTADO
NETO
FONDOS
PROPIOS
RESULTADO DE
EXPLOTACIÓN
Sociedad Radiodifusora del Norte, SpA
Eliodoro Yañex. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago. Chile
Explotación de emisiones de radio y
televisión
80,00%
224
4.263
(14)
4.473
(19)
Societat de Comunicacio i Publicidat, S.L.
Parc. de la Mola, 10 Torre Caldea, 6º Escalde. Engordany.
Andorra
Explotación de emisoras de radiodifusión
79,20%
30
(1.284)
(21)
(1.275)
(21)
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V.
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870.
México
Explotación de emisoras de radiodifusión
80,00%
1.021
3.958
(345)
4.634
191
Cadena Radiópolis, S.A. de C.V.
Calzada de Tlalpan número 3000, Colonia Espartaco,
Delegación Coyoacán, Código Postal 04870, Ciudad de México.
Prestación de todo tipo de servicios
públicos de telecomunicaciones y
radiodifusión.
80,00%
4.929
315
(92)
5.152
(272)
Caja Radiopolis, S.C
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870.
México
Servicios de administracion de negocios
40,00%
2
-
(1)
1
(1)
El Dorado Broadcasting Corporation
2100 Coral Way. Miami. Florida. EE.UU.
Desarrollo del mercado de radio latina en
EE.UU.
20,00%
196
(1.605)
-
(1.410)
-
Fondo Radiopolis, S.C.
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870.
México
Servicios de administracion de negocios
40,00%
2
-
(1)
1
(1)
Green Emerald Business Inc.
Vía España 177, Ed. PH Plaza Regency, planta 15. Ciudad de
Panamá. Panamá
Desarrollo del mercado de radio latina en
Panamá
27,96%
3.986
(11.450)
(1.303)
(8.768)
(1.048)
Promotora Radial del Llano, LTDA
Calle 67 Nº 7-37 Piso 7 Bogotá. Colombia
Servicios de radiodifusión comercial
35,41%
1
53
(3)
51
(3)
Q'Hubo Radio, S.A.S
CL 57 No 17 – 48 Bogotá, Colombia
Explotación de los negocios de
radiodifusión y publicidad en todos los
aspectos.
30,81%
120
(314)
(11)
(206)
(11)
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
Rubén Darío nº 158. Guadalajara. México
Explotación de emisoras de radiodifusión
39,98%
907
256
135
1.298
330
Radio Melodía, S.A. de C.V.
Rubén Darío nº 158. Guadalajara. México
Explotación de emisoras de radiodifusión
40,00%
513
148
159
820
229
Radio Tapatía, S.A. de C.V.
Rubén Darío nº 158. Guadalajara. México
Explotación de emisoras de radiodifusión
40,00%
624
235
214
1.073
305
Radiotelevisora de Mexicali, S.A. de C.V.
Avenida Reforma 1270. Mexicali Baja California. México
Explotación de emisoras de radiodifusión
40,00%
339
154
(92)
401
(125)
Servicios Radiópolis, S.A. de C.V.
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870.
México
Explotación de emisoras de radiodifusión
40,00%
12
71
153
236
431
Servicios Xezz, S.A. de C.V.
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870.
México
Explotación de emisoras de radiodifusión
40,00%
2
63
12
77
19
Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. (*)
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870.
México
Explotación de emisoras de radiodifusión
40,00%
9.393
12.051
3.271
24.715
1.472
Unión Radio del Pirineu, S.A.
Carrer Prat del Creu, 32. Andorra
Explotación de emisoras de radiodifusión
26,40%
249
64
(21)
292
(21)
WSUA Broadcasting Corporation
2100 Coral Way. Miami. Florida. EE.UU.
Radiodifusión
20,00%
587
(5.171)
(105)
(4.689)
162
Xezz, S.A. de C.V.
Rubén Darío nº 158. Guadalajara. México
Explotación de emisoras de radiodifusión
40,00%
76
104
(2)
178
17
(*) Datos consolidados
78
PARTICIPACIONES INDIRECTAS
ANEXO II
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
31-12-2020 (en miles de euros)
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO
FISCAL (*)
CAPITAL
SOCIAL
RESERVAS
Y OTROS
RESULTADO
NETO
FONDOS
PROPIOS
RESULTADO
DE
EXPLOTACIÓN
PRENSA
As Chile SPA
Eliodoro Yáñez 1783, Providencia.
Santiago. Chile
Edición y explotación del Diario As en Chile.
75,00%
1.491
(1.051)
(175)
265
(257)
Diario AS Colombia, SAS
Cl 98, nª 1871 OF401. Bogotá D.C.
Edición y explotación del Diario As en Colombia.
75,00%
445
(116)
(205)
125
(202)
Diario As USA, Inc.
2100 Coral Way Suite 603. 33145 Miami,
Florida
Edición y explotación del Diario As en USA.
75,00%
-
(766)
2.142
1.376
2.511
Diario As, S.L.
Valentín Beato, 44. Madrid
Edición y explotación del Diario As.
75,00%
2/91
1.400
36.508
(6.818)
31.090
(3.963)
Diario Cinco Días, S.A.
Miguel Yuste, 42. Madrid
Edición y explotación del Diario Cinco Días.
100,00%
2/91
60
663
(769)
(46)
(455)
Diario El País Argentina, S.A.
Leandro N. Alem. 720. Buenos Aires. 1001.
Argentina
Explotación del Diario El País en Argentina.
100,00%
196
(3)
(152)
41
(131)
Diario El País Do Brasil Distribuidora de
Publicaçoes, LTDA.
Rua Padre Adelino. 758 Belezinho. CEP
03303-904. Sao Paulo. Brasil
Explotación del Diario El País en Brasil.
100,00%
8.939
(7.641)
(1.278)
21
(1.272)
Diario El País México, S.A. de C.V.
Avenida Universidad 767. Colonia del
Valle. México D.F. México
Explotación del Diario El País en México.
98,38%
17.042
(14.834)
(1.860)
348
(1.863)
Diario El País, S.L.
Miguel Yuste, 40. Madrid
Edición y explotación del Diario El País.
100,00%
2/91
4.200
2.753
(6.478)
475
(3.296)
Distribuciones Aliadas, S.A.
Polígono Industrial La Isla. Parcela 53.
41700 Dos Hermanas. Sevilla
Impresión de productos editoriales.
100,00%
2/91
2.100
(440)
(330)
1.330
(347)
Ediciones El País, S.L.
Miguel Yuste, 40. Madrid
Edición, explotación y venta del Diario El País.
100,00%
2/91
3.306
9.118
(11.476)
948
(9.759)
Espacio Digital Editorial, S.L.
Gran Vía, 32. Madrid
Edición y explotación del Huffinton Post digital para España.
100,00%
2/91
8.501
2.950
423
11.873
220
Factoría Prisa Noticias, S.L.
Valentín Beato, 44. Madrid
Prestación de servicios administrativos, tecnológicos y legales , así
como la distribución de medios escritos y digitales.
100,00%
2/91
1.726
1.157
(379)
2.504
(282)
Grupo de Medios Impresos y Digitales, S.L.
Gran Vía, 32. Madrid
Tenencia de acciones de sociedades editoriales.
100,00%
2/91
990
6.283
8.097
15.370
(1.212)
Mobvious Corp.
2600 Douglas Road Suite 502 Coral Gables
Miami Florida USA 33134
Comercializadora de publicidad en medios digitales.
60,00%
55
(178)
(444)
(567)
(438)
Noticias AS México S.A. de C.V.
Rio Lerma 196 BIS TORRE B 503, Ciudad
de México DF
Edición y explotación del Diario As en México.
75,00%
1.394
(837)
(244)
312
(243)
Prisa Brand Solutions México, S.A. de C.V
Avenida Paseo de la Reforma 231. Piso 6
Colonia Cuauthemoc
Ciudad de México 06500
Comercializadora de publicidad en medios digitales.
100,00%
77
(1.985)
(1.015)
(2.924)
(903)
Prisa Brand Solutions USA, Inc.
2100 Coral Way. Suite 200. Miami. Florida.
33145. EE.UU.
Comercializadora de publicidad en medios.
100,00%
6.833
(5.597)
(4.050)
(2.814)
(4.024)
Prisa Brand Solutions, S.L.U.
C/ Valentín Beato, 48. Madrid
Comercializadora de publicidad en medios.
100,00%
2/91
150
73
(316)
(94)
(205)
Prisa Tecnología, S.L.
Gran Vía, 32. Madrid
Prestación de servicios de internet.
100,00%
2/91
1.260
18
(3.173)
(1.895)
(1.502)
Prisaprint, S.L.
Gran Vía, 32. Madrid
Gestión de empresas dedicadas a la impresión.
100,00%
2/91
3.000
14.933
(3.407)
14.526
(1.349)
As Arabia For Marketing, W.L.L.
(1)
D Ring Road, 3488, Doha, Qatar
Comercialización del Diario As on line en árabe en los países de
Oriente Medio y Norte de África.
36,75%
12
(749)
(219)
(957)
(230)
Kioskoymás, Sociedad Gestora de la Plataforma
Tecnológica, S.L.
(2)
Juan Ignacio Luca de Tena, 7. Madrid
Edición y comercialización de obras periódicas en formato digital
50,00%
53
(454)
319
(82)
319
Le Monde Libre Societé Comandité Simple
(3)
17, Place de la Madeleine. París
Tenencia de acciones de sociedades editoriales
20,00%
38
(20.474)
(2.848)
(23.284)
(560)
Wemass Media Audience
Safe Solutions, S.L.
(Antes Zana Investment 2018, S.L.)
Calle Juan Ignacio Luca de Tena, nº7.
Contratacion de publicidad en medios. Diseño,organización,
gestion y comercialización de todo tipo de actividades y eventos
culturales, deportivos, promocionales y de ocio.
