04. EDUCACIÓN, INFORMACIÓN Y ENTRETENIMIENTO EN TRANSFORMACIÓN Informe Anual 2013 53 La transformación de PRISA Ante la necesidad de transformación que vive nuestra industria y la exigencia que conlleva en las organizaciones, PRISA creó en 2011 la Oficina de Transformación para impulsar el desarrollo, la formación y la transformación cultural de las empresas que forman parte del Grupo. Después de diseñar el plan y configurar el equipo de trabajo, la Oficina de Transformación arranca en 2012 su plan, diseñado y aprobado en 2011 por todos los consejeros delegados. Este plan persigue un reto complejo: cambiar la cultura, ayudar a PRISA a ser aún más innovadora de lo que lo fue en el entorno tradicional, más dinámica y más creativa. Y lo hace a través de cuatro grandes líneas de actuación: desarrollo profesional, liderazgo, formación y gestión del conocimiento. El plan introduce herramientas que son mucho más que eso, son el motor de esa nueva cultura: la colaboración, el desarrollo horizontal, la renovación del estilo de liderazgo, la retención del talento, la transparencia, el dinamismo, la cultura de gestión de proyectos, el autodesarrollo, etc. Por primera vez, todas estas nuevas herramientas se diseñan y se lanzan para el conjunto de los profesionales, independientemente del país, del área, de la responsabilidad social o la empresa a la que pertenezcan. El primer producto lanzado fue Mi idea!, en enero de 2012, una plataforma de colaboración en la que los profesionales no solo pueden compartir sus ideas y buscar aliados para las mismas, sino que los responsables de las tomas de decisiones pueden plantear retos sobre los que tengan dudas para que otros profesionales, de cualquier rincón de PRISA, puedan ayudar u opinar sobre cómo resolverlo.
PRISA Informe Anual 2013
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