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PRISA | 63
ción conectada y capaz de impulsar el desarrollo
profesional de todos los equipos en materia de
gestión del conocimiento, desarrollo profesional,
formación y liderazgo. Sigue siendo un desafío
permanente que precisa de la participación diaria
del conjunto de la organización para conseguir
que todos los profesionales del Grupo sean conscientes
de la relevancia de su rol individual para el
óptimo funcionamiento del Grupo en este nuevo
ecosistema digital, donde PRISA como compañía
global de creación y distribución de contenidos de
calidad continúe siendo un agente de prestigio.
En materia de gestión y desarrollo del talento este
2017 se ha puesto el foco en transformar la fuerza
comercial de PBS como un hito para extender los
resultados a otras unidades de negocio posteriormente
a través de un plan de acciones encaminadas
a transformar la cultura corporativa. Se ha
diseñado un modelo de identificación y medición
del talento (lanzado en el área de tecnología en
2016), con un plan de desarrollo profesional, una
matriz competencial para guiar la formación y un
plan de sucesión. Así, para alimentar esa matriz
competencial y mejorar el clima y la cohesión de
los equipos comerciales, se diseñó un programa
integral formativo orientado tanto a las competencias
digitales como a las competencias directivas
y de trabajo en equipo.
Código Ético
información y entretenimiento en toda Iberoamérica.
Para divulgarlo hemos desarrollado acciones
internas de sensibilización entre nuestros profesionales
insistiendo en su relevancia, conscientes
de que la reputación de prestigio y calidad que
estamos construyendo desde el origen de nuestro
Grupo responde a una labor colectiva y diaria que
debemos asumir todos los que formamos parte del
proyecto PRISA. De nuestra responsabilidad individual
con estos principios y valores depende la
buena dirección de la organización, por lo que hemos
desarrollado acciones específicas de comunicación
con los principales artículos del Código
Ético de acuerdo con cada uno de los grupos de
interés, como la alta dirección que debe mantener
una conducta ejemplarizante, o los gestores de la
comunicación y los contenidos en redes sociales
que cada día impactan en la reputación del Grupo
y son embajadores de la marca y responsables de
la interlocución directa con clientes y usuarios. A
través de la intranet de PRISA, y otros canales internos
de comunicación, hemos distribuido píldoras
informativas en esta misma línea, con el objetivo
de incidir en algunas políticas y reglamentos de
nueva creación, como la política de regalos de la
compañía. En 2018 continuaremos con esta labor
divulgativa incidiendo en otras políticas y artículos
del Código Ético.
El aumento de la fluidez en la comunicación con
accionistas e inversores a través de cada uno de
los medios de comunicación de los que disponemos,
así como la mejora del tratamiento de la información
transmitida a los mercados para facilitar
su comprensión, es un compromiso y un objetivo
permanente. Tratamos de ofrecer la información
necesaria y adecuada a los analistas financieros
que cubren nuestra compañía para que los estudios
que realicen sobre el Grupo, reflejen con veracidad
la realidad de la Sociedad y sus perspectivas
de futuro.
TRANSFORMACIÓN CULTURAL
Sin duda una de las principales apuestas para
el futuro es saber atraer, estimular y desarrollar
el talento, máxime en una organización donde
las personas están en el centro de todo, desde
el destinatario que nos elige hasta los implicados
en el proceso creativo y de distribución de
nuestros contenidos.
Probablemente la iniciativa de sostenibilidad más
relevante de PRISA es la permanente transformación
cultural y organizativa imprescindible para dar
respuesta a los retos del nuevo paradigma digital.
Una nueva manera de trabajar como organiza-
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