Compromisos y retos de futuro La sostenibilidad en PRISA 105 Informe de Sostenibilidad 2014 Mecanismos de comunicación con empleados Es vocación de PRISA el mantenimiento de una comunicación fluida con sus empleados a través de los cauces que cada negocio establece, para ello cuenta con intranets, newsletters y comunicaciones periódicas. Adicionalmente, y a través de los procedimientos legales establecidos, se producen reuniones periódicas con las distintas representaciones de los trabajadores. La plataforma de comunicación Touyoutome puesta en marcha en 2011 mantiene una permanente actualización sobre las actividades del Grupo y la marcha del sector y es un mecanismo de comunicación bidireccional, cuyo uso se está incrementando de manera paulatina. La intranet corporativa Toyoutome se ha completado con funcionalidades que permiten canalizar las «ideas» de los empleados para la mejora de los productos y procesos del Grupo. Adicionalmente las unidades de negocio utilizan sus propias intranets para la comunicación con sus empleados de información específica de su negocio. Existen también boletines de noticias de las compañías, con contenido corporativo o comercial, que se envían regularmente a las personas interesadas. En 2013 se han realizado encuestas de clima laboral en determinadas empresas, Media Capital, PRISA Brand Solution y Santillana EE.UU. A los mecanismos habituales de valoración del clima laboral, mediante reuniones internas departamentales, reuniones con los representantes de los trabajadores, seguimiento de la participación de los empleados en iniciativas y proyectos, política abierta de comunicación desde Recursos Humanos, medios y herramientas de comunicación, etc., se ha añadido el programa de identificación de Agentes del Cambio, que se inició en 2012 y continuó en 2013, tanto en España como en el área internacional, bajo la coordinación de la Oficina de Transformación Corporativa de PRISA, para dar participación en todas las iniciativas de orientación a la organización hacia la innovación y el progreso tecnológico, y al mismo tiempo lograr convertirla en un modelo más horizontal a la hora de reconocer el talento individual. La participación de estos agentes está siendo decisiva para el cambio de cultura hacia el mundo digital y colaborativo. La selección de los Agentes del Cambio se ha realizado por medio de una metodología muy exigente realizada de un modo multilateral y heterárquico, para favorecer que los agentes resultantes fueran empleados de las capas medias y técnicas de la organización, logrando crear una corriente de opinión y un hábito de conducta desde abajo hacia arriba, necesaria para lograr alcanzar los objetivos de cambio contenidos en el plan de transformación de PRISA que se está ejecutando desde las capas directivas. Desarrollo profesional de los empleados Durante el 2013 se han potenciado las herramientas orientadas a la transformación organizativa y cultural de PRISA: PRISA Jobs, herramienta integrada en la intranet para publicar vacantes internas y permitir la rotación de puestos de los empleados del Grupo, está contribuyendo a la mejora del clima laboral, y al mismo tiempo coadyuvando en el proceso de implantar la cultura del intra-emprendimiento y de flexibilidad funcional, facilitando a los empleados desarrollar sus competencias, sus inquietudes y su talento. Por consiguiente, habilitando de modo dinámico un itinerario de carrera profesional. ƒƒ Número total de ofertas gestionadas en 2013: 86. ƒƒ Número total de inscripciones y/o candidaturas internas en 2013: 198. En el cómputo final del año se han podido cerrar un total de 26 cambios de puesto de trabajo cubiertos internamente (30 % del total de ofertas publicadas). Esto supone un incremento importante sobre las cifras de 2012 y plantea el reto de aumentar ese porcentaje de rotación interna durante 2014 e insertando en las ofertas el mayor número posibles de vacantes situadas en niveles intermedios o altos de la organización. Campus PRISA es el portal virtual de formación on-line para todos los empleados
Informe Anual ES
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