Compromisos y retos de futuro La sostenibilidad en PRISA 107 Informe de Sostenibilidad 2014 esto ha obligado a mejorar la eficiencia en las acciones de formación, asegurando que los nuevos conocimientos adquiridos tienen una aplicación inmediata en los procesos y productos del Grupo, al mismo tiempo se han potenciando las acciones de formación interna y transversal en las empresas del Grupo, con el objetivo de mantener y mejorar el nivel de competitividad. En el año 2013 la reducción del gasto en formación ha cambiado de tendencia habiéndose invertido 0,8 millones de euros en programas de formación, cifra que, en los presupuestos de 2014 pasa a ser de 1,2 millones de euros. El número de horas de formación en el Grupo es superior a 75.000 mil horas (casi 70.000 en España y Portugal y 7.000 en Latinoamérica), lo que implica una media de más de 12 horas de formación por empleado en España y casi 2 en Latinoamérica. El ratio horas de formación sobre plantilla media anual es de 7 horas / empleado. En España y Portugal el 90 % de las horas de formación ha estado destinado al personal técnico cualificado, el 9 % a directivos y el 1 % a mandos intermedios. En Latinoamérica el 36 % de las horas de formación ha estado destinado a personal técnico, el 29 % a directivos y el 35 % a mandos intermedios. Con respecto a la formación que se ha recibido en materia de Derechos Humanos, seguridad de la información y normas de conducta / ética, un empleado ha recibido formación en Derechos Humanos, veinte en seguridad de la información y en normas de conducta / ética, y en países como Brasil, toda la plantilla ha recibido dicha formación. El actual sistema de evaluación de desempeño, forma parte del programa de retribución variable anual aplicable en la Compañía. Se trata de un sistema de evaluación del desempeño individual, mediante el cual se hace una valoración del rendimiento de los empleados en un periodo determinado dentro de la organización, sobre la base de una serie de competencias seleccionadas en función del colectivo al cual está dirigida. Partiendo de las mejores prácticas de algunas unidades de negocio que cuentan con mayor experiencia y con procesos de evaluación más sofisticada, se plantea para 2014 diseñar e implantar un nuevo sistema para el Grupo que permita identificar mejor el talento en la organización y favorezca el desarrollo de los empleados. Los objetivos que se persiguen en su diseño e implantación son: ƒƒ Creación de un modelo común que refleje los comportamientos y resultados aprobados, avalados y aceptados por toda la organización, alineando los objetivos generales de las Compañía con los objetivos y expectativas de los empleados. ƒƒ Fomentar el impacto y la implicación de los empleados en el proceso de evaluación, haciéndolos partícipes a través de la autoevaluación y creando Comisiones de Evaluación. ƒƒ Favorecer la comunicación interna reglada entre los distintos niveles jerárquicos, clarificando los perfiles competenciales, responsabilidades y exigencias del personal (adecuación persona-puesto). ƒƒ En las distintas empresas del Grupo el porcentaje de empleados que son evaluados anualmente no es homogéneo. Dependiendo de la unidad de negocio son evaluados el 100 % de los empleados o solo aquellos que tienen en su retribución una parte de salario variable. Apuesta por el capital humano Las políticas de Recursos Humanos reflejan la apuesta por el capital humano como la mejor garantía para alcanzar el compromiso con la sociedad, porque: ƒƒ Solo hay una forma de informar, educar y entretener a las personas, y es con las personas. ƒƒ Solo hay una forma de ser líderes globales en comunicación, y es desarrollando líderes en nuestro equipo. ƒƒ Solo hay una forma de ser responsables ante la sociedad, y es contando con profesionales independientes y comprometidos. Todas las empresas del Grupo promueven el respeto a los derechos laborales promulgados por la Organización Internacional del Trabajo, especialmente los relacionados con la igualdad, no discriminación por razón de sexo, raza, ideología o creencia, y a las normativas de sus respectivos convenios y países donde opera. La totalidad del personal está acogido a los Convenios que les son de aplicación en cada una de sus empresas, excepción hecha del personal directivo que se rige por una relación individual y personal con la Dirección. Además de la regulación colectiva de las condiciones laborales, las empresas del Grupo ofrecen mejoras sobre las mismas, tratando de ofrecer un marco laboral atractivo y competitivo. Los trabajadores cuentan con una plena libertad sindical fomentándose desde el Grupo un valorado marco de diálogo social para los debates internos necesarios para el desarrollo de los negocios. Abundando en esta cuestión conviene destacar que las relaciones laborales dentro del Grupo se ven regidas por la aplicación de convenios sectoriales, de Grupo de empresas y de empresa conviviendo armónicamente en el establecimiento de las mejores condiciones de trabajo de todos los empleados. En PRISA no existe ningún factor de riesgo que pueda poner en peligro la negociación colectiva. Dicha negociación, no solo es un derecho constitucional o un procedimiento contemplado en la legislación laboral, sino que además desde la
Informe Anual ES
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