07. gestión responsable de los recursos y apuesta por el capital humano Informe Anual 2013 Desarrollo profesional de nuestra plantilla Nuestros profesionales son el principal activo de PRISA. Por ello, apostamos firmemente por una política de formación 132 continua y de actualización de conocimientos para mantener los más altos estándares de profesionalidad, calidad y progreso competitivo. Durante 2012 se han potenciado las acciones formativas internas, habiéndose invertido 0,7 millones de euros en programas de formación, cifra que, en los presupuestos de 2013, pasa a ser de 1,3 millones de euros. En 2012, se realizó una encuesta de adaptación al cambio y capacidad de aprendizaje a toda la organización para medir el grado de implantación de la innovación y la creatividad en los procesos y tareas productivas, analizar el estado de valoración de la gestión del conocimiento y la formación interna, e incluso medir la calidad del liderazgo de los directivos y mandos intermedios por parte del resto de los empleados. La participación final se aproximó al 30 % de la plantilla total del Grupo. Fue un éxito, tanto por los resultados obtenidos, como por la percepción transmitida a la organización en el sentido de practicar este tipo de procesos de consulta interna. En 2012 también se efectuó la identificación de agentes del cambio en varias unidades de negocio del Grupo con el objetivo de participar, bajo la coordinación de la Oficina de Transformación Corporativa de PRISA, en iniciativas que orienten a la organización hacia la innovación y el progreso tecnológico, y al mismo tiempo lograr convertirla en un modelo más horizontal a la hora de reconocer el talento individual. La participación de estos agentes está siendo decisiva para el cambio de cultura hacia el mundo digital y colaborativo. En paralelo a la identificación de los agentes del cambio, se aprovechó la misma metodología para realizar un mapa de motivación interna para identificar las preocupaciones principales de los empleados que formaban parte de la muestra, y relacionar sus demandas con las iniciativas en marcha contenidas en el Plan de Transformación Corporativa. Además, en 2012 se han puesto en marcha otras herramientas orientadas a la transformación organizativa y cultural de PRISA. PRISA Jobs es una herramienta incluida en la intranet, Toyoutome, para publicar vacantes internas y permitir la rotación de puestos entre los empleados del Grupo, lo que está mejorando el clima laboral y facilitando a los empleados desarrollar sus competencias, sus inquietudes y su talento. El total de ofertas gestionadas en 2012 ha sido de 53 y el número total de inscripciones y/o candidaturas internas ha sido de 71. En el cómputo final del año se han podido cerrar un total de 10 cambios de puesto de trabajo cubiertos internamente (18 % del total de ofertas publicadas). El reto es aumentar ese porcentaje de rotación interna durante 2013 e ir insertando en las ofertas el mayor número posible de vacantes situadas en niveles intermedios o altos de la organización. Campus PRISA es el portal de formación online para todos los empleados del Grupo al que pueden accedes a través de la intranet, Toyoutome. Con cerca de 1.200 alumnos matriculados en cursos de especialización en aspectos digitales, se ha convertido en otra herramienta de transformación y mejora del clima laboral, ya que todos los módulos que configuran los cursos, están siendo dirigidos y realizados por empleados de la propia organización, lo que una vez más está potenciando la cultura del conocimiento y la creatividad en la plantilla. Desde su lanzamiento en junio de 2012, Campus PRISA ha ido creciendo de manera progresiva y continuada, coincidiendo sus picos de aumento de registrados y matriculados con cada nuevo módulo y curso que se incorporaban a la oferta. El número de usuarios totales a cierre de diciembre fue de 1.151.
PRISA Informe Anual 2013
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