Panorama de un año PRISA, un grupo global El Servicio de Prevención Mancomunado de PRISA, cuenta con un espacio propio dentro de las intranet de las distintas empresas que lo componen. En este portal se van colgando campañas preventivas, noticias de interés, novedades legislativas, etc., con el fin de que todos los trabajadores estén permanentemente informados sobre su seguridad y salud laboral. Puntualmente se realizan campañas más específicas. En 2013 destacan: ƒƒ Campañas de donación de sangre. Se realizan semestralmente con la colaboración de Cruz Roja. ƒƒ Campaña de deshabituación tabáquica. Se han desarrollado charlas presenciales de motivación e información sobre los riesgos del consumo de tabaco y ayuda en el seguimiento de los distintos tratamientos. ƒƒ Talleres de la Escuela de la Espalda. Curso teórico-práctico donde se adquieren conocimientos sobre buenos hábitos en higiene postural, tanto en la vida laboral como personal. ƒƒ Cursos de primeros auxilios. Se desarrolla en grupos reducidos por su contenido práctico. Se imparten los conocimientos básicos que toda persona de conocer ante cualquier urgencia sanitaria. ƒƒ Ansiedad y estrés. Curso presencial para adquirir habilidades enfocadas a mejorar el bienestar emocional de los trabajadores. ƒƒ Seguridad vial. Difusión de recomendaciones encaminadas a una conducción segura. ƒƒ Trabajo en oficinas. Recomendaciones ergonómicas sobre el uso adecuado del ordenador a través de guías, trípticos y videos. El número de accidentes de trabajo que se han producido en las empresas del Grupo en España ha sido de 83 (38 hombres y 45 mujeres). El resumen de las tasas de absentismo por accidentes por áreas de negocio y género puede verse en la tabla adjunta. 110 Informe de Sostenibilidad 2014 El número de casos de baja que se han producido en las empresas del Grupo en España ha sido de 1.062 (262 hombres y 800 mujeres). Por norma general en todas las unidades de negocio del Grupo se produce un 100 % de reincorporación al trabajo tras las bajas por maternidad / paternidad. En relación a fallecidos por accidente de trabajo, solo se ha producido el fallecimiento de un varón en PRISA Radio. En 2013 se han producido en total 3.214 altas y 3.422 bajas. El número de altas sobre el total de la plantilla media del Grupo es del 28 %. El resumen de las tasas de absentimo de contingencias comunes por área de negocio y género puede verse en la tabla adjunta. Retos de futuro En el ejercicio 2014, y aun reconociendo la necesidad de mantener políticas de contención de costes, las direcciones de Recursos Humanos de todas las unidades de negocio tienen el encargo de comenzar a trabajar en la puesta en marcha de proyectos que nos permitan construir el futuro y supongan una mejora cualitativa en nuestras personas. Los principios de desarrollo de este nuevo Modelo de Gestión de Personas son: ƒƒ Obtener una mejora cualitativa en la gestión de la función de Recursos Humanos. ƒƒ Facilitar el desarrollo de las habilidades y capacidades de los profesionales. ƒƒ Impulsar una cultura de alto rendimiento y exigencia profesional. ƒƒ Recompensar el compromiso con la organización y la contribución a sus objetivos. ƒƒ Identificar y promover el talento en la organización. ƒƒ Homogeneizar procesos para conseguir sinergias en términos de recursos. Las iniciativas de gestión de personas identificadas por el Comité de Recursos Humanos del Grupo para el ejercicio 2014 pretenden atender a los siguientes objetivos: ƒƒ Que mejoren la vinculación, compromiso y productividad de los profesionales con la organización. ƒƒ Que sean de implantación a corto / medio plazo. ƒƒ Que tengan el mayor impacto posible en toda la organización. ƒƒ Que permitan avanzar en la homogenización de los principales procesos de gestión de personal. Sobre la base de estos principios y objetivos las direcciones de Recursos Humanos del Grupo están planteando el desarrollo de un plan de actuación de recursos humanos transversal para todas las unidades de negocio que se completará con las iniciativas propias, muy adaptadas a las necesidades específicas de cada unidad. Este plan contempla proyectos de «cimentación » de la función de recursos humanos, como la definición de un nuevo sistema de evaluación del desempeño, el desarrollo de un proyecto de clasificación y descripción de puestos de trabajo y la implantación de un modelo de gestión retributiva a directivos. Así como iniciativas para mejorar la conciliación de la vida laboral y familiar y para impulsar los planes de formación con nuevas actuaciones de formación interna y externa.
Informe Anual ES
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