33,00%
2.253
(2.064)
7
196
7
(*) Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
(¹) Datos a octubre 2020
(²) Datos a noviembre 2020
(3) Datos a diciembre 2019
79
PARTICIPACIONES INDIRECTAS
ANEXO II
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
31-12-2020 (en miles de euros)
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO
FISCAL (*)
CAPITAL
SOCIAL
RESERVAS Y
OTROS
RESULTADO
NETO
FONDOS
PROPIOS
RESULTADO DE
EXPLOTACIÓN
OTROS
Málaga Altavisión, S.A.
Paseo de Reding, 7. Málaga
Producción y emisión de videos y programas de
televisión
100,00%
2/91
60
12
(13)
59
(4)
Productora Audiovisual de Badajoz, S.A.
Ramón Albarrán, 2. Badajoz
Prestación de servicios de televisión local
61,45%
498
(2.218)
(1)
(1.721)
-
Productora Extremeña de Televisión, S.A.
J. M. R. "Azorín". Edificio Zeus. Polígono La
Corchera. Mérida. Badajoz
Prestación de servicios de televisión local
70,00%
1.202
(404)
1
799
-
Promotora de Actividades América 2010 -
México, S.A. de C.V.
Avenida Paseo de la Reforma 300. Piso 9. Col.
Juárez. 06600.
México. D.F. México
Desarrollo, coordinación y gestión de proyectos
de todo tipo, nacionales e internacionales,
relacionados con la conmemoración del
Bicentenario de la Independencia de las naciones
americanas
100,00%
3
(1.033)
-
(1.030)
-
Promotora de Actividades Audiovisuales de
Colombia, Ltda.
Calle 80, 10 23 . Bogotá. Colombia
Producción y distribución de audiovisuales
99,00%
420
(351)
-
69
-
(*) Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
80
PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA)
Informe de Gestión
correspondiente al ejercicio 2020
81
PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA)
INFORME DE GESTIÓN
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020
1.
EVOLUCIÓN DE LOS NEGOCIOS
Los resultados de Prisa dependen directamente del desempeño de las distintas unidades de
negocio que forman el Grupo, sus ingresos vienen determinados principalmente por los
dividendos percibidos de sus filiales y sus gastos, por los costes de personal y por servicios
contratados. Adicionalmente, las variaciones en la situación patrimonial de sus filiales
producen aumentos y disminuciones del valor de su cartera de inversiones.
Los negocios del Grupo continúan avanzando con su hoja de ruta estratégica con foco en la
transformación digital, la aceleración de los modelos de suscripción y el desarrollo de
nuevos formatos digitales; concentrando los recursos en los negocios de mayor valor
añadido, bajo planes de eficiencia continua, preservando una estructura de deuda sostenible.
Al finalizar el ejercicio 2020, el negocio de Educación supera los 1,7 millones de estudiantes
en sus modelos de suscripción, mientras que el modelo de pago por suscripción digital del
negocio de Noticias, lanzado a principios de mayo de 2020, cuenta con aproximadamente
85.000 suscriptores. El negocio de Radio alcanza 24 millones de descargas mensuales de
contenidos de audio bajo demanda y 59 millones de horas mensuales de escucha en
streaming.
Desde mediados del mes de marzo, el Grupo ha trabajado para hacer frente al impacto de la
pandemia derivada de la enfermedad por coronavirus (COVID-19). El mundo atraviesa una
situación de emergencia social y económica extraordinaria, sin precedentes. El sistema
sanitario jamás se había enfrentado a una crisis de similares características, los contagios se
cuentan por millones y el número de fallecidos alcanza cifras insoportables. En definitiva,
esta pandemia ha colocado todo y a todos ante una situación crítica, de máxima urgencia.
En este tipo de situaciones críticas es cuando la misión social de Prisa, como grupo
empresarial centrado en dos sectores tan esenciales como la Educación y los Medios de
comunicación, cobra pleno sentido. La información seria y rigurosa y el acceso a la mejor
educación juegan hoy un papel más relevante que nunca. Así, desde que se inició esta
situación de crisis, el Grupo ha dado la máxima prioridad a la continuidad de sus
actividades, reafirmando su compromiso social. En apoyo a familias, profesores y
estudiantes de España y Latinoamérica,
Prisa ha seguido garantizando el acceso a:
información amplia, rigurosa y veraz; entretenimiento de calidad; y, como no, a una amplia
oferta de servicios educativos.
En este entorno, con el grave impacto de la pandemia COVID-19, el resumen de los
resultados del Grupo durante el cierre de 2020, comparado con los resultados del cierre de
2019 (sin incluir la actividad de Santillana España para la comparabilidad de la información
con el año anterior), es el siguiente:
82
-
Los ingresos de explotación alcanzan los 700,6 millones de euros (-27,4% vs 2019;
-19,9% en moneda local). El negocio de Educación ha sufrido el cierre de escuelas
en prácticamente todos los países de Latinoamérica, lo que ha afectado al
desempeño, sobre todo en los países de campaña Norte: si bien no se han visto
tan afectadas las ventas de sistemas educativos (modelos de suscripción) por su
propia naturaleza, se han producido caídas significativas en la venta tradicional
(didáctica) y se han producido algunos retrasos de venta pública a 2021. Por otro
lado, el negocio de Medios ha sufrido el desplome de la inversión publicitaria,
mientras que la caída de la circulación en papel se ha visto parcialmente
compensada por el crecimiento del modelo de pago por suscripción digital.
-
Los gastos de explotación (excluyendo las amortizaciones, las pérdidas de valor
de fondo de comercio y los deterioros de inmovilizado) se reducen hasta los
636,8 millones de euros (-17,9% vs 2019; -10,3% en moneda local, sin tener en
cuenta el impacto de la sentencia de Mediapro en 2019 de 51,0 millones de
euros), en gran parte como consecuencia del efecto del plan de contingencia
diseñado por el Grupo para hacer frente al impacto de la pandemia en el
desempeño de sus negocios. Dicho plan de contingencia, con alcance en todas las
unidades de negocio y en todas las líneas de gastos, ha tenido un impacto de 49
millones de euros en el período marzo-diciembre de 2020.
-
El EBITDA se reduce hasta los 63,9 millones de euros (-66,2% vs 2019; -59,4% en
moneda local, sin tener en cuenta el impacto de la sentencia de Mediapro en
2019). El Grupo utiliza el EBITDA como indicador de referencia para seguir la
evolución de sus negocios y establecer los objetivos operacionales y estratégicos
de las compañías que lo componen. El EBITDA es el resultado de adicionar al
resultado de explotación las dotaciones para amortizaciones de inmovilizado, el
deterioro de fondo de comercio y los deterioros de inmovilizado.
En las tablas siguientes se detalla la conciliación entre el EBITDA y el resultado de
explotación del Grupo por cada uno de los segmentos del cierre de 2020 y 2019 (en millones
de euros):
2020
Educación
Radio
Prensa
Otros
Grupo
Prisa
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
34,1
(32,5)
(21,6)
(9,1)
(29,1)
Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado
41,9
17,8
9,7
1,2
70,6
Pérdidas de valor de fondo de comercio
-
16,7
-
(0,1)
16,6
Deterioros de inmovilizado
1
2,9
1,7
0,2
5,8
EBITDA
77,0
4,9
(10,2)
(7,8)
63,9
83
2019
Educación
Radio
Prensa
Otros
Grupo
Prisa
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
70,8
43,2
0,4
(10,0)
104,5
Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado
47,9
17,6
9,9
1,4
76,7
Pérdidas de valor del fondo de comercio
-
0,9
-
-
0,9
Deterioros de inmovilizado
3,6
1,8
1,8
-
7,2
EBITDA (*)
122,2
63,4
12,1
(8,6)
189,2
(*) Para la comparabilidad de la información y de acuerdo a la NIIF 5, se han modificado los datos de 2019 para
presentar Santillana España como una actividad interrumpida. Asimismo, se excluye el gasto de la sentencia de
Mediapro en el EBITDA de 2019 (51 millones de euros).
El
endeudamiento neto bancario
el 2020 y se sitúa en 679,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2020, tras la amortización
procedente de los fondos de la venta de Santillana España y Media Capital. El Grupo ha
llegado a un acuerdo por unanimidad para la refinanciación de su deuda hasta 2025, lo que
le dotará de una notable flexibilidad para acelerar en el cumplimiento de su hoja de ruta
estratégica, centrada en los modelos de suscripción Ed-Tech en Latinoamérica y en el
desarrollo digital y de modelos de suscripción en los negocios de Medios. Este indicador de
deuda incluye las deudas con entidades de crédito no corrientes y corrientes, sin considerar
el valor razonable en instrumentos financieros/gastos de formalización, minoradas por el
importe de las inversiones financieras corrientes y del efectivo y otros medios líquidos
equivalentes.
La tabla siguiente muestra la composición de este indicador a 31 de diciembre de 2020 y 31
de diciembre de 2019:
Millones de euros
31.12.20
31.12.19
810,6
1.164,9
102,7
50,2
(6,0)
17,4
(6,1)
(4,7)
(221,9)
(166,6)
679,3
1.061,1
El Grupo ha tomado medidas para preservar al máximo su liquidez, contando con una caja
disponible a fin de año por importe de 212 millones de euros.
-
Los tipos de cambio han tenido un impacto negativo en la evolución de los
resultados del Grupo, principalmente por la devaluación de las monedas en
Brasil, México y Argentina: -72,2 millones de euros en ingresos y -13,0 millones
de euros en EBITDA. En este sentido, Prisa define el efecto cambiario como la
diferencia entre la magnitud financiera convertida a tipo de cambio del ejercicio
corriente y la misma magnitud financiera convertida a tipo de cambio del
ejercicio anterior.
84
La siguiente tabla muestra el efecto del tipo de cambio en ingresos de explotación y en
EBITDA para los negocios de Educación y Radio, así como para el Grupo Prisa en su
conjunto (en millones de euros):
2020
Efecto
cambiario
2020
excluyen
do efecto
cambiario
2019
Var.
Excluyen
do efecto
cambiario
Var. (%)
Excluyen
do efecto
cambiario
Educación (*)
365,8
(64,2)
430,1
497,0
(66,9)
(13,5)
77,0
(14,7)
91,7
122,2
(30,6)
(25,0)
Radio
186,3
(7,7)
194,0
273,8
(79,8)
(29,1)
4,9
0,8
4,0
63,4
(59,4)
(93,6)
Grupo Prisa
700,6
(72,2)
772,8
964,9
(192,0)
(19,9)
63,9
(13,0)
76,9
189,2
(112,3)
(59,4)
En el negocio de Educación, los planes de respuesta a la pandemia que se han puesto en
marcha por la mayoría de los gobiernos de los países operados por Santillana, en general
pivotados en torno a fuertes medidas de confinamiento de la población, han provocado el
cierre de las escuelas y la interrupción (parcial o total) de las actividades de comercialización
y distribución. Las dificultades en el cierre de las Campañas de venta didáctica (tradicional),
con caídas generalizadas en todos los países, han podido ser parcialmente compensadas por:
el buen comportamiento de los modelos de suscripción, sobre todo en países como Brasil o
Colombia; el registro en Brasil de parte de la venta institucional del PNLD 2019 en 2020; el
incremento de venta institucional en Chile; y el impacto de las iniciativas de ahorro puestas
en marcha como respuesta a la pandemia, en el marco del citado plan de contingencia.
-
Los ingresos de explotación alcanzan en 2020 los 365,8 millones de euros con una
caída del -26,4% en relación con 2019 (-13,5% de caída en moneda local). La caída
de la venta tradicional de didáctico (-42,2% en euros, y -34,4% en moneda local)
y de la venta pública (-22,7% en euros, -4,5% en moneda local) se ha compensado
en parte por la mejora en los modelos de suscripción, que crecen en ingresos un
+12,4% en moneda local (-3,9% en euros), con un incremento del número de
alumnos del +20,3% hasta alcanzar 1.727 miles de alumnos.
-
En cuanto a los gastos de explotación, se sitúan en 288,8 millones de euros con
una reducción del -22,9% en comparación con 2019 (-9,7% de caída en moneda
local). Todas las partidas de gasto se han visto reducidas, tanto por la aplicación
de las medidas del plan de contingencia como por la disminución de ingresos.
-
El EBITDA asciende a 77,0 millones de euros en 2020, una caída del -37,0%
respecto a 2019 (-25,0% en moneda local).
-
El efecto cambiario supone -64,2 millones de euros en ingresos de explotación y -
14,7 millones de euros en EBITDA.
85
-
Santillana España pasa a consolidar como puesta en discontinuación en 2020,
después de que Prisa, a través de su filial Grupo Santillana Educación Global,
S.L.U. (“Santillana”), haya formalizado con fecha 31 de diciembre de 2020, la
venta del negocio de pre K-12 y K-12 de Santillana en España a Sanoma
Corporation, compañía finlandesa de medios con presencia en Europa en el
sector de educación. El cierre de la Operación se ha producido en las condiciones
previstas. Una vez actualizados a la fecha de cierre todos los elementos
relevantes para el cálculo del impacto de la Operación en la cuenta de resultados
consolidada de Prisa, ésta ha supuesto un resultado positivo de 377 millones de
euros.
En el negocio de Radio, según los últimos informes de mercado, el Grupo mantiene su
posición de liderazgo en España, Colombia y Chile. La pandemia ha permitido alcanzar
niveles históricos de consumo, sobre todo digital, con cifras de navegadores únicos a
diciembre 2020 de 60,7 millones de media mensual (+19% respecto 2019) y un total de
descargas de podcasts de 24 millones de media mensual (+62% respecto 2019). Sin embargo,
la pandemia y su impacto en la economía han motivado a su vez la drástica caída de la
inversión publicitaria. A nivel global, los ingresos de publicidad de Prisa Radio se redujeron
un -29,3% en comparación con 2019: España cayó un -24,5%, Colombia un -41,6% y Chile un
-39,5%. Estas caídas se han producido en un contexto de fuertes contracciones del PIB a nivel
mundial. El FMI ha previsto caídas del PIB en 2020 del -11,1% en España (datos de enero
2021) y del -8,2% en Colombia y -6,0% en Chile (datos de octubre 2020).
-
Los ingresos de explotación alcanzan en 2020 los 186,3 millones de euros con una
caída del -32,0% con relación a 2019 (-29,1% en moneda local), vinculada a la
evolución del mercado publicitario antes mencionada y a las menores plusvalías
por la venta de activos no estratégicos en Chile y Colombia en 2019.
-
En cuanto a los gastos de explotación, en el 2020 se sitúan en 181,4 millones de
euros con una caída del -13,8% en relación con 2019 (-9,7% en moneda local). Se
producen ahorros en todas las partidas, excepto provisiones, tanto por la
aplicación de las medidas de contingencia para hacer frente a la pandemia, como
por la caída de ingresos.
-
El EBITDA asciende +4,9 millones de euros en 2020, en comparación con +63,4
millones de euros en 2019.
-
El efecto cambiario supone -7,7 millones de euros en ingresos de explotación y
+0,8 millones de euros en EBITDA.
El negocio de Noticias (Prensa) no solo ha sufrido la drástica caída de la inversión
publicitaria, sino también la caída de la circulación tradicional (papel). No obstante también
se han registrado consumos históricos en el ámbito digital. El País alcanzó en 2020 una
media de 96 millones de navegadores únicos, creciendo un +15% sobre 2019, y Diario As
alcanzó los 95 millones de navegadores únicos, creciendo un 88% sobre la cifra del año
anterior. Por otro lado, y en línea con la ruta estratégica prevista, se ha puesto en marcha,
desde principios de mayo, el negocio de pago por suscripción digital de El País, con
aproximadamente 85.000 suscriptores al cierre del mes de diciembre.
86
-
Los ingresos de explotación alcanzan en el cierre 2020 los 164,7 millones de
euros, una caída del -21,9% en relación con 2019. La caída de ingresos ha estado
asociada a la caída de la publicidad (-23,3%) tanto en papel (-41,2%) como en
digital (-9,5%) y también a la menor venta de ejemplares en papel (-25,3%), lo
que se ha visto compensado parcialmente por el incremento de la venta de
ejemplares digital, debido a la evolución favorable del modelo de suscripción de
El País.
-
En cuanto a los gastos de explotación, se sitúan en 174,9 millones de euros, una
caída del -12,0% en relación con 2019. Se han reducido prácticamente todas las
partidas de gasto, tanto por la aplicación de las medidas de contingencia como
por los menores gastos asociados a los menores ingresos.
-
El EBITDA asciende a -10,2 millones de euros en el año 2020, en comparación
con +12,1 millones de euros en el 2019.
Respecto al negocio de Media Capital en Portugal, en el mes de mayo se produjo la venta de
una participación del 30,22% a Pluris Investments, S.A., como primer paso para completar la
desinversión en un activo no estratégico para el Grupo. En septiembre, Vertix, SGPS, S.A.
(“Vertix”), filial íntegramente participada por Prisa, suscribió con una pluralidad de
inversores acuerdos independientes de compraventa de acciones de Media Capital, que en
su conjunto representaban la totalidad de la participación accionarial restante (64,47%)
mantenida por Vertix en Media Capital, lo que supone la culminación del proceso de
desinversión por parte de Prisa, de conformidad con la hoja de ruta del Grupo y su foco en
los activos estratégicos.
2.
EVOLUCIÓN PREVISIBLE: PERSPECTIVAS DE LA EVOLUCIÓN DE LOS
NEGOCIOS: FACTORES Y TENDENCIAS CLAVE
La perspectiva de evolución del Grupo es seguir trabajando sobre su hoja de ruta estratégica,
con foco prioritario en la generación de valor añadido y consiguiente maximización de los
resultados de sus negocios a futuro y en el refuerzo de la estructura de balance, la
generación de caja y la disminución de deuda.
No obstante, los últimos años, incluso las últimas décadas, vienen marcados por un entorno
general de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad casi constantes, que
dificultan la previsibilidad del comportamiento a futuro de los negocios, especialmente en el
medio y largo plazo. Un entorno cuya complejidad se ha visto aún más agravada como
consecuencia del impacto de la pandemia COVID-19 que, como se ha descrito
anteriormente, ha tenido y seguirá teniendo una incidencia relevante en la evolución de los
negocios del Grupo.
En general, tanto el negocio de Educación como los negocios de Medios de comunicación
tienden a presentar una evolución muy condicionada por el entorno macroeconómico,
especialmente en el caso de los Medios, en lo que al comportamiento del mercado
publicitario se refiere. Las actividades e inversiones de Prisa en España y Latinoamérica
están expuestas a la evolución de los distintos parámetros macroeconómicos de cada país,
incluyendo la evolución de los tipos de cambio de las divisas.
87
En este sentido, la pandemia está teniendo un impacto sin precedentes en la economía
mundial. Según el FMI (datos de enero 2021), se estima que la caída del PIB mundial ha sido
del -3,5%. Las consecuencias para la economía de los países en los que opera el Grupo
dependerán en gran medida de la evolución y extensión de la pandemia, de las medidas de
respuesta aplicadas por los gobiernos y de la cooperación entre países.
Según las proyecciones del FMI para el ejercicio 2020 (datos de enero 2021), la tasa de
crecimiento del PIB de las economías avanzadas es negativa, cae un -4,9%. Para España la
caída ha sido del -11,1% según el FMI. Por su parte, los principales países en los que Prisa
está presente en Latinoamérica también han sufrido caídas relevantes: Brasil ha caído un -
4,5% y México un -8,5%. Con datos del FMI de octubre 2020, el FMI prevé caídas en
Colombia de un -8,2%, Chile de un -6,0%, Perú de un -13,9%y Argentina un -11,8%. El
conjunto de Latinoamérica se prevé que caiga un -8,1%.
En línea con esta evolución de los indicadores económicos en Latinoamérica, los resultados
del Grupo también se han visto afectados por la volatilidad de los tipos de cambio. En 2020
la mayor parte de las monedas de los países Latinoamericanos se ha depreciado.
El FMI prevé una recuperación de la economía durante los próximos meses. El grado y el
ritmo de recuperación dependerán fundamentalmente de la evolución de las sucesivas olas
de contagios que provoque la pandemia y de la efectividad de los procesos de respuesta y
contención, especialmente el proceso de vacunación de la población. Así, el FMI (datos de
enero 2021) proyecta que la economía mundial crecerá un +5,5% en 2021 y un +4,2% en 2022.
La tasa de crecimiento del PIB de las economías avanzadas se sitúa en +4,3% en 2021 y
+3,1% en 2022. Por su parte, España crecerá por encima de las previsiones mundiales,
alcanzando una tasa de crecimiento de +5,9% en 2021 y +4,7% en 2022. Este crecimiento
también se verá reflejado en 2021 en los principales países en los que opera Prisa: Brasil un
+3,6% y México un +4,3%. Con previsiones del FMI de octubre 2020, se prevé crecimientos
también en Colombia un +4,0%, Chile un +4,5%, Perú un +7,3% y Argentina un +4,9%.
En este entorno, tal como ha venido haciendo en las últimas décadas, el Grupo seguirá
trabajando en adaptarse a la nueva realidad de sus negocios definiendo y ejecutando las
iniciativas que puedan resultar necesarias: control riguroso de costes e inversiones,
desarrollo de nuevas fuentes de ingresos, transformación y flexibilización de los modelos de
negocio, etc.
Otro de los factores que inciden en la evolución futura de los negocios de Prisa es el ciclo
publicitario. Si bien la exposición del Grupo a la evolución del mercado publicitario es
limitada como consecuencia de la diversificación de ingresos (los ingresos publicitarios
representan un 36,4% del total durante 2020, en línea con 2019, donde representaron un
36,5%), los negocios de Medios, dependientes de los ingresos de publicidad en gran medida,
tienen un alto porcentaje de costes fijos, por lo que las variaciones significativas de los
ingresos publicitarios repercuten de manera relevante en los resultados, produciendo una
mejora o empeoramiento de los márgenes y de la posición de tesorería del Grupo.
En este sentido, la pandemia COVID-19 ha derivado en una drástica caída de la inversión
publicitaria, impactando en los ingresos de publicidad del Grupo, que han disminuido un -
27,5% respecto al año anterior. Incluso la publicidad digital que, con anterioridad a la
88
pandemia mostraba crecimiento, ha caído un -9,7%. En el negocio de prensa, la publicidad
digital representa un 67% de los ingresos publicitarios (57% en 2019).
El informe de i2P de octubre de 2020, preveía que en España, el mercado publicitario total
cayera un -23,3% en 2020 y creciera un 9,1% en 2021. Los ingresos publicitarios del Grupo en
España han caído un -24,0% en 2020, en línea con la previsión del mercado. Para 2021, Prisa
también prevé, al igual que el mercado, una recuperación en el crecimiento de los ingresos
publicitarios, en línea con la recuperación económica.
En Latinoamérica, el mercado publicitario también ha sufrido el impacto de la pandemia.
Así, en 2020, se estiman caídas relevantes del mercado de radio en Colombia (-34%) y Chile
(-35%), según fuentes internas. Por su parte, Prisa en ambos países ha caído, pero en menor
medida que el mercado: -31% en Colombia y -30% en Chile (ambos en moneda local).
De acuerdo con la hoja de ruta estratégica sobre la que el Grupo viene trabajando en los
últimos años, los negocios de Medios seguirán evolucionando y reduciendo su dependencia
del comportamiento del mercado publicitario y los formatos tradicionales; poniendo cada
vez más foco, no solo en el anunciante tradicional, sino también en el consumidor de
contenidos y los nuevos formatos digitales. En este sentido, cabe destacar la apuesta por la
transformación digital y el desarrollo de modelos de suscripción. Hechos tan relevantes
como el lanzamiento del modelo de pago por suscripción digital de El País, durante el mes
de mayo de 2020, o el desarrollo de la propuesta de valor en torno al concepto de “audio”
que está liderando el negocio de Radio, ponen de manifiesto la importancia de esta
tendencia.
Por otro lado, Prisa cuenta con otros negocios no tan dependientes del ciclo económico (ni
de la publicidad), como es el caso del negocio de Educación, que en el año 2020 representa
un 52,2% del total de ingresos del Grupo. Aunque el negocio de Educación se ha mostrado
hasta ahora más resiliente, en gran medida gracias al buen comportamiento de los modelos
de suscripción (crecimiento tanto en alumnos como en ingresos a tipo de cambio constante,
destacando Brasil y Colombia), la pandemia también ha impactado de forma negativa en la
evolución de las campañas de venta didáctica tradicional y en las ventas públicas,
principalmente como consecuencia del cierre de los colegios derivado de las fuertes medidas
de confinamiento de la población adoptadas en muchos de los países operados. En
Latinoamérica, los ingresos de Santillana han disminuido, a tipo constante, un -13,8% (-
27,0% a tipo de cambio corriente).
En cualquiera de los escenarios de evolución, la hoja de ruta estratégica del negocio de
Educación tendrá como focos prioritarios mantener el posicionamiento de liderazgo y
maximizar el crecimiento apalancado en modelos de suscripción, apostando por formatos
cada vez más
blended
peso creciente de la componente digital.
Una parte importante de la estrategia del Grupo y sus negocios se apoya en el desarrollo
digital: desde una evolución continua de la propuesta de valor (cada vez más digital) hasta
modelos de negocio más enfocados en la monetización en el ámbito digital (modelos de
suscripción, nuevos formatos digitales), pasando, por ejemplo, por el despliegue de
89
plataformas tecnológicas adecuadas a la realidad de los negocios, o el desarrollo de
capacidades de gestión y explotación de los datos de los usuarios.
Las audiencias digitales de los Medios del Grupo muestran un crecimiento relevante
(habiendo alcanzado una media mensual de 236 millones de navegadores únicos en el año
2020, resulta un crecimiento del +40% respecto al año anterior) y la plataforma educativa de
Santillana ha experimentado niveles de consumo históricos. En este sentido, la pandemia ha
contribuido a intensificar el uso de las tecnologías para el consumo de información, la
educación o el entretenimiento, favoreciendo el crecimiento de las audiencias digitales del
Grupo.
En este sentido, la tendencia del Grupo para los próximos años también será, por tanto,
seguir apostando decididamente por el desarrollo digital en todas sus unidades de negocio.
3.
PRINCIPALES RIESGOS ASOCIADOS A LA ACTIVIDAD
Como cabecera del Grupo, los riesgos a los que está expuesta Prisa están directamente
ligados a los de sus filiales.
Las actividades de las filiales del Grupo y por lo tanto sus operaciones y resultados, están
sujetas a riesgos que pueden agruparse en las siguientes categorías:
-
Riesgos relacionados con la situación financiera y patrimonial.
-
Riesgos estratégicos y operativos.
-
Riesgos no financieros.
-
Riesgos reputacionales
En el Informe Anual de Gobierno Corporativo se detallan los órganos y actuaciones
específicas que se utilizan para identificar, valorar y gestionar dichos riesgos.
3.1.
Riesgos relacionados con la situación financiera y patrimonial
Riesgo de financiación-
Las obligaciones financieras de la Sociedad se describen en la nota 7.3 “
Pasivos financieros
”
de la memoria de Prisa del ejercicio 2020.
A 31 de diciembre de 2020, el nivel de endeudamiento neto bancario del Grupo asciende a
679,3 millones de euros y supone una serie de riesgos para el mismo:
●
Aumenta la vulnerabilidad del mismo al ciclo económico y a la evolución de los
mercados, especialmente en aquellos negocios con mayor exposición a los ciclos
económicos.
●
Requiere destinar una parte de los flujos de caja de las operaciones a atender las
obligaciones de pago, abono de intereses y amortización del principal de la
deuda, reduciendo la capacidad para destinar estos flujos a atender necesidades
de circulante, inversiones, así como a financiar futuras operaciones.
●
Limita la capacidad de adaptarse a los cambios en los mercados.
●
Sitúa al Grupo en desventaja en relación con competidores menos endeudados.
90
Tal y como se describe en la memoria de Prisa del ejercicio 2020, la Sociedad alcanzó en el
cuarto trimestre de 2020 un acuerdo con los acreedores del Override Agreement (acuerdo
para la refinanciación de la deuda del Grupo firmado en diciembre de 2013) y con el
acreedor de la deuda Super Senior (“S
uper Senior Term &Revolving Facilities Agreement
”) con
el fin de refinanciar y modificar las condiciones de la actual deuda financiera de Prisa y Prisa
Activos Educativos, S.L. El acuerdo de Refinanciación entró en vigor el 31 de diciembre de
2020, y entre otros aspectos, ha extendido el vencimiento de la deuda sindicada hasta marzo
de 2025, ha adaptado las condiciones económicas de la deuda a la nueva capacidad de
generación de caja del Grupo y ha permitido la relajación de diversos ratios financieros y el
compromiso de Prisa de alcanzar un nivel de apalancamiento máximo en septiembre 2023
(4,25x Deuda Neta/EBITDA). Por tanto, la Refinanciación acordada flexibiliza de esta forma
la deuda financiera del Grupo.
Por otro lado, los contratos que regulan las condiciones del endeudamiento del Grupo Prisa
estipulan requisitos y compromisos de cumplimiento de determinadas ratios de
apalancamiento y financieros (
covenants
). Estos contratos incluyen asimismo disposiciones
sobre incumplimiento cruzado, que podrían ocasionar, si el incumplimiento supera
determinados importes, el vencimiento anticipado y resolución del contrato en cuestión,
incluyendo el
Override Agreement
.
La calificación crediticia asignada a la Sociedad puede ser revisada, suspendida o retirada en
cualquier momento por una o más de las agencias de calificación. Una variación a la baja en
la calidad crediticia de la Sociedad podría afectar de manera adversa en las condiciones de
una posible refinanciación futura de la deuda financiera del Grupo, afectar negativamente al
coste y reducir los inversores.
Riesgo de crédito y liquidez-
La situación macroeconómica adversa, con caídas significativas de la publicidad y
circulación ha tenido un impacto negativo en la capacidad de generación de caja del Grupo
durante los últimos años, principalmente en España. Los negocios dependientes de la
publicidad tienen un porcentaje elevado de costes fijos, y la caída de ingresos publicitarios
repercute de manera significativa en los márgenes y en la posición de tesorería, dificultando
la puesta en marcha de medidas adicionales para mejorar la eficiencia operativa del Grupo.
A 31 de diciembre de 2020 los ingresos publicitarios representan un 36,4% de los ingresos de
explotación del Grupo.
Por otro lado, la naturaleza del negocio de Educación determina que existan periodos de
concentración de cobros en torno a determinadas fechas, principalmente durante los últimos
meses de cada año. Lo anterior genera estacionalidad en los flujos de efectivo de Santillana.
Si bien la estacionalidad de los flujos de efectivo del Grupo no es significativa, en la medida
en que los flujos procedentes de las distintas unidades de negocio se compensan mitigando,
en gran medida, el efecto de la estacionalidad, lo anterior podría dar lugar a algunas
tensiones de tesorería durante los periodos en que los cobros son estructuralmente menores.
En cuanto al riesgo de crédito comercial, el Grupo evalúa la antigüedad de los saldos a
cobrar y realiza un seguimiento constante de la gestión de los cobros y pagos asociados a
91
todas sus actividades, así como de los vencimientos de la deuda financiera y comercial y
analiza de manera recurrente otras vías de financiación con objeto de cubrir las necesidades
previstas de tesorería tanto a corto como a medio y largo plazo.
Sin perjuicio de lo anterior, y tal y como se describe en la nota 1 de la memoria adjunta la
aparición del COVID-19 (Coronavirus) ha originado que la situación general de los
mercados provoque un aumento general de las tensiones de liquidez en la economía, así
como una contracción del mercado de crédito. A este respecto, el Grupo cuenta con deuda
Super Senior para atender necesidades operativas por un importe máximo de hasta 188,5
millones de euros, de los que 80 millones de euros se encontraban dispuestos a 31 de
diciembre de 2020. Asimismo, el resto de filiales del Grupo disponen de pólizas de crédito
por un importe máximo de 39,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2020, de los cuales,
4,4 millones de euros estaban dispuestos en dicha fecha. Por tanto, a 31 de diciembre de 2020
el Grupo disponía de pólizas de crédito no dispuestas por importe de 143,6 millones de
euros, junto con caja disponible por importe de 212 millones de euros. Lo anterior, unido a la
puesta en marcha de planes específicos para la mejora y gestión eficiente de la liquidez,
permitirán afrontar dichas tensiones.
Exposición al riesgo de tipo de interés-
El Grupo se encuentra expuesto a las
variaciones del tipo de interés, al obtener
aproximadamente un 96,75% de su deuda con entidades financieras a interés variable.
Actualmente el Grupo no tiene contratados derivados sobre tipos de interés. Un posible
incremento de los tipos de interés (p. ej. Euribor), supondría un aumento del gasto
financiero por intereses, lo que impactaría negativamente en la caja disponible del Grupo.
Exposición al riesgo de tipo de cambio-
El Grupo está expuesto a las fluctuaciones en los tipos de cambio fundamentalmente por las
inversiones financieras realizadas en participaciones en sociedades americanas, así como por
los ingresos y resultados procedentes de dichas inversiones.
En este contexto, con objeto de mitigar este riesgo, en la medida en que haya líneas de
crédito disponibles, el Grupo sigue la práctica de formalizar, sobre la base de sus previsiones
y presupuestos que se analizan mensualmente, contratos de cobertura de riesgo en la
variación del tipo de cambio (seguros de cambio, “forwards” y opciones sobre
divisas
fundamentalmente) con la finalidad de reducir la volatilidad de las operaciones, resultados
y flujos de las filiales que operan en monedas distintas al euro.
Asimismo, una posible evolución adversa en las economías de los países de Latinoamérica
donde opera el Grupo, podría traducirse en situaciones de hiperinflación, con el
consiguiente impacto negativo en los tipos de cambio.
Riesgos fiscales-
Los riesgos fiscales del Grupo se relacionan con una posible diferente interpretación de las
normas que pudieran realizar las autoridades fiscales competentes, así como con
modificaciones de las normas fiscales de los países donde opera.
92
A 31 de diciembre de 2020, el Grupo consolidado tiene activados créditos fiscales por
importe de 43 millones de euros,
de los cuales 32 millones de euros corresponden a
diferencias temporarias.
De acuerdo a los planes de negocio actuales del Grupo, los Administradores consideran
probable la recuperación de los créditos fiscales activados en el plazo establecido en la
normativa contable, si bien existe el riesgo de que modificaciones en las normas fiscales o la
capacidad de generación de bases imponibles positivas no sea suficiente y afecte a la
recuperabilidad de los créditos fiscales activados.
3.2.
Riesgos estratégicos
y operativos.
Riesgos macroeconómicos-
La evolución de las variables macroeconómicas afecta al desarrollo de los negocios del
Grupo tanto en España como en América.
Durante el ejercicio 2020, un 59,3% de los ingresos de explotación del Grupo proviene de los
mercados internacionales. No obstante, España continúa siendo el principal mercado
geográfico del Grupo (representando un 40,7% de los ingresos de explotación del Grupo).
Los deterioros macroeconómicos podrían afectar negativamente a la posición del Grupo en
términos de resultados y generación de caja, así como a la valoración de los activos del
Grupo.
Deterioro del mercado publicitario-
Una parte relevante de los ingresos de explotación de Prisa proviene del mercado
publicitario, principalmente en sus negocios de Prensa y Radio. A 31 de diciembre de 2020
los ingresos publicitarios representan el 36,4% de los ingresos de explotación del Grupo. El
gasto de los anunciantes tiende a ser cíclico y es un reflejo de la situación y perspectivas
económicas generales.
Un empeoramiento de las magnitudes macroeconómicas en los países en los que opera el
Grupo (especialmente el PIB), conllevaría que las perspectivas de gasto de los anunciantes
podrían verse afectadas negativamente. Dado el gran componente de gastos fijos asociados a
los negocios con un peso elevado de ingresos publicitarios, una caída de los ingresos
publicitarios repercutiría directamente en el beneficio operativo y por tanto en la capacidad
de generación de caja del Grupo.
Proceso de cambio en el negocio tradicional de medios-
Los ingresos de la prensa provenientes de la venta de ejemplares y suscripciones continúan
viéndose afectados negativamente por el crecimiento de medios alternativos de distribución,
incluyendo sitios gratuitos de internet para noticias y otros contenidos.
93
Si los negocios del Grupo no consiguen adaptarse con éxito a las nuevas demandas de los
consumidores y a los nuevos modelos de negocio podría producirse un impacto negativo en
los ingresos y resultados del Grupo.
Riesgo de competencia-
Los negocios en los que Prisa opera son sectores altamente competitivos.
En los negocios de Prensa y Radio, la competencia con compañías que ofrecen contenido
online es intensa y el Grupo compite por publicidad tanto con actores tradicionales, como
con plataformas multinacionales de contenido audiovisual y musical online, como con
nuevos proveedores de contenido online y agregadores de noticias.
En el negocio de Educación, el Grupo compite igualmente tanto con actores tradicionales
como con negocios de menor tamaño, portales online y operadores digitales que ofrecen
contenidos y metodologías alternativas. Adicionalmente, existe una tendencia creciente al
acceso a contenidos educativos en abierto a través de sitios online, y prolifera el mercado de
materiales de segunda mano. Por otro lado, aumenta el número de colegios que no utilizan
libros y que desarrollan nuevos contenidos en el ámbito de la autonomía curricular de los
centros.
La capacidad de anticipación y adaptación a las necesidades y nuevas demandas de los
clientes, puede afectar a la posición competitiva de los negocios del Grupo frente al resto de
competidores.
Riesgo país-
Las operaciones e inversiones de Prisa pueden verse afectadas por diversos riesgos típicos
de las inversiones en países con economías emergentes o situaciones de inestabilidad, como
son la devaluación de divisas, restricciones a los movimientos de capital, inflación,
expropiaciones o nacionalizaciones, alteraciones impositivas o cambios en políticas y
normativas.
Riesgo regulatorio-
Prisa opera en sectores regulados y, por tanto, está expuesta a riesgos regulatorios y
administrativos que podrían afectar negativamente a sus negocios.
En concreto, el negocio de Radio está sujeto a la obligación de disponer de concesiones y
licencias para el desarrollo de su actividad, mientras que el negocio de educación está sujeto
a las políticas educativas aprobadas por los gobiernos de los países en que opera el Grupo.
Por este motivo, el negocio de Educación podría verse afectado por cambios legislativos,
cambios en los procedimientos de contratación con las administraciones públicas, o la
necesidad de obtener autorizaciones administrativas previas respecto a sus contenidos. Las
modificaciones curriculares obligan al Grupo a modificar sus contenidos educativos, lo que
requiere, a su vez, de la realización de inversiones adicionales, por lo que existe el riesgo de
que el retorno de estas inversiones sea menor del esperado.
94
Adicionalmente, los negocios de Prisa están sujetos a abundante regulación en materia de
defensa de la competencia, control de concentraciones económicas o legislación
antimonopolio, tanto internacional como local.
Riesgo de concentración de clientes en el sector público-
Los principales clientes en el negocio de educación del Grupo son los gobiernos y entes de
carácter público de las diferentes jurisdicciones en las que opera.
Esta dependencia de las administraciones públicas podría suponer un riesgo para los
resultados y el negocio del Grupo, en caso de que la situación económica de estos países se
deteriore, se produzcan cambios normativos o en las políticas públicas.
Transformación digital-
Los negocios en los que opera el Grupo se encuentran en un permanente proceso de cambio
tecnológico. Los recientes avances tecnológicos han traído consigo nuevos métodos y canales
para la distribución y consumo de contenidos. Estos avances van acompañados, a su vez,
por cambios en las preferencias y hábitos de consumo de la audiencia.
En el ámbito de los medios de comunicación, proliferan actores digitales alternativos,
incluyendo tanto redes sociales o agregadores de noticias, como proveedores de contenido
online a través de diversas plataformas, lo que ha ampliado notablemente las opciones al
alcance de los consumidores, derivando en una fragmentación de la audiencia. Esto implica
además un incremento del inventario de espacio publicitario digital disponible para los
anunciantes, que afecta y se espera que continúe afectando a los negocios de Prensa y Radio
del Grupo.
Adicionalmente, el propio negocio de publicidad digital está sometido a un constante
cambio. La irrupción de redes y mercados de publicidad digital, en especial, métodos
disruptivos de subasta de publicidad, permiten a los anunciantes desarrollar una publicidad
más personalizada, y presionan los precios a la baja. Y por otro lado, proliferan las
tecnologías y aplicaciones que permiten a los usuarios eludir la publicidad digital en las
webs y aplicaciones móviles que visitan.
En el ámbito de la educación, en determinadas geografías cobran cada vez más importancia
los modelos de suscripción con fuerte componente digital (sistemas educativos), tanto en
cuanto a los contenidos, como en cuanto a la experiencia educativa.
La transformación digital comporta una serie de riesgos como son el desarrollo de nuevos
productos y servicios que respondan a las tendencias del mercado, la pérdida de valor del
contenido en el ámbito digital, el elevado peso de la tecnología en el desarrollo de negocios
digitales, la gestión del nuevo talento digital, o la resistencia al cambio tecnológico en los
negocios del Grupo.
95
Riesgo tecnológico-
Los negocios en los que opera el Grupo dependen, en mayor o menor medida, de sistemas
de tecnologías de la información (“TI”). Por ejemplo, en el negocio de educación el Grupo
ofrece software o soluciones tecnológicas a través de plataformas web.
Los sistemas de TI son vulnerables con respecto a un conjunto de problemas, tales como el
mal funcionamiento de hardware y software, los virus informáticos, la piratería y los daños
físicos sufridos por los centros de TI. Los sistemas de TI necesitan actualizaciones periódicas
y es posible que el Grupo no pueda implantar las actualizaciones necesarias en el momento
adecuado o que las actualizaciones no funcionen como estaba previsto. Además, los
ciberataques sobre los sistemas y plataformas de Prisa podrían derivar en la pérdida de
datos o comprometer datos de clientes u otra información sensible. Fallos significativos en
los sistemas o ataques a la seguridad de los mismos podrían tener un efecto adverso en los
resultados operativos y condiciones financieras del Grupo.
En este sentido, el Grupo tiene externalizados con varios proveedores tecnológicos los
servicios de gestión de tecnologías de la información y el desarrollo de proyectos de
innovación en algunas sociedades del Grupo. En la medida en que esta prestación de
servicios no continuara o se transfiriera a nuevos proveedores, las operaciones del Grupo
podrían verse afectadas.
Riesgo de litigios y reclamaciones de terceros-
Prisa es parte en litigios y está expuesta a responsabilidades por los contenidos de sus
publicaciones y programas. Además, en el desarrollo de sus actividades y negocios, el
Grupo está expuesto a potenciales responsabilidades y reclamaciones en el ámbito de sus
relaciones laborales.
Para gestionar este riesgo, el Grupo gestiona y hace un seguimiento de los procesos
judiciales y es asesorado por expertos independientes.
Protección de datos-
El Grupo dispone de una gran cantidad de datos de carácter personal con ocasión del
desarrollo de sus negocios, incluyendo información relativa a empleados, lectores o
estudiantes. Adicionalmente, está sujeto a normas en materia de protección de datos en los
diversos países en los que opera. Cualquier incumplimiento de estas normas podría tener un
impacto adverso en el negocio del Grupo.
Propiedad intelectual-
Los negocios del Grupo dependen, en gran medida, de derechos de propiedad intelectual e
industrial, incluyendo, entre otros, marcas, contenido literario o tecnología internamente
desarrollada por el Grupo. Las marcas y otros derechos de propiedad intelectual e industrial
constituyen uno de los pilares del éxito y del mantenimiento de la ventaja competitiva del
Grupo. Sin embargo, existe el riesgo de que terceros sin la autorización de la Sociedad traten
de copiar u obtener y utilizar de manera indebida los contenidos, servicios o tecnología
desarrollada por el Grupo.
96
Por otro lado, el Grupo, para hacer uso de derechos de propiedad intelectual de terceros,
cuenta con autorizaciones no exclusivas otorgadas, a cambio de una contraprestación, por
entidades de gestión de estos derechos y empresas creadoras o comercializadoras de bienes
de propiedad intelectual.
Los avances tecnológicos facilitan la reproducción no autorizada y la distribución de
contenidos a través de diversos canales, dificultando la ejecución de los mecanismos de
protección asociados a los derechos de propiedad intelectual e industrial.
3.3.
Riesgos no financieros.
Véase apartado 5 del presente Informe de Gestión
3.4.
Riesgos reputacionales.
Véase apartado 5 del presente Informe de Gestión
4.
GOBIERNO CORPORATIVO
De acuerdo con la legislación mercantil, el Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC)
forma parte de este Informe de Gestión, y ha sido aprobado por el Consejo de
Administración. El IAGC detalla todos los componentes del Gobierno Corporativo de Prisa
y es accesible desde www.prisa.com.
Sin perjuicio de lo anterior, a continuación, se resumen algunos elementos destacables del
gobierno corporativo de Prisa.
Órganos de gobierno
El funcionamiento de los órganos de gobierno y el proceso de toma de decisiones de la
compañía se describe con detalle en el IAGC. La Junta General de Accionistas y el Consejo
de Administración son los máximos órganos de gobierno de la Compañía.
Los principales cambios en el Consejo de Administración de Prisa y en el equipo de gestión,
en 2020, han sido los siguientes:
i.
El 29 de junio de 2020 D. Javier Gómez-Navarro cesó como consejero, al haber
expirado su cargo. La Junta Ordinaria de Accionistas celebrada en esa misma fecha
acordó la reducción del número de miembros del Consejo de 13 a 12.
La Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 18 de diciembre de 2020 acordó el
cese del consejero D. Javier Monzón de Cáceres (que ostentaba la presidencia no
ejecutiva del Consejo de Administración) y en esa misma fecha Dª Sonia Dulá dimitió
97
como consejera. Fueron respectivamente sustituidos por dos consejeros
independientes, D. Javier Santiso y a D. Rosauro Varo, nombrados, por cooptación,
por acuerdo del consejo de administración celebrado el 22 de diciembre de 2020.
En febrero de 2021 el Consejo de Administración ha aprobado una serie de cambios
para impulsar la transformación del Grupo, entre ellos, el nombramiento de Joseph
Oughourlian como Presidente no Ejecutivo del Consejo de Administración. El Sr.
Oughourlian ocupaba la vicepresidencia desde abril de 2019 y su nombramiento
como presidente se ha llevado a cabo en el marco del Plan de Sucesión que puso en
marcha el Consejo de Administración tras el cese, el pasado mes de diciembre, del
anterior presidente del Consejo.
Como consecuencia de la condición de consejero dominical del presidente del
Consejo, se ha acordado la designación del consejero independiente D. Rosauro Varo
como vicepresidente del Consejo de Administración.
También en febrero de 2021 D. Javier de Jaime Guijarro ha presentado su dimisión
como consejero y para cubrir esta vacante el Consejo de Administración, por
cooptación, ha nombrado consejera independiente a Dª Pepita Marín Rey-Stolle.
Asimismo, se ha reorganizado la estructura de las Comisiones del Consejo (Comisión
Delegada, Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento y Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo) y Dª. Beatriz de Clermont
ha sido nombrada Consejera Coordinadora.
ii.
Alta Dirección:
También se han producido cambios en el perímetro de la Alta Dirección, con la salida
del anterior consejero delegado de Media Capital, D. Luis Cabral, como consecuencia
de la venta de dicha entidad.
De acuerdo con el Reglamento del Consejo de Administración de la Compañía y con las
disposiciones de la Ley de Sociedades de Capital, el Consejo tiene competencia exclusiva
sobre determinadas políticas y estrategias generales de la Sociedad así como sobre
determinadas decisiones (entre otras, plan estratégico o de negocio, objetivos de gestión y
presupuesto anuales, política de inversiones y financiación, estrategia fiscal, política de
control y gestión de riesgos, supervisión de los sistemas internos de información y control,
aprobación de la información financiera, política de dividendos, política de autocartera,
políticas en materia de gobierno corporativo y sostenibilidad, política general de
retribuciones, nombramiento y destitución de consejeros y de determinados Directivos,
inversiones u operaciones de todo tipo que por su elevada cuantía o especiales
características, tengan carácter estratégico o especial riesgo fiscal para la Sociedad,
aprobación de la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito
especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos
fiscales, acuerdos relativos a fusiones, escisiones y cualquier decisión relevante que tuviera
que ver con la situación de la Sociedad como sociedad cotizada, aprobación de las
98
operaciones vinculadas, evaluación anual del funcionamiento del Consejo de
Administración, etc.).
Sin perjuicio de las facultades delegadas en el Consejero Delegado, el Consejo de
Administración cuenta con una Comisión Delegada que tiene delegadas todas las facultades
y competencias del Consejo susceptibles de delegación de acuerdo con la Ley y con las
limitaciones establecidas en el Reglamento del Consejo de Administración.
El Consejero Delegado apoya su gestión en los miembros del Comité de Dirección, los cuales
forman parte de la Alta Dirección de la Compañía.
Los altos Directivos son nombrados por el Consejo, a propuesta del Consejero Delegado,
previo informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, y
están bajo la dependencia directa del Consejero Delegado.
Cada una de las comisiones del Consejo (Comisión Delegada, Comisión de Auditoría,
Riesgos y Cumplimiento y Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno
Corporativo) tiene competencias reservadas en sus respectivas áreas. De las funciones y
composición de estos Comités se informa en el IAGC.
Composición del Consejo de Administración
A 31 de diciembre de 2020 el Consejo de Administración de Prisa estaba integrado por 12
consejeros: 1 consejero ejecutivo, 5 consejeros dominicales y 6 consejeros independientes,
que cuentan con distintos perfiles académicos y una destacada trayectoria profesional (ver
perfil y nota biográfica en www.prisa.com).
El Consejo de Administración cuenta con un Consejero Delegado, que es el primer ejecutivo
del Grupo.
Asimismo, y como ya se ha indicado, en febrero de 2021 el Consejo de Administración ha
nombrado un Presidente y un Vicepresidente, ambos no ejecutivos.
El Consejo también cuenta con una Consejera Coordinadora.
5.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
La Sociedad está dispensada de la obligación de presentar un estado de información no
financiera de acuerdo con los requisitos establecidos en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre,
al estar incluida la información requerida, de forma agregada, en el estado de información
no financiera que se presenta en el informe de gestión consolidado de Promotora de
Informaciones, S.A., sociedad dominante del grupo al que pertenece. Promotora de
Informaciones, S.A. deposita sus cuentas junto con el informe de gestión consolidado en el
Registro Mercantil de Madrid.
99
6.
ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
El Grupo mantiene en permanente adaptación las aplicaciones y procesos actuales de
gestión a los cambios que se producen en sus negocios y cambios tecnológicos que se
experimentan en su entorno. Para todo ello, participa y forma parte de asociaciones y foros,
nacionales e internacionales, que le permiten identificar cualquier mejora u oportunidad de
innovación y desarrollo en sus servicios, procesos y sistemas de gestión.
Durante 2020, en materia de
Educació
n, Santillana se han centrado especialmente en
cuestiones relacionadas con:
Innovación educativa
El departamento de I+D+i ha compatibilizado durante la pandemia una intensa actividad de
acompañamiento a docentes y centros educativos, con el análisis de los cambios
experimentados por el mercado educativo.
La crisis vivida en las escuelas ha exigido reacciones complejas para las que centros,
docentes y directivos no estaban preparados. Para ayudar a la comunidad educativa, desde
I+D+i se han desarrollado distintas iniciativas:
●
Desde
SantillanaLAB,
el espacio para la reflexión sobre innovación, se puso en
marcha una serie de encuentros virtuales a través de videoconferencia en los que se
analizó el impacto de la pandemia en el aprendizaje y la escuela desde distintas
ópticas.
●
Esta plataforma de innovación apostó en 2020 por el podcast como vehículo para
comunicar y explorar las novedades vividas por el sector, a través de las series
sonoras “Diario de una docente” y “Educadores por el mundo”.
●
Desde
, la red social de los docentes, se ha contribuido a visibilizar el
trabajo y las experiencias de éxito implantadas por profesores para conseguir que el
aprendizaje siguiese en marcha con los colegios cerrados. También se han gestionado
proyectos de colaboración con organizaciones como Movistar.
●
Desde
Set Veintiuno
se han desarrollado iniciativas dirigidas a promover el trabajo
de estas destrezas durante la pandemia como el ciclo de conversaciones virtuales
“Repensar la escuela desde las habilidades”, vídeos sobre el valor del Ajedrez, o los
documentos “Habilidades en tiempos de cuarentena” y “Habilidades STEAM en
tiempos de cuarentena”. También se ha trabajado en la exploración de nuevos
formatos para promover el trabajo de las habilidades 21 más allá de la escuela.
En lo relativo a análisis e investigaciones, destacan el estudio sobre la
docente,
que ha permitido profundizar en la evolución de esta profesión en los últimos años,
así como en las necesidades previas y post pandemia, cómo viven su trabajo y qué reclaman
para afrontar esa transformación
;
Panorama #edtech en la década 2010-2020
, un extenso
trabajo de campo para entender el impacto y la evolución durante la última década de las
propuestas de hardware y software vinculadas al mundo educativo. El estudio ha
100
permitido conocer los parámetros que se han desarrollado en la escuela, encontrar patrones
(si los hubiera) y detectar propuestas e ideas que hayan funcionado en el mercado. Por
último se ha realizado un trabajo por entender el espacio de la
Sostenibilidad
en los
procesos de aprendizaje y de los posibles esfuerzos para abordarlo.
Para terminar, y con motivo de las profundas transformaciones provocadas por la COVID-
19 en el mercado educativo, se activaron distintas líneas de trabajo para entenderlas y
generar conclusiones cualitativas para la toma de decisiones en clave interna. Desde el
Observatorio
se realizaron análisis semanales durante los primeros meses de pandemia
desde distintas ópticas de la actividad escolar y se generaron documentos de mayor
profundidad como “Una escuela en suspense” y “La escuela de los
pandemials
”.
Además, se generó el análisis
Negocio educativo: un sector en su punto de fusión
profundizar en el entendimiento de la transformación experimentada por la industria
educativa, a través de las fuerzas que operan en el mercado en estos momentos.
Tecnología Educativa
2020 ha sido un año sin precedentes para la aceleración de la educación online. Todo un reto
para las escuelas de América Latina, que de la noche a la mañana tuvieron que adaptarse a
un nuevo contexto educativo, debido a la suspensión de las clases presenciales.
La oferta educativa digital de Santillana en América Latina a través de sus modelos de
suscripción permitió a los docentes y estudiantes acceder en remoto al contenido curricular
y seguir las clases a distancia con normalidad. Nuestros usuarios pudieron, por tanto, hacer
una transición hacia la educación 100% online mucho más normalizada y eficaz sacando el
máximo provecho a las diferentes soluciones y servicios del ecosistema digital Santillana,
principalmente las plataformas de distribución de contenido y evaluación.
E-stela y Pleno
, escalables y 100% en la nube de Amazon, incrementaron exponencialmente
su actividad, poniendo de manifiesto que están totalmente preparadas tanto para la
educación híbrida como en remoto.
En 2020, e-stela registró un total de más de 210 millones de sesiones, llegando a superar en
octubre el umbral de 470.000 usuarios únicos diarios. Pero no solo se multiplicaron los
accesos, sino también la actividad educativa digital en e-stela: profesores y alumnos
consumieron más de 167 millones de contenidos online y el tiempo de sesión creció un 50%
con respecto al año anterior. El incremento exorbitado de interacciones en foros posicionó
esta herramienta como el canal principal de trabajo colaborativo.
Además del acceso online a contenidos, en 2020 se produjeron más de medio millón de
sincronizaciones de tabletas, lo que facilitó a los alumnos estudiar en casa de manera offline
con los contenidos de Santillana. A nivel de solución, se trata de un diferencial clave,
fundamentalmente en entornos de baja conectividad, ya que pocos competidores en
América Latina cuentan con una oferta integral de consumo de contenidos online y offline.
101
Especialmente importante fue el papel de Pleno, que satisfizo las necesidades de las escuelas
al permitir medir muy de cerca el avance en el aprendizaje de nuestros alumnos en un
contexto de educación a distancia. Las escuelas de Santillana realizaron en periodo lectivo de
2020 una media de más de 45.000 evaluaciones diarias a través de la plataforma Pleno.
El servicio en e-stela y Pleno se mantuvo en estándares de calidad muy altos a pesar del
nivel de tráfico, tal como constata la disponibilidad de las mencionadas plataformas que fue
de un 99,78% y 99,98% respectivamente.
Para complementar el servicio digital de educación a distancia, Santillana integró en su
plataforma digital las principales herramientas del mercado de comunicación síncrona a
través de acuerdos estratégicos a nivel global con Microsoft, Google y Zoom con el objetivo
de facilitar aún más la comunicación entre docentes y alumnos siempre alrededor del
contenido educativo. Desde junio se han programado en e-stela más de un millón de clases
online en un total de 1.250 escuelas que ya utilizan Microsoft Teams, Google Meet y Zoom
dentro de nuestro ecosistema digital.
En 2020, cumplimos el cometido de apoyar y acompañar a escuelas y familias con un
servicio digital integral a la altura de las necesidades educativas en tiempos de pandemia.
En 2021 nuestro objetivo principal es seguir creando valor en la educación a través de la
tecnología para potenciar la enseñanza híbrida y remota en modelos de suscripción en
América Latina.
En
Prisa Radio
acelerar la transformación digital. Tanto de cara al usuario “
externo”
evolución de producto digital, web y APPs), como al usuario “
interno
”: periodistas,
locutores, presentadores e incluso staff de dirección y gestión. Las principales líneas de
trabajo fueron las siguientes:
Sistemas y soluciones internas: para la producción y el trabajo colaborativo en línea
Implantar en tiempo récord el “
teletrabajo
” y que los niveles de producción del medio no
hayan visto afectados ha sido un mérito transversal a toda la organización. Esto ha
requerido de importantes cambios y reprocesos, pero también de importantes inversiones en
tecnología. Se dotó de equipos portátiles a prácticamente todo el personal, además de
instaurar los sistemas en nube (Office 365), sistemas colaborativos (Teams) e incluso
novedosos sistemas de emisión, donde nuestras principales “
voces
” han podido “
hacer radio
”
desde sus hogares, tal y como si continuasen dentro de los estudios en las emisoras. Todo un
salto impensable en 2019.
Dentro del plano estricto de la producción de radio, contábamos con un amplio portfolio de
soluciones basadas en desarrollos propios, con arquitecturas diseñadas para trabajar en
“
estaciones de oficina
” que hemos ido migrando a estructuras en nube y con aplicaciones web
más ligeras. Al igual que nuestros oyentes quieren consumir nuestras emisoras donde y
cuando quieran, el equipo humano de Prisa Radio también requería de una accesibilidad
similar para realizar sus tareas diarias, desde cualquier ubicación y equipo.
102
Y dentro de este nuevo entorno disruptivo para la radio, aceleramos uno de los principales
retos tecnológicos al que se enfrenta Prisa Radio, tanto en España como en América: se inició
el proceso de cambio de los sistemas de emisión y producción por una plataforma de gestión
integrada de audio y video, que agregue sistemas y soluciones (centrada en Dalet Galaxy).
También para España y América, se inició el proceso de puesta en marcha de un sistema
global de rotación musical (Music Master CS), pilar de información sobre el que sustentar un
cuadro de mando musical, de manera que se facilite la gestión y se mejore nuestro
posicionamiento frente a socios y competidores de la industria musical.
Sistemas y soluciones para la distribución y el consumo de radio
Respecto a los sistemas de cara al usuario “
externo
” (audiencia) durante 2020 Prisa Radio
consolidó su estrategia digital, basada en el diseño de productos de consumo “
audio first
”,
pero que además fomentasen la participación del oyente. La radio, siempre apalancada en
sus valores de proximidad y compañía, debía trabajar en relacionar de manera sencilla a la
audiencia con sus programas. Con este fin, se integraron en más de 30 aplicaciones móviles
la funcionalidad de “
Participación
”, que facilita y potencia el contacto con la emisora y sus
programas o conductores a través de otras aplicaciones como Whatsapp, correo electrónico o
el envío de mensajes de audio.
También se trasladó esta estrategia de “
audio first
” al entorno de las páginas web de las
emisoras, trabajando en la integración de los
players
home
, como durante toda la
navegación por el
site
habladas
” de Prisa Radio: Cadena
SER (España), Caracol (Colombia) y WRadio (México).
Finalmente, hay que destacar el trabajo realizado para potenciar el consumo directo de
nuestras emisoras en los altavoces inteligentes, evitando intermediaciones que nos
distanciaban de nuestro público. Destaca la alianza con Amazon y su altavoz Alexa, donde
lanzamos “
Radio Skill Kit
”, una aplicación transversal para todas nuestras emisoras y que
permite su reproducción directa en el altavoz.
En
Prisa Noticias e
n 2020 uno de los hitos más relevantes ha sido la activación de la
Suscripción Digital
en EL PAÍS, con un modelo de
paywall
poroso que permite leer hasta 10
artículos de manera gratuita y a partir de ahí poder suscribirse mensual o anualmente para
leer de manera ilimitada. Se ofrecen además ventajas para suscriptores, como experiencias
culturales exclusivas, publicidad reducida, comentar las noticias o recibir un adelanto de los
principales editoriales. Aunque la puesta en marcha sufrió varios retrasos como
consecuencia de la pandemia, el modelo se ha ido afianzando, alcanzándose casi 85.000
suscriptores a cierre de diciembre de 2020.
103
También se han realizado avances en el ámbito de las
aplicaciones móviles
, en el caso de
AS, se ha activado un micro servicio de preferencias, que hace que el usuario tenga un
portada personalizada exclusivamente con los temas que a él le interesan y una sección
llamada
MiZona
, también con elementos personalizados en función de sus intereses.
Además la App de AS está inmersa en un importante proceso de rediseño, que continuará a
lo largo de 2021 junto a otras evoluciones del producto. Este rediseño ha supuesto cambios
importantes en el menú y la navegación, y al mismo tiempo ha aportado nuevas
funcionalidades como el carrusel de vídeos en portada o la optimización de la parte
publicitaria.
La aplicación de EL PAÍS también ha recibido nuevas funcionalidades, como la integración
para descargar la edición impresa del diario en PDF, en exclusiva para suscriptores, o el
desarrollo de un potente buscador que permite localizar contenidos por palabras clave.
Otro de los focos en estos meses ha sido la mejora de los
servicios de consumo de
información
, en el caso de AS una de las novedades ha sido el lanzamiento de una
Nueva
Plataforma de Directos
(LES), alojada en Amazon Web Services (AWS). Supone la evolución
de la anterior plataforma (ESKUP) y permite narrar cualquier tipo de evento,
independientemente de su tipología, añadiendo la personalización en base a las
singularidades que tienen las narraciones de cada deporte. Además esta nueva plataforma
da la posibilidad de incluir contenido dinámico de manera automatizada, recibiendo la
información de la Plataforma de Resultados mediante una API.
En esta línea AS también lanza una nueva
Plataforma de Resultados
. Externalizada y alojada
también en el cloud de Amazon (AWS). Este nuevo soporte que se ha desarrollado almacena
cientos de competiciones a nivel histórico accesibles en tiempo real. Dichas estadísticas se
asocian de manera automática a cada jugador, equipo, partido,… aportando un plus de
información al usuario.
EL PAÍS por su parte ha avanzado en la integración del CMS de ARC, al que ya se ha
migrado la mayor parte del contenido y con el que trabajan ya prácticamente todas las
secciones del periódico, beneficiándose de una mayor agilidad en los procesos de
publicación y agilidad en la distribución de contenidos.
Otra de las líneas de trabajo que se ha desarrollado con éxito en el área de consumo y
distribución es el proyecto BCIO (
Branded Content Inventory Optimization
), que vio la luz en
este 2020 en EL PAÍS. Se trata de un modelo que permite rotar varios contenidos de Branded
en una misma posición editorial, alcanzando todas ellas el objetivo de clicks, que funcione
en cualquier CMS y sin verse afectada por adblockers, combinando técnicas de herramientas
de Test AB, adserving, y modelos de propensión. El resultado puede además aplicarse
también a otro tipo de contenidos editoriales, no sólo a los más comerciales de branded
content.
104
También se han desarrollado una iniciativa en lo referente a
personalización y
segmentación
, además de las funciones de preferencias de usuario en la aplicación, AS se ha
creado un nuevo
Canal de Comunicación
con el Usuario
notificaciones con alto nivel de visibilidad, ya que permite llegar al 100% de los usuarios.
Cuenta con la posibilidad de adaptarse a terceros (ARC), permite la segmentación de
múltiples variables (cliente, servicios, etc…), la dispersión de las comunicaciones (noticias,
portadas, ediciones,…) y la previsualización según el dispositivo.
Finalmente, en el
tratamiento de datos
podido realizar avances significativos gracias a la iniciativa de Google GNI. Concretamente
EL PAÍS ha puesto en marcha tres líneas de trabajo con esta financiación: Un proyecto de
Data para optimizar las suscripciones con modelos de propensión, un proyecto con
tecnología para desarrollar un modelo de Business Intelligence con los datos referidos a
navegación y suscripciones y un proyecto con PRISA Brand Solutions para activar un
dashboard que integra toda la información financiera de las diferentes líneas de ingresos.
7.
LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL
7.1.
Financiación
En la nota 7.3 “
Pasivos financieros
” de la memoria adjunta de Prisa del ejercicio 2020 se hace
una descripción del uso de instrumentos financieros en la Sociedad.
7.2.
Compromisos contractuales
No existen en la actualidad compromisos contractuales en firme significativos que requieran
una salida de efectivo en el futuro.
7.3.
Política de dividendos
Prisa no tiene una política de dividendos establecida, de modo que el reparto de dividendos
del Grupo se revisa con carácter anual. En este sentido, el reparto de dividendos depende,
fundamentalmente, de (i) la existencia de beneficios distribuibles y de la situación financiera
de la Sociedad, (ii) sus obligaciones en relación con el servicio de la deuda así como las
derivadas de los compromisos adquiridos con sus acreedores financieros en los contratos de
financiación del Grupo, (iii) la generación de caja derivada del curso normal de sus
actividades, (iv) la existencia o no de oportunidades de inversión atractivas que generen
valor para los accionistas del Grupo, (v) las necesidades de reinversión del Grupo, (vi) la
ejecución del plan de negocio de Prisa, y (vii) otros factores que Prisa considere pertinentes
en cada momento.
8.
ACCIONES PROPIAS
Prisa ha realizado, y puede considerar realizar, operaciones con acciones propias. Estas
operaciones tendrán finalidades legítimas, entre otras:
●
Ejecutar programas de compra de acciones propias aprobados por el Consejo
de Administración o acuerdos de la Junta General de Accionistas.
●
Cubrir programas de acciones entregables a los empleados o directivos.
105
Las operaciones de autocartera no se realizarán en ningún caso sobre la base de información
privilegiada, ni responderán a un propósito de intervención en el libre proceso de formación
de precios.
Promotora de Informaciones, S.A. mantiene a 31 de diciembre de 2020 1.713.477 acciones de
la propia Sociedad en autocartera, lo que representa un 0,242% del capital social.
Las acciones propias se encuentran valoradas a precio de mercado a 31 de diciembre de
2020, 0,893 euros por acción. El coste total de las mismas asciende a 1.530 miles de euros.
Al 31 de diciembre de 2020 la Sociedad no mantiene ninguna acción en préstamo.
9.
EVOLUCIÓN BURSATIL
Descripción de la estructura accionarial de Prisa
A 31 de diciembre de 2019 el capital social de PRISA era de 666.131 miles de euros y se
encontraba representado por 708.650.193 acciones ordinarias todas ellas pertenecientes a la
misma clase y serie, de 0,94 euros de valor nominal cada una, íntegramente desembolsadas y
con idénticos derechos.
En junio de 2020 se han llevado a cabo una serie de reducciones en el capital social de la
Sociedad, todas ellas mediante la disminución del valor nominal de las acciones, con el
objetivo de sanear y robustecer el balance, dotando a la Sociedad de una estructura de los
fondos propios más adecuada a su realidad y los estándares del mercado, obteniendo una
mayor flexibilidad en el patrimonio neto.
Tras dichas operaciones, a 31 de diciembre de 2020 el capital social de PRISA es de 70.865
miles de euros y se encuentra representado por 708.650.193 acciones ordinarias todas ellas
pertenecientes a la misma clase y serie, de 0,10 euros de valor nominal cada una,
íntegramente desembolsadas y con idénticos derechos.
Estas acciones cotizan en las bolsas españolas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia a
través del Sistema de Interconexión Bursátil español ( SIBE).
Los accionistas más representativos en el capital social de la compañía a cierre del ejercicio
2020 son Amber Capital, HSBC Holding PLC, Telefonica, Rucandio, International Media
Group, Consorcio Transportista Occher S.A, Banco Santander, Carlos Fernández, Inversora
de Carso, S.A., y Melqart Opportunities Master Fund Ltd, situándose el free-float de la
compañía entorno al 21%.
En enero de 2021, HSBC Holding PLC ya no ostenta ninguna participación significativa en el
capital social de la Sociedad. Asimismo, en enero de 2021, el grupo francés con presencia en
los mercados de telecomunicaciones y entretenimiento Vivendi ha adquirido el 9,9% del
capital social de la Sociedad.
