1 Panorama de un año 2 PRISA, un grupo global 3 Compromisos y retos de futuro La sostenibilidad en PRISA
| Panorama año | PRISA, un grupo global | Compromisos y retos de futuro 4 | La sostenibilidad en PRISA
45 |L Aa nseoxsotesnibilidad en PRISA
PRISA | 91
Otra plataforma que ha seguido evolucionando
positivamente como oferta innovadora para los
oyentes de radio es Podium Podcast, la red global
de podcasts en español que cuenta con web y app
propias e incluso multidistribución en agregadores
de audio digital, que en su primer año de operaciones
ha tenido más de diez millones de descargas.
Este año también ha estado marcado por el rediseño
de varios sites de radios habladas y musicales
de América con el objetivo de dotar a todos los
productos de herramientas de gestión de contenidos
que potencien el consumo de audio, faciliten
la publicación de contenido multimedia, se adapten
al consumo móvil demandado por los oyentes.
En este sentido, las aplicaciones para móviles han
sido objeto de diversas mejoras e innovaciones
con proyectos como la plataforma corporativa Relicapp,
que implica a varias emisoras del grupo,
tanto en España como en América, y que han mejorado
su interacción con los usuarios. Por su parte
Cadena Ser y LOS40 han aumentado la capacidad
de sus aplicaciones para permitir el consumo
de programas a la carta en el mismo entorno. Con
proyectos como las cuatro radios temáticas de
OnePlayer de LOS40.
En lo que respecta a nuestros profesionales, durante
2017 se ha continuado impulsando las iniciativas
dentro del proyecto general de transformación
y cambio de modelo organizativo. El objetivo
general es continuar instaurando la cultura de organización
capaz de desarrollarse plenamente en
la economía digital, favoreciendo un rendimiento
creciente en la producción de valor del Grupo y
cultivando el sentimiento de pertenencia.
Las líneas de actuación interna son:
• Evolución orgánica del ecosistema Toyoutome
para fortalecer el cambio cultural (intranet global,
newsletter, Twitter, etc.). Puesta en valor de las plataformas
de este ecosistema como mecanismos
de construcción de reputación interna, transmisión
de valores, aceleración del capital intelectual
y social, e identificador de perfiles con potencial
de desarrollo (Factoría de la Experiencia).
• Recalificación y conversión del capital humano
a las nuevas necesidades productivas a través de
formación y movilidad interna (PRISA Campus y
PRISA Jobs).
• Transformación cultural mediante la capacitación
en innovación, liderazgo y trabajo en equipo, con
vistas a elevar la producción de valor y la capacidad
para asimilar la versatilidad competitiva sectorial
(Mi idea! y Talleres de Innovación).
También hemos reforzado el área de experiencia
y diseño de los servicios, fundamental para el desarrollo
estratégico de nuestros productos. Cómo
líder de la industria, PRISA debe estar a la vanguardia
de las mejores experiencias de consumo
de información. Buscando también la mejor manera
de gestionar el valor que ofrece el big data,
lo que permite poder entender y anticipar la mejor
manera de contribuir a la creación y divulgación de
contenidos a la vez que mejoramos el impacto del
Grupo en la sociedad.
GESTIÓN RESPONSABLE DE
LA COMUNICACIÓN
La Dirección de Comunicación y Marketing Corporativo
tiene en cuenta los objetivos finales de
la compañía para establecer estrategias y acciones
que logren esos objetivos, asumiendo la responsabilidad
de la imagen y cultura corporativa,
el posi- cionamiento de sus marcas y de su alta
dirección. Todo ello centrado en la mejora permanente
de la reputación y dirigido a cada uno de los
públicos internos y externos de la empresa.
Somos conscientes de que la reputación se construye
cultivándola desde distintas perspectivas y
siendo responsabilidad de todos los miembros de
la organización. La Dirección de Comunicación y
Marketing Corporativo no solo gestiona la reputa-
ción de la compañía, sino que vela por la transpa-
rencia, la confianza, el diálogo y la ética de PRISA
a través de: comunicación proactiva medible, impulso
de la marca, eventos y contenidos, comunicación
interna y responsabilidad social.
En el centro de los valores de PRISA se sitúan las
personas, que son el eje de rotación de todas las
actividades de comunicación y marketing. En este
sentido, la comunicación interna juega un papel
fundamental en el desarrollo del capital humano
que compone el Grupo, como principal activo. Toyoutome
da nombre a nuestra intranet, plataforma
común y global que aporta a nuestros profesiona-
les toda la información relativa a la empresa y es
punto de encuentro entre compañeros y acceso
a las herramientas de conocimiento, formación e