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89 Informe de Responsabilidad Social y Sostenibilidad 2016 | PRISA La sostenibilidad en PRISA pación en las webs a través de comentarios, incorporación de las cuentas oficiales en redes sociales de todas las emisoras y programas, e incorporación de muros de participación y creación de hashtags como herramienta dinamizadora de las emisiones en directo en el día a día de las redacciones y en todos los proyectos y acciones especiales de cada marca (conciertos, congresos, entregas de premios, etc.), así como en los departamentos de Comunicación y Marketing para amplificar nuestros mensajes. Con respecto a nuestros profesionales, durante 2015 se consolidaron una serie de iniciativas dentro del proyecto general de transformación digital del área de RRHH que tendrá continuidad en 2016. Las líneas de actuación interna fueron: • Evolución orgánica del ecosistema Toyoutome para fortalecer el cambio cultural (Intranet global, Newsletter, Tweet, etc.). • Proceso ampliado de puesta en valor de las plataformas de este ecosistema como mecanismos de construcción de reputación interna, transmisión de valores, aceleración del capital intelectual y social, e identificador de perfiles con potencial de desarrollo (Factoría de la Experiencia). • Proceso de transformación digital mediante recualificación y conversión del capital humano a las necesidades productivas de la economía digital (PRISA Campus y PRISA Jobs). • Proceso de transformación cultural mediante la capacitación en innovación, liderazgo y trabajo en equipo, con vistas a elevar la producción de valor y la capacidad para asimilar la versatilidad competitiva sectorial (Mi idea y Talleres de Innovación). • Proceso de profundización de los diferentes roles en los mecanismos productivos de cada Unidad de Negocio (Vigilantes tecnológicos y los Agentes del Cambio). • Proceso de medición para objetivar el clima de la organización en cuanto a la capacidad percibida para el cambio y su orientación al aprendizaje constante. • Proceso de acercamiento de la transformación cultural y cultivo del sentimiento de pertenencia. • Identificar talentos e impulsar sus proyectos de innovación. El objetivo general de los cuatro vectores es alcanzar una cultura donde los valores y principios de la organización sean compartidos por un porcentaje mayoritario de los empleados, de modo que el desempeño ejemplar y las conductas de referencia sean elementos transparentes y homologables, favoreciendo así un rendimiento creciente en la producción de valor del Grupo. Otras medidas que hemos implementado han sido potenciar el enfoque en Innovación e I+D con la asignación de recursos del máximo nivel a proyectos que son críticos para la transformación del Grupo, y que sean nuestros profesionales los que desde dentro, directamente y en compañía de otros partners, promuevan la innovación que requieren la educación y la información. También hemos reforzado el área de experiencia y de diseño de los servicios, fundamental para el desarrollo estratégico de nuestros productos. Como líderes de la industria, tenemos que estar a la vanguardia de las mejores experiencias de consumo de información. Buscamos también reforzar nuestras energías en el área de Big Data, para poder entender y anticipar


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