El nuevo perfil polivalente de los directores financieros, a debate en el encuentro de CincoDías y Workday

• Bajo el título Nuevos escenario y retos del CFO, el encuentro contó con la participación de Emilio Ontiveros, presidente de Analistas Financieros Internacionales y los responsables financieros de Opinno, Holaluz, Freepik Company y Workday.
• El nuevo director financiero debe tener un conocimiento profundo de la empresa, anticiparse y potenciar la visión estratégica del negocio.

CincoDías organizó, en colaboración con Workday, el pasado 6 de mayo el encuentro Nuevos escenarios y retos del CFO. El evento analizó el papel y el perfil de los nuevos directores financieros. Estos directivos, ya no solo tienen que saber llevar las cuentas y administrar los recursos de una empresa, sino que el impacto de la pandemia y los cambios que han traído las nuevas tecnologías, le han dado la vuelta a esta situación y lo han situado frente a nuevos retos con un perfil polivalente que debe combinar el conocimiento profundo de las empresa, la anticipación y la visión estratégica.

El acto contó con la participación de Emilio Ontiveros, presidente de Analistas Financieros Internacionales (AFI); Quim Ibern, jefe de finanzas corporativas de Holaluz; Amine Saoudi-Hassani, director financiero de Freepik Company; Tomás Baylac, director financiero y socio fundador de Opinno; Joaquín Huesca, Iberia Financials Lead de Workday, y Eva Collado. consultora estratégica de capital humano, conferenciante internacional y escritora. El debate pudo seguirse en directo en la web de CincoDías.

Durante la inauguración telemática, Emilio Ontiveros, presidente de AFI y catedrático emérito de Economía de la Universidad Autónoma de Madrid, afirmó que “hemos entrado en un periodo de transición hacia la definitiva recuperación económica”, pero a su vez, advirtió de “una serie de riesgos a los que hay que estar atentos”. Son aquellos que están relacionados con los altos niveles de deuda existentes, tanto pública como privada, y en particular la de las empresas que tienen una calidad crediticia menor. Ontiveros recomendó a los directores financieros de las compañías españolas “hacer un trabajo de relojería fina” y estar pendientes de “esos episodios de inestabilidad” derivados de lo que pueda hacer el binomio compuesto por los bancos centrales y los mercados financieros internacionales.

A continuación, los responsables financieros de Opinno, Holaluz, Freepik Company y el Iberia Financial Leads de Workday participaron en una mesa redonda moderada por Juan José Morodo, subdirector de CincoDías. “El director financiero tiene que estar en todos los frentes. Meterse en todo para ver dónde están las palancas y ver cuándo apretar una u otra”, explicó Amine Saoudi-Hassani, director financiero de Freepik, un banco de imágenes que ofrece millones de recursos gráficos a particulares y empresas de todo el mundo, y que participó de forma telemática en el encuentro. Quim Ibern, jefe de finanzas corporativas de Holaluz, comercializadora de energía eléctrica cien por cien renovable, afirmó que “la habilidad es estar en todos lados y tener un conocimiento profundo del negocio. Tienes que estar muy metido usando esos filos muy precisos de la navaja. El fin último es crear valor”.

El director financiero deberá seguir conociendo cuánto dinero hay en la caja o lo que se debe, pero ahora añadirá “la gestión, los procesos y una respuesta más rápida, por lo que tendrá que estar más cerca del negocio”, aseguró Tomás Baylac, socio fundador y director financiero de Opinno, una consultora de innovación global que conecta expertos, inversionistas, ejecutivos y especialistas en tecnología. “No hay nada en la organización como los departamentos financieros para entender qué efectos tienen para la empresa las decisiones de negocio o las cosas que están ocurriendo”, razonó Joaquín Huesca, responsable financiero en Iberia de Workday.

El encuentro fue clausurado por la consultora estratégica Eva Collado que participó en una conversación con José Antonio Vega, director de CincoDías. “Las empresas están buscando nuevo talento, y este está en las llamadas competencias blandas”, afirmó Collado. “Cómo negociamos, cómo nos enfrentamos a situaciones críticas o cómo asumimos nuestra responsabilidad. Estas son las razones por las que nos vamos a convertir en el talento elegido y nos van a pagar más”, explicó.