El desafío de la digitalización en la labor del CFO para obtener ventaja competitiva

• El evento Innovar, planificar y actuar: los directores financieros ante una nueva etapa, organizado por CincoDías en colaboración con Workday, contó con la participación de Adolfo Pellicer, director general de Workday Iberia; Belén Díaz, socia responsable de Digital Corporate Solutions de KPMG en España; Pedro Agapito, CFO de Empark; Raquel Bonafonte, CFO de Capital Energy; Joaquín Huesca, Iberia Financial Leads en Workday; Mario Llopis, VP Finanzas de Jeff App; Julien Divay, CFO de Clicars; Karina Barrios, senior solution consultant de finanzas en Workday; José Antonio Vega y Juan José Morodo, director y subdirector de CincoDías, respectivamente .

“La transformación financiera es una necesidad y ahora es el momento de acometerla. El CFO debe dar un paso adelante”. Así de claro se mostró Adolfo Pellicer, director general de Workday Iberia en el encuentro Innovar, planificar y actuar: los directores financieros ante una nueva etapa, un evento organizado por CincoDías en colaboración con Workday que dejó claro  la necesidad de apostar por procesos más ágiles y sencillos haciendo uso de la tecnología para ganar ventaja competitiva.

La socia responsable de Digital Corporate Solutions de KPMG en España, Belén Díaz, coincidió en que el CFO se encuentra ante “el mayor reto que nunca había tenido” y destacó la necesidad de “planificar de forma continua para acelerar estos cambios y hacerlo de manera simplificada y ágil”.

El director de CincoDías, José Antonio Vega, que moderó la primera mesa del encuentro resaltó que los directores financieros tienen que tomar decisiones “muy rápidas”, lo que les “obliga a ser ágiles y flexibles de mente”.

Para Pedro Agapito, director financiero de Empark, los riesgos que entrañan no acometer esta transformación llevan a “no entender lo que necesita el usuario, sus necesidades y dinámicas, lo que hace que tu posición de liderazgo esté en peligro”, aseveró.

En este sentido, Raquel Bonafonte, directora financiera de Capital Energy, explicó la necesidad de identificar los datos que simplifican los procesos para “ser competitivos” y lanzó un mensaje claro: “si la transformación no viene de arriba abajo, es imposible”.

“Tenemos que discernir el dato bueno del que no lo es y ser eficientes”, completó Joaquín Huesca, responsable de la línea de negocio de aplicaciones financieras de Workday Iberia.

Asimismo, Mario Llopis, VP finanzas de Jeff App, destacó la importancia que cobra este proceso en las empresas de reciente creación: “En una startup la labor financiera alcanza un grado máximo de importancia. Cuando estás en este ecosistema es muy importante estar muy cerca de la operación para garantizar que hay crecimiento”.

Como afirmó Julien Divay, director financiero de Clicars, es “una labor completamente diferente”, como ejemplifica esta empresa emergente: “En Clicars no hacemos proyectos a más de tres meses. Revisamos cada día y semana los kpi. El CFO tiene que salir de su despacho y hablar con negocio y ver más los indicadores de este que las de su propio departamento”.

Finalmente, Karina Barrios, senior solution consultant de finanzas en Workday, afirmó que, “son departamentos más pequeños, con menos recursos” y, por lo tanto, “deben asentar los procesos y en tecnología tienen un punto deficiente”.

Toda la información del encuentro, en este enlace