03. EducAcIóN, INfoRmAcIóN y ENTRETENImIENTo EN TRANSfoRmAcIóN mEmoRIA ANuAL 2011 Ingresos de explotación (millones de euros) 2009 2010 2.823 3.209 Resultados de explotación EBIT (millones de euros) 2009 2010 336 369 EBITDA 2009 2010 (millones de euros) 624 596 PRISA ha ejecutado en 2010 la parte principal de su anunciado plan de reestructuración financiera, manteniendo el perímetro de consolidación y el control de sus empresas, salvo en el caso de cuatro que era deficitaria. En el ejercicio 2010 facturó 2.822,73 millones de euros y tuvo un EBITdA de 596,33 millones. El EBIT consolidado fue de 336,15 millones de euros. Tras dotar más de 130 millones de euros para el saneamiento del balance, el resultado neto es de -72,87 millones de euros. El Grupo ha cerrado el ejercicio consolidado con todas sus áreas de negocio en beneficio, en un entorno económico y sectorial muy adverso. El plan de desinversiones y refuerzo de capital llevado a cabo ha supuesto una inyección cercana a los 2.000 millones de euros, lo que le ha permitido a PRISA reducir considerablemente su nivel de endeudamiento, que ahora se sitúa en 4,92 veces su EBITdA. con 13.885 empleados repartidos entre Europa y América, PRISA está configurada en cuatro grandes áreas de negocio: Editorial-Educación, Prensa, Radio y Audiovisual, todas ellas apoyadas en su desarrollo digital a nivel transversal. La transformación de PRISA En 2010 PRISA ha emprendido una nueva fase de desarrollo. El Grupo afronta la actualización de su modelo de negocio tradicional para ser una compañía orientada al consumidor mediante la tecnología avanzada. Este proceso se enmarca en los cambios que se están produciendo en el sector de los media y de los contenidos, que hacen necesaria la transformación de PRISA en una nueva compañía, centrada no sólo en la producción y distribución de contenidos en habla española y portuguesa, sino también en el conocimiento de cada uno de sus grupos de interés y en el uso de las nuevas tecnologías. desde el 3 de diciembre, las acciones de PRISA cotizan tanto en España como en EE.uu., lo que convierte al Grupo en una empresa aún más plural, internacional y con un nuevo modelo de gobierno corporativo, con mayoría de consejeros independientes y gran peso inter41