88 PRISA | La sostenibilidad en PRISA • Proceso de profundización de los diferentes roles en los mecanismos productivos de cada Unidad de Negocio (Vigilantes tecnológicos y los Agentes del Cambio). • Proceso de medición para objetivar el clima de la organización en cuanto a la capacidad percibida para el cambio y su orientación al aprendizaje constante. • Proceso de acercamiento de la transformación cultural y cultivo del sentimiento de pertenencia. • Identificar talentos e impulsar sus proyectos de innovación. PRISA INN, la nueva unidad de aceleración de negocios digitales y startups de PRISA, se ha puesto en marcha con el objetivo de impulsar el talento, las ideas y los proyectos empresariales tecnológicos y potenciar su éxito. Con carácter transversal, esta división se encargará del análisis, inversión y aceleración de este tipo de proyectos para dar respuesta a las necesidades detectadas entre los emprendedores y las startups. Esta iniciativa de PRISA se diferencia de otras por el potencial que puede aportar a estos nuevos proyectos su destacada audiencia global, el prestigio y la influencia de sus medios en España y toda Iberoamérica. El grupo multimedia ya acoge en su sede a las tres primeras empresas tecnológicas de su lanzadera, ofreciéndoles un entorno de trabajo para los equipos que permita el contacto entre ellos y un seguimiento integral del mismo. Durante 2014 los medios de PRISA Noticias recibieron más de 9.000 visitantes. Nuestras radios cuentan también con varios sistemas de interlocución con sus grupos de interés como: la habilitación de muros de participación en la red web a través de comentarios, Integración en la red web de los enlaces a las cuentas oficiales en redes sociales de todas las emisoras y programas, Integración en la red web de muros de participación alimentados por redes sociales que se insertan en las emisiones en directo en el día a día de las redacciones y en todos los proyectos y acciones especiales de cada marca (conciertos, congresos, entregas de premios, etc., así como en los departamentos de Comunicación y Marketing para amplificar nuestros mensajes Con respecto a nuestros profesionales, las líneas de actuación internas para el año 2015 son: • Evolución orgánica del ecosistema TOYOUTOME para fortalecer el cambio cultural (Intranet global, Newsletter, Tweet, etc.). • Proceso ampliado de puesta en valor de las plataformas de este ecosistema como mecanismos de construcción de reputación interna, transmisión de valores, aceleración del capital intelectual y social, e identificador de perfiles con potencial de desarrollo. (Factoría de la Experiencia). • Proceso de transformación digital mediante recualificación y conversión del capital humano a las necesidades productivas de la economía digital. (Campus PRISA y PRISA Jobs). • Proceso de transformación cultural mediante la capacitación en innovación, liderazgo y trabajo en equipo, con vistas a elevar la producción de valor y la capacidad para asimilar la versatilidad competitiva sectorial. (Mi idea y Talleres de Innovación). - Gestión responsable
Informe_de_Sostenibilidad_ES_PRISA_13042015
